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行云流水,无滞无粘,不强求、顺势而为。 场景一:专注的程序员,编码情酣处,一行行的代码在手中流出时,畅快无比,不同与一顿美味。 场景二:两个梅花桩学习多年的好友,在你来我往的推手中,一沾即开,行云流水的动作让人看着赏心悦目,当事者亦淋漓尽致。 无聊的看着电视时,看着冰壶选手在比赛时的专注,突然想起来上面的镜头,联想开来,其实在现实工作中,如能事事行云流水,岂不快哉。无论是写方案、列计划还是建
架构这个词对从事IT工作的人来说一点都不寞生,但是在实际项目中,如何理解不同阶段的架构,如何建立架构,如何使架构为我们的目标服务,并不好把握。 谈信息系统的架构,要从企业架构的起源说起企业架构(EA Enterprise Architecture), EA概念产生于1987年,在IBM的一个内部刊物上发表的一篇文章&qu
活在当下,每看到此句,便觉得说得妙,今天忽想追踪溯源,查一下其出处,结果百度google均未得可靠的说法。唯一比较靠谱的关于出处的故事是:一个禅师在路过一个悬崖处的时候,他突然发现一只老虎从悬崖上掉了下来,只见老虎急中生智抓住了从悬崖顶上伸下来的藤条!再一看,藤条上还沾满了草莓,禅师就琢磨,老虎是把草莓吃光了然后再松开爪子掉下来呢,还是反正一个死,何必耽搁时间,闭上眼四脚一蹬掉下来算了呢?就在禅师
由于近期工作关系,经常讨论产品形象与定位的问题,特别关注了UI设计师这个岗位,由于项目以前UI设计都是由研发人员完成,没有专门的界面设计人员,虽然关于设计心理学、情感设计的理论也粗略学习了一些,但实际把UI设计师融入到团队中,很多东西需要尝试摸索。针对此,参阅了一些文章,产生了些许问题,如UI设计要做哪些工作?UI设计师何时应该参与到项目中来?UI设计岗位的产出物是什么?UI设计师的
最近负责组建一个团队来研发公司战略型的项目,团队现状基本上是空白,公司不是没有专业人员,但是均有当前的主打产品任务在身,领导把我的其他任务放掉也是为了新建团队的任务能顺利完成,所以从原有人员中提取不是好主意。手头没兵,如何心中不慌,只能见招拆招,考虑如何从空白组建。 一个团队的组建,从项目管理角度来讲,很多方面需要考虑,质量、开发、测试、过程控制都需要投入,但从战略角
本来想描述的不是如题面所示,但是想来想去还是这个题目适合。 近期由于招聘需求,面试了不少人,主要分为JAVA与.NET,因为面向的开发员居多,所以关注实际落实能力为主,从对软件架构的理解上,发现了一个规律,大凡从事JAVA开发的,无论是从业一年还是多年,都能对三层架构有个一知半解,并可以清楚描述出大体的内容,当然不排除不少不深入思考的,比如对MVC模式与三层架构的联系,功底比较浅的都认为与展现层
一个同事组织团队的方式细节被我质疑,结果形成了对其无形的压力,也许他太敏感,本来只是一个小的问题,本来我只觉着是组织方式的争论,本来我们也没有上下级关系,结果给这个同事造成了压力。看来在公司久了,朋友多了,带人多了,影响力有些了的时候,要慎言才行...
项目经理会些什么?也许不同的团队会提出不同的理解,开发、研发、实施都会有这个头衔,但真正要选择项目经理角色的人时,放在眼前的就是这个人物角色的问题。从项目管理出发,项目经理需要拥有很多能力,把人财物协调得当,充分发挥各成员机动性,与相关干系人斗智过程中为团队创建一个和谐向前的环境,为团队明确一个目标,在合适的时间完成项目即为一个成功的项目管理者。所以基于此出发,不同的人提出不同的观点
在同事的带领下,玩了两次三国杀,看似复杂的牌,似乎并不复杂,重要的是敏锐的觉察力和演技,呵呵,玩技术的有空不防玩玩放松下...
近期为了扩建团队,临时担任了招聘的面试官,在面试过程中,遇到一个刚入职的人事,小姑娘热情、积极,同时想法也很多。在与其交流中,发现了从个人职场角度,每个人都很容易去索取,抱怨同事的不配合,特想把此点记录下来。 在带领团队时,我
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