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上周的产品团队周会，大家聊的是有关“会员营销”的话题，对于一款产品来说，上线其实只是刚刚开始，后面运营更是体现功力的时候，而对“会员”的运营，就是其中很重要的一块。当天的一些记录&点评如下，同样的，每一段代表一位的观点摘录：
我在一个小科技公司中做网站，偶然的机会，老总知道了这本书，并要求公司购买N本，集体学习……自从看了这本书，老总恨不得让全公司的人都去做产品经理，张口闭口就是，让某某去做产品经理……以上是我本人的困惑。因为我实在觉得目前的状态是不正确的，但是我暂时还不能说服老总。所以，我想听听你本人的观点。你可要对此事负责哦。。。。因为都是因为你写的这本书。。。⊙﹏⊙b …… 好吧，先说我的结论：“人人都是产品经理”，绝对不是说团队里每个人都应该做产品经理的事情，而是每个人应该用产品经理式的态度和方法来做好自己相应的工作。当然，我更希望，大家把它扩大到生活的态度和方法。
过去一段时间，8月13到22号，淘宝商城名鞋馆做了一次运营活动，比较累，我也是连续8天（包括周末）12点左右离开公司，当然，团队里还有同学更辛苦。这样一段经历下来，总会有些可以小结一下的，但因为事情过去没多久，所以很多内容我都自我审查了，大家可能看着不过瘾，只好说抱歉。仅以流水账的形式，把活动整个过程的一些感想记录下来吧。
2006年春看了一篇叫《生物医学知识整合论》的论文，可以抽象成对信息与知识、认识论、世界观的解释，简直是哲学……翻出来看看还挺有意思，贴一下吧。最近工作又处于超忙状态，已经连续很多天，团队每天都到11点以后下班了，为了文章最后说的那个活动。淘宝绝对还是一个运营驱动的公司，回来，看看这份有趣的读书笔记吧。
七月有段时间，工作上感觉不是很好，瞎忙、压力大、无力感……跟家里打电话也聊到，其实很少和家里说工作的事情。于是过了两天，老爸给发了一封email（很强吧！），看了好几遍，也许有些观点网上也能搜到，但至亲专门跟你说的感觉还是不一样。信的内容，我觉得会对很多同行（一群倒霉的“做产品的”）都有用，不妨分享一下吧~
闲扯一篇，个人、团队会碰到的一些纠结的情况，在面对产品方向何去何从的时候。 第一层：见山是山。 当我们感觉总是对某件事情很容易做出判断的时候；或者别人太傻，为什么这么简单的优化都不做的时候，要怀疑一下，是不是自己知道的太少了，所以也没什么可分析琢磨的？
我是去年7月住院时看的，对书中一些深以为然的观点摘录，时隔一年翻出来看，发现认知改变不大，比较乱，权作一个记录吧。 《自我实现的人》，马斯洛，1987年三联出的中译本，8毛5分。该书是《动机与人格》、《人性发展能够到达的境界》（又名《人性能达的境界》）、《存在心理学探索》中论述“自我实现”章节的汇编。
用户数据里面蕴含着巨大的价值谁都知道，对它们的使用，我们一位VP总结成三个层次： 给领导看，数据生成的报表图表，了解现在的业务情况； 给团队看，对产品用户变化的预测，指导将来的产品发展； 给用户看，对产业发展趋势的预测，直接为其创造经济效益。
“江山不幸诗家幸”，又做“国家不幸诗家幸”：国家遭遇风霜，飘摇不定，诗人才会有素材，而且感情才会激昂亢奋，诗歌是激情的产物，如果一直是安定的生活，诗兴是会被磨浅的，必须是极度的愤怒，极端的情感，才会有极好的诗词。这此谓：国家不幸诗家幸。 3月就写了这篇，到现在才发出来，掂量了很久，还是说点很多人不希望我说的吧，也许是公司、也许出版社、也许我自己，希望我的真诚不会伤害任何人。 为什么现在有不少人知道我？因为我很能写。 为什么能写就有很多人知道？因为写的人少。
今天放出的是《人人都是产品经理》的第六章，《产品经理的自我修养》，猛击这里，希望对大家有用。买了书的同学也别担心，全文在很长一段时间内是不会放出的。 下面是放出第六章的原因，有兴趣的继续，没兴趣的下完闪人~~~
我们活着是为了什么？ 在一个团队管理的分享上，我听到一位VP分析这个问题，他说这个世界上的人，无论按种族、年龄、性别等等划分，都不是本质的，最本质的划分应该是按照“为什么而活”，分为四种人。
虽然到目前为止，《人人都是产品经理》的成绩不错：4月20日开卖，整整一个月，已经第三次印刷，印数分别是5000+6000+6000，发货也已经破万，但我还是觉得有必要把这段重申一下： 这本书就像任何一个产品一样，比如有它适合的用户和不适合的用户。我不希望任何一个人买错书，更不希望看到一些买错书的人，说出一些还不如下面的“自我批评”深刻的批评~~~而是希望看到对本书不足之处的中肯、理性的评价，比如萧秋水的这篇。本书给不了读者的东西，虽然书里也有，但我发现很多人没看，我在这里再说一次，希望不要给读者留下没法满足的期待。
为什么要说严肃版呢？因为之前发过一批不严肃的，猛击此处围观。 放3张，下面开始：
先插播个消息，5月5号晚上我在QQ群的分享，文字版已经整理完毕，点此查看。 51假期看了王坚大哥的《结网：互联网产品经理改变世界》，一直到今天才有空写点什么，我想作为《人人都是产品经理》的作者，我的角度应该比较特别。 两本书角度不同，并不存在看了哪本可以不看另一本的选择，而是取决于读者想要什么，不过更建议打包阅读，呵呵。
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