freesaper的博客_项目管理

PRINCE2学习笔记（二）

今天对PRINCE2中提及的7大主题进行学习，主要的内容是通过概述和PMBOK之间的对比做一些总结，每个主题所包含的过程和方法并没有太多涉及，没有对整个体系有全面深入的学习，有些断章取义的地方也请博友多多指点。 PRINCE2解决项目管理问题的8W2H1S，通过7大项目主题来对项目整体进行管理，就每个主题，结合PMBOK项目管理体

PRINCE2 项目管理管理知识

原创 2013-07-10 16:22:51 2132 阅读 1点赞 1评论

PRINCE2学习笔记（一）

最近这段时间忙七忙八的，忽然停下来发现很久没有补充新的知识，不禁有点空虚心慌，恰逢朋友最近在学习PRINCE2，之前也对这套项目管理体系略有了解，于是上网找了相关资料，细细读起。在51CTO上也许久没有留下脚印，便打算边读边留下些笔记，欢迎对PRINCE2的了解的朋友一同讨论。第一次听到PRINCE2的名字的时候就有想到波斯王子^^（Prin

PRINCE2

原创 2013-07-09 23:18:43 2419 阅读 1点赞

软件项目管理的十大定律

一、马特莱法则　　马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%. 　　从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。项目管理培训　　从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数2

职场

项目管理

定律

休闲

转载精选 2011-12-31 11:57:08 587 阅读

我国需要的项目管理

从2000年开始我国陆续引进美国PMI，欧洲IPMA等国际公认的项目管理专业资格。国家劳动部更开发了我国的项目管理师标准。过去数年，我国企业和政府单位一直希望能够引用科技管理(项目管理)的知识和概念来提升项目实施的效率和优质的成果。而这数年获得专业资格的专业人士确实不少，也带动了项目管理在国内的学习热潮和应用兴趣。企业开始建立项目经理的岗位，一些政府项目更明确要求需要项目管理的专

职场

项目管理

休闲

转载精选 2011-12-30 00:03:17 515 阅读 1点赞

项目经理必备 - 项目绩效测量工具EVM详解（下）

接上篇，一起来了解下关于EVM中预测指标的总结。在EVM中，主要有几个指标来预测项目未来的状况。 EAC 完工估算：完成项目工作的估算。有3种常用的方法来估算剩余工作量。 1. 按原定计划的预算完成。如果当前的绩效比原计划差，那么这种方法是以假定未来绩效将会改进的前提来计算的。这种方法下的 EAC = AC（已发生成本）+ BAC（完工预算）- EV（已经完成工作），以之前的例子来计算 EAC

职场

项目管理

休闲

绩效

测量工具

原创 2011-12-29 17:59:55 2268 阅读 1点赞 1评论

项目经理必备 - 项目绩效测量工具EVM详解（上）

项目过程中我们需要对项目当前情况和未来趋势做绩效评估和分析，通常比较常用方法是使用EVM来做绩效测量。作为项目经理，掌握和熟练运用EVM是非常必要的。 EVM全称是（Earned Value Management），综合考虑了范围，成本和进度，帮助项目管理团队评估和测量项目绩效和进度。原理： EVM的原理其实很简单，主要通过下面3个指标对绩效进行评估和分析。 PV（Plan Value）

职场

项目管理

休闲

EVM

原创 2011-12-29 16:53:05 5611 阅读 1点赞

风险管理：新产品开发项目风险策略探讨

转载自IT168 一、新产品开发项目风险管理的内涵　　新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面：　　(一)整个过程管理　　新产品开发项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定

职场

项目管理

休闲

风险管理

转载精选 2011-12-27 13:39:36 2882 阅读 1点赞

风险管理中决策树理论与案例

项目失败很大因素是我们没有没有预测到未来可能发生的风险，风险的发生不可避免，要如何在项目初期去识别，评估风险已经制定相对应的风险对应机制，有很多方法和理论来指导我们。在之前的项目中，通过前期的规划，会作成一份风险管理表。做法基本是按照经验和一些主观判断对假设条件和约束因素进行风险评估。今天学习到风险管理中常用的风险评价方法-决策树法，用量化的方式来对风险进行评估。下面资料来源于互联网，做适当整

