simmy的博客_工作志原创博文

参加Google Cloud Export Summit有感

Google也在自研服务器芯片，原来行业几乎都这样做，是趋势，而且也是ARM架构，它还有TPUAI达模型方面，它将自己定位为领导者，Amazon和Microsoft，OpenAI都只是在第二梯队，这让我有点意外，我认为它是相对落后的市场方面，在中国区它的客户应该不如AWS，参加AWS峰会，他们邀请Vivo上去分享，Google这边邀请OPPO去分享，OPPO和Vivo我感觉2个是兄弟公司一般，虽然

Google

cloud

AI

原创 8月前 166 阅读

职场中的彼得原理

先记下，稍后结合自己的职业经历再展开谈谈。彼得原理阐述了在层级组织中，每个员工都趋向于被提升到他们不能胜任的级别上，最终“每一个职位都将被一个不能胜任其工作的员工所占据”。其推理过程很简单：如果你在当前的角色中表现出色，最终会被提升到新的角色。终有一天，你也许会被提升到超过你能力的角色，无法表现得足以继续晋升，便困在这个无法胜任的角色中。

彼得原理

职场

原创 2024-01-31 13:11:53 289 阅读

2个有意思在职场中常见的心理学概念

在读《程序员的README》这本书中，首次得知在职场中的一些常见心理现象，再对比回自己的经历，才发觉原来我也曾经犯过这些错误。冒充者综合症大多数新手工程师在开始工作时处于“有意识的无能力”阶段。有很多东西需要学习，而其他人似乎早已遥遥领先。你可能会担心你不属于这个行业，或者找到工作只是运气好。对自己苛责很容易，我们也有过这样的经历。无论我们多么频繁地告诉工程师他们做得很好，有些人就是不相信。即使他

职场

心理学

原创 2024-01-09 08:07:31 823 阅读

我当Manager的那些年 -- 关于几位同事的故事

转眼几年过去了，我想我终于可以拨开心中的这个害羞与痛处，去面对。回望过去那几年，我被这些事情折磨得心力憔悴，身体上也出问题，也浪费了不少时光。是时候跟过往做一个了结了。我从2013年做team lead，刚开始带1个同事，然后带2位，后于2015年正式升职为Manager，但也只是带着4个人的小团队。直到2019年，我转回去做IC (Individual Contributor即专职工程师非管理岗

那些年

职场

同事

原创精选 2023-02-09 09:21:35 503 阅读

工作10年后转行

这是我当时写在CSDN上的文章，那时想着转行需要学会开发，而CSDN是Dev的中心，因此想着这样会比较符合我转型的需求，多年后回头看，发现转型是转了，只是至今我的Dev也还是没有入门，我的Strength不在这一方面，但是这并不妨碍我在职业上的继续探索和前进。2017-08-23 08:14:54 发布在CSDN blog以前我只在51CTO上写博客，那里记录的是我作为IT Suppor

运维

转行

原创 2023-01-18 14:56:10 361 阅读

数据项目上遇到的问题

5年前，我开始从IT转型进入生产工程，负责测试数据的自动化，包括数据收集和数据分析平台的搭建。刚开始的时候，由于数据格式没有统一，数据传输也用脚本的方式，因此当时经常出现数据没有上传服务器，或者传输过程中不知什么原因中断了，数据格式变更无法入库等一大堆问题，大家要分头跑工厂，盯数据，整个过程费时费力，因此搞得大家都很累，更麻烦的是我们对如何做这个项目都完全没有经验，技术上要学，项目要跟，完全是摸

数据

服务器

数据格式

原创 2023-01-18 14:41:45 170 阅读

加速播放视频提高学习效率

现在网上很多免费课程供我们学习，因此看视频学习会花去我们不少时间，对于很多视频教程，我们都可以通过调节其播放速度达到节省时间而又不影响学习效果的目的，以下以Coursera上的课程为例，如下图，我将播放速度调到1.5X倍速，因此时间节省了50%。当然这个调节根据不同的视频而有不同的设定，有的甚至可以调到2X，只要不影响自己听和理解老师所讲的内容即可。

视频

效率

加速

播放

原创 2016-09-06 21:57:33 5772 阅读 1点赞

关于员工的个人职业发展

上个月参加了一个员工职业生涯谈话的培训培训的目标1. 探讨职业生化规划- 它对你意味着什么- 如何规划职涯- 路线规划好后，如何持续推进2. 经理如何有效跟员工沟通这一话题- 需要考虑什么- 如何计划- 怎么跟员工讲这个以下是关于经理与员工沟通的要点第一，职涯谈话需要考虑什么？A. 员工强项：这个是激励员工个人进步的内在因素，它表示员工愿意为此而重复不断并且开心的去做一件事情。它包含了员工的软技能

职业

个人

员工

生涯

原创 2016-07-22 13:22:39 2306 阅读 1收藏

如何让员工开心

今天老板跟我分享了下他的一些IT技术员工管理心得，特别做了笔记如下：我们的管理可以简单概括为PPT。People，Process，Technology，其中最重要的就是对人员的管理，让员工开心，保持团队的士气。尽量避免犯如下的错误：1. Compensation，报酬激励摆在第一位，让他们对薪酬满意，并时刻留意市场行业及职位的薪酬数据。2. Development Plan，选择IT这个行当的人，

开心

员工

如何

原创 2016-02-02 11:19:26 1451 阅读 3点赞 4评论

Redhat论坛会议记录

10月29日参加了Redhat forum，学了些东西，记录如下：Jim Whitehurst Redhat CEO演讲Uber- not taxiAlibaba - no storageFacebook - not produce contentthey're platformopen source->creative (开放->创新)IT enable information/pr

论坛

Redhat

会议记录

原创 2015-11-11 11:11:13 1138 阅读

IT顾问成长分享沙龙

企业信息化之IT顾问成长分享沙龙曹红波 2015年10月有幸听了曹洪波先生的一个分享讲座，获益良多，记录如下：2000~2004 colder出身01~06 制造业06~08 ERP, PM08~14 明源 CIO15~ 房多多IT现况：地位低业务要IT做什么就做什么开发的系统没人用，如移动app没人愿意用万金油，什么都干运营思路加入IT研发，IT重开发，轻运营导致怎么样的专业性，做什么样的系统，

IT

成长

原创 2015-11-10 11:10:49 1568 阅读 2点赞

马拉松训练讲座记录

2014年跑步训练讲座的一个记录：富曼训练计划为什么这样训练？波士顿马拉松6年2010，跑马3年，成绩停滞不前赛前7天补糖，糖元储存马拉松320，速度快，认为是间歇跑成果后段少掉速是LSD配速跑到功劳亚索800，静态休息 or 动态休息（慢跑） 30年代心律 ->130~170，间跑上30分钟，效果很好，180以上跑没效果 40年代

记录

讲座

训练

马拉松

原创 2015-10-27 13:47:03 2262 阅读 1点赞 1收藏 1评论

关于职业生涯规划的会议记录

最近在整理我的笔记本，发现这个关于职业生涯规划的记录，没有注明是何时何事录下的。也许是上观linux培训的一个讲座？执行能力强，快，到位.了解职业门槛，避免工具型学习和职业陷阱。工具型：特定的厂商，如Cisco。行业方向的行业发展（职业）。两种类型的IT管理：IT管理

记录

会议

职业生涯规划

原创 2015-10-08 14:03:20 3256 阅读

从技术到管理-IT人职业跨越

上周去参加了嘉为的一个公开课，市面上这类型的课程很难见，听课后记录心得如下。1. 关于目标。27%的人没有目标-> 抱怨他人，抱怨社会60%的人目标模糊->生活在社会中下层10%的人目标清晰->生活在社会中上层3%的人有长远规划->各界成功人士个人意见：我有相对清晰的目标，30所考master，40岁获doctor学位，50岁分享经验及入学院讲授课程。2. IT是条不归路，

技术

管理

IT人

职业跨越

原创 2015-09-29 15:37:33 1886 阅读 1收藏 1评论

我的管理style

此文写于2014年初。我是技术人员出身，因个人工作能力出色晋升为IT Manager。开始带人一年左右，目前目标是希望建立一个本地的小团队，加上自己就3个人而已，然后实现支持本地用户及业务持续发展的目标。去年由于一位工程师离职，当然与自己的管理问题也有关系，团队管理成绩不理想。今年的目标是实现团队建立及合作。先看看自己的管理风格，我是属于技术型管理者，Authority based on tech

