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行云流水，无滞无粘，不强求、顺势而为。 场景一：专注的程序员，编码情酣处，一行行的代码在手中流出时，畅快无比，不同与一顿美味。 场景二：两个梅花桩学习多年的好友，在你来我往的推手中，一沾即开，行云流水的动作让人看着赏心悦目，当事者亦淋漓尽致。 无聊的看着电视时，看着冰壶选手在比赛时的专注，突然想起来上面的镜头，联想开来，其实在现实工作中，如能事事行云流水，岂不快哉。无论是写方案、列计划还是建
架构这个词对从事IT工作的人来说一点都不寞生，但是在实际项目中，如何理解不同阶段的架构，如何建立架构，如何使架构为我们的目标服务，并不好把握。 谈信息系统的架构，要从企业架构的起源说起企业架构（EA Enterprise Architecture）， EA概念产生于1987年，在IBM的一个内部刊物上发表的一篇文章&qu
活在当下，每看到此句，便觉得说得妙，今天忽想追踪溯源，查一下其出处，结果百度google均未得可靠的说法。唯一比较靠谱的关于出处的故事是：一个禅师在路过一个悬崖处的时候，他突然发现一只老虎从悬崖上掉了下来，只见老虎急中生智抓住了从悬崖顶上伸下来的藤条！再一看，藤条上还沾满了草莓，禅师就琢磨，老虎是把草莓吃光了然后再松开爪子掉下来呢，还是反正一个死，何必耽搁时间，闭上眼四脚一蹬掉下来算了呢？就在禅师
由于近期工作关系，经常讨论产品形象与定位的问题，特别关注了UI设计师这个岗位，由于项目以前UI设计都是由研发人员完成，没有专门的界面设计人员，虽然关于设计心理学、情感设计的理论也粗略学习了一些，但实际把UI设计师融入到团队中，很多东西需要尝试摸索。针对此，参阅了一些文章，产生了些许问题，如UI设计要做哪些工作？UI设计师何时应该参与到项目中来？UI设计岗位的产出物是什么？UI设计师的
最近负责组建一个团队来研发公司战略型的项目，团队现状基本上是空白，公司不是没有专业人员，但是均有当前的主打产品任务在身，领导把我的其他任务放掉也是为了新建团队的任务能顺利完成，所以从原有人员中提取不是好主意。手头没兵，如何心中不慌，只能见招拆招，考虑如何从空白组建。 一个团队的组建，从项目管理角度来讲，很多方面需要考虑，质量、开发、测试、过程控制都需要投入，但从战略角
本来想描述的不是如题面所示，但是想来想去还是这个题目适合。 近期由于招聘需求，面试了不少人，主要分为JAVA与.NET，因为面向的开发员居多，所以关注实际落实能力为主，从对软件架构的理解上，发现了一个规律，大凡从事JAVA开发的，无论是从业一年还是多年，都能对三层架构有个一知半解，并可以清楚描述出大体的内容，当然不排除不少不深入思考的，比如对MVC模式与三层架构的联系，功底比较浅的都认为与展现层
一个同事组织团队的方式细节被我质疑，结果形成了对其无形的压力，也许他太敏感，本来只是一个小的问题，本来我只觉着是组织方式的争论，本来我们也没有上下级关系，结果给这个同事造成了压力。看来在公司久了，朋友多了，带人多了，影响力有些了的时候，要慎言才行...
项目经理会些什么？也许不同的团队会提出不同的理解，开发、研发、实施都会有这个头衔，但真正要选择项目经理角色的人时，放在眼前的就是这个人物角色的问题。从项目管理出发，项目经理需要拥有很多能力，把人财物协调得当，充分发挥各成员机动性，与相关干系人斗智过程中为团队创建一个和谐向前的环境，为团队明确一个目标，在合适的时间完成项目即为一个成功的项目管理者。所以基于此出发，不同的人提出不同的观点
在同事的带领下，玩了两次三国杀，看似复杂的牌，似乎并不复杂，重要的是敏锐的觉察力和演技，呵呵，玩技术的有空不防玩玩放松下...
近期为了扩建团队，临时担任了招聘的面试官，在面试过程中，遇到一个刚入职的人事，小姑娘热情、积极，同时想法也很多。在与其交流中，发现了从个人职场角度，每个人都很容易去索取，抱怨同事的不配合，特想把此点记录下来。 在带领团队时，我
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