职场

项目管理

休闲

风险管理

决策树

原创 2011-12-27 11:44:57 7301 阅读

读后有感，项目团队协作感悟

看过秒哥的【项目的成果，是整个项目团队的体现】后，又开始思考这几年下来项目管理的问题。团队协作在项目中的重要性已是不言而喻。那么，如何让团队中的成员可以众志成城，齐心协力去完成项目，我稍作总结，其中也有一些至今还困扰自己的难题有待学习和提高，也希望有经验的管理者给出好的建议和方法。第一，项目成员目标是否一致。这句话往往在各项目管理的书籍中作为理论出现频繁，那么如何能转化成实际可行的方法来衡

职场

休闲

项目管理团队管理

原创推荐 2011-12-26 20:22:27 3771 阅读 5点赞 1评论

项目管理表格模板

职场

项目管理

休闲

表格模板

原创 2011-08-31 18:52:46 618 阅读

企业IT项目管理中常犯的十四个错误

企业IT项目管理中常犯的十四个错误　　将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成，究其原因，往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通，以及合理的资源分配。　　许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨，“甲方”总是一再犯下相同的错误。不是IT小组没有遵守标准的项目管理流程，就是没有相应的人员来开展项目，或者没有评估有可能危及项目的风险，也没有确定缓解这些风险的

职场

ITIL

项目管理

休闲

转载 2011-08-24 10:51:33 399 阅读

项目团队组建的四个阶段和总结

今天，在做了关于项目团队的培训后，总结一下创建项目团队的心得和大家一起分享。首先，我们先了解一下项目团队的四个过程以及每个过程的特点。第一个阶段，项目组建阶段这个阶段的特点是目标，角色和责任的不清晰。组员之间都很不清晰各自的责任和目标。虽然表面上互相之间都很礼貌，但是这相互之间都缺乏信任。第二个阶段，动荡阶段这个阶段组员之间基本已经熟悉，对各自的任务也比较了解。

职场

经验

心得

项目管理

休闲

原创 2011-08-15 15:18:40 7639 阅读

项目中关于变更管理的几点心得

为期一个月的项目已经顺利交付，从客户的整体质量还算良好，但是在对应变更上，流程还不健全，以致于中途计划有些失控。那么，通过这次项目经验，总结关于变更管理的几点感想。变更请求包括从外部（客户方）和内部（项目组或者品质组）提出的变更。外部常见的变更类似于需求发生变动或者项目期限发生变动，这次客户由于费用原因，临时要求部署范围发生变动。由于流程的不健全，在对应变更发生并没有规范的做法。个人觉得在变更

职场

项目管理

休闲

变更管理

项目管理心得

原创 2011-08-13 23:40:12 4493 阅读

成功团队建设的12C理论

成功团队建设的12C理论 Clear Expectations 团队成员是否明确团队组建的目的。 Context 团队成员是否明确团队对于实现企业目标的重要性。 Commitment 团队成员是否认识到团队对于企业以及自身事业成功的重要性。 Competence 团队成员是否明确需要的知识，技能和能力以解决面临的问题。 Charter 团队成员是否明确自身职责范围和目标。 C

职场

项目管理

休闲

团队建设

翻译 2011-08-10 10:18:05 702 阅读

质量管理的几个感想

最近在跟进某个项目的质量管理，过程中有一些感受，总结下以便回顾。第一，质量管理的重要性必须得到高层的支持和之前ERP系统实施一样，没有得到高层全力支持的项目很容易中途流产。在项目管理体系中，就体现为干系人的管理。前期从每个项目干系人的立场和利益考虑，去协调干系人之间的关系是很惨重要的。这次的项目上来看，没有高层的介入，使得项目组负责人和质量管理组负责人之

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质量管理

原创推荐 2011-07-30 12:12:49 2669 阅读 2点赞 1评论

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