管理

style

我的

原创 2015-09-08 13:44:14 878 阅读

由餐厅管理引发的思考

中午在一家店里吃饭，我去的有点晚，是店里最繁忙的时候，点完餐发现没有位子下坐，于是等了会，最后在一个角落跟人拼台坐下，开始等我的餐。我环顾四周，每张桌子都满了，服务员正在快速的收台，上菜。等了约莫20分钟，我的饭还没到，对面的家伙已经吃饭起身走人了。我看到有人拿着餐牌号码去厨房门口的窗子，呼喊着说等了很久，怎么还没上？慢慢的又有几个前去呼喊，我看那厨司开始忙于应付，喊一个他们就赶忙做一个。我在犹

思考

管理

IT管理

餐厅

原创 2015-07-22 09:13:01 812 阅读 1点赞

2015年的目标

1. Build a team我们现在开始有4个人，可以说是一个小团队，这样的话我可以将任务分配的更合理，然后腾出更多的时间来思考团队管理这个对我来说纠结了挺久的问题。之前人太少的话，我觉得没什么管理可言，在经历了一次撞板之后，我觉得我们彼此之间是合作的关系而非上级与下属的关系。毕竟团队小，有工作就大家一起分摊，当然每个人有各自的强项。建团队的话，我觉得第一点首先要了解每位同事的优缺点，这点我有所

目标

2015年

原创 2015-06-03 09:03:15 1104 阅读 1点赞 2评论

关于外部业务沟通

最近接了几个case，都是要求与外部供应商沟通，过程中出现了2种不一样的情况。对于新合作的供应商，他们因为想跟我们合作，加上初次接触，所以沟通起来相对比较容易，而且他们也乐于配合。对于一些合作时间比较长的供应商，跟他们打交道反而比较难了，当然说话之类的倒是容易，但是真的要叫他们执行的话，他们未必会愿意做，总是在应付着我。有时候搞得我不明就里，我在想，也许我是没有打到点子上。沟通上的话，我主要是通

沟通

业务

原创 2015-06-02 08:49:25 928 阅读 1点赞

关于健康

上周无故大病了一场，现在回想起来仍然心有余悸。4月20日，周三中午，我发觉身体开始发冷，开始我还以为是空调开得太低了，问了身边的同事，他们都说刚刚好。午饭后，我开始知道自己发烧了，于是在药箱拿了退烧药吃了，然后继续工作，慢慢的到下午3点，我觉得越来越难受，已经撑不下去了，于是跟同事告假，打车回家，在车上迷迷糊糊的，好不容易上了楼，立刻躺下床休息，当时，整个人头晕头痛并发高烧，后来太太告诉我当时发

健康

病后感悟

原创 2015-05-04 08:59:49 1053 阅读 1点赞 1评论

关于服务素质

最近有几个case让我觉得自己的服务质量下降了，现在回想起来，从大概2年前起就对于IT维护这方面的事情就开始显得厌烦，尤其是下班后的时间，往往接电话都显得不耐烦，太太也跟我说了好几次，有时候同事也会说我。我记得去年有一次晚上，我正在吃饭，电话响了好几次，于是我接了，又是一个同事说电脑的问题，为了尽快帮他搞完，我几乎是用吼的方式在讲电话，同事的老板刚好在旁边，差不多完的时候他说了一句：why u y

服务

素质

原创 2015-04-20 23:16:20 1369 阅读 1点赞 3评论

硅谷出差行程记录

美国之行的路线记录如此，备忘。去程：home - 皇岗口岸 30 mins，打的大概RMB 60皇岗口岸 - 香港机场 50 mins，不算过关排队时间，大陆关30 min，香港关 1h，车多的话，试过春节前，需填写香港入境表格（7人车，RMB150，需自带行李下车过关）香港 - 旧金山，最快试过 9 hrs左右到达，航班48小时前可上航空公司网站选座位https://www.cathaypaci

记录

硅谷

美国

出差

行程

原创 2015-02-26 09:06:12 1482 阅读

团队变迁后的思考

Ti走了，她在farewell邮件中说：Remember “ If you want to change the world don't ever, ever ring the bell. ”，讲得似乎很壮烈。我们并入Ti的team大概就一年的时间，这一年里，我看到了她带给整个团队的变化及她的明显的管理风格。我明白她很想做一番事业，想干出点事情来，非常明显，我估计全部人都知道，她也很受上层老板赏识

思考

团队

变迁

原创 2014-12-29 16:18:50 1057 阅读 2点赞

关于团队管理的一些有益的做法

这是我们team的一些管理方式：1. Tribal Leadership Muster: Daily, when come to work, leaders sit on the bridge to talk about things to follow up today.2. Leadership office hour: weekly, all leaders work in a meetin

方法

团队管理

原创 2014-04-11 14:05:38 1554 阅读

2014美国IT行业薪资水平

今天读了份2014美国IT行业薪水报告，惊奇的发现原来美国IT职位间的收入水平差别不是太大，于是跟几位同事交流，撞击出了一点火花。薪水见下图，资料来源：http://www.computerworld.com/s/article/9247274/What_do_IT_workers_want_中层级别：入门级别：而薪资水平在中国根据不同职位及行业分差别会非常大，差一个级别至少相差一倍，在这里这是常

IT行业

美国

薪资

水平

2014

原创推荐 2014-04-10 15:14:45 7424 阅读 5点赞 6评论

2013年工作与学习总结

这份总结在一月份就写好，一直忙忘了发，今天整理草稿箱发现漏了。2013年已过，总结下：1.工作方面，开始涉及团队管理，但是由于经验不足，尚不能很好带领团队一起工作，并导致一名年轻工程师离职。做了几个项目：a. 手机及电话系统集成，采用电信的方案，大大降低了同事出差话费，及为以后移动化办公提供了基础。b. CM数据收集管理流程化，对于每一个立项新项目都提供迅速支援，提前设定好IT架构及沟通流程。c.

工作

学习

总结

2013年

原创 2014-02-25 16:32:14 2601 阅读 4点赞 3评论

招聘系统管理员

以下是JD，感兴趣的欢迎联系，工作地点在深圳，美企，500强，消费电子产品行业，未来最有可能取代Apple的公司，职位稍微资深点，待遇行业一线水平。As a Systems Administrator, you are a primary resolver for our IT Hosting team, and are skilled at troubleshooting one or more

招聘

系统管理员

原创 2014-01-02 14:18:17 2238 阅读 6点赞 8评论

关于员工离职的一点思考

Team里的一个小伙子离职了，对此感觉有点可惜。于是跟他长谈离职原因，他说在这里主要是他现在干的东西跟他的发展方向不对，他想往Linux方向发展，而这边做的很多东西比较杂让他没法专注。另一个原因就是他觉得我对他不够满意，这跟我开会时常问些问题让他觉得难堪有关。这让我有点醒悟，对于年轻工程师的管理我的确没有经验，所以也就按我一直以来的方式来对待他们，其实也说不上管理，毕竟我也是刚刚才开始带人，对于管

思考

离职

员工

原创推荐 2013-12-26 16:43:33 5457 阅读 19点赞 37评论

我的个人使命和目标

参照书籍：《平衡的智慧 : 家庭、信仰和工作的优先次序原则》，制作了一份个人准则。个人使命使命 - 我要做一个好丈夫、家长和员工。我要运用我的所有资源完成在世上的工作，具体如下：道德准则 - 我矢志不移的立场，用以衡量我行为的道德准则。我将做到：1. 无论做什么，都要从心里认同并认真去做。2. 按目前所施行的行为，还要更加努力。3. 听从内心的引导。4. 热心激励他人。5. 照社会道德准则生活。做

我的

个人使命

个人目标

原创 2013-09-17 13:02:31 2852 阅读 4点赞 4评论

开始管理一个小团队

开始管理一个小团队，加上我是3个人，我是个team leader，工作职责是确保分公司这边IT系统及服务正常，及一些本地项目的跟进。这对我自己来说是个新的开始，开始带人。一直以来自己都习惯于自己干活，习惯了那种简明高效的方式，现在的话，说实话，要别人干得跟自己一样的确有难度。有要求吧，以自己的标准来衡量别人，人家未必买账，而已有时我自己也困惑自己的标准是否能套用在别人身上。不要求吧，又对干活的同志

管理

小团队

原创 2013-08-26 14:49:55 1743 阅读 3点赞 1收藏 6评论

10大IT技能

在看一篇文章：IT Skills Development: Top 10 Essential IT Skills，谈谈自己的看法。 http://technet.microsoft.com/en-us/magazine/ff944586.aspx 1. Windows PowerShell 这个是针对Windows的管理员来说的，如果让我定义的话会是Linux。 2.

职场

IT

技能

休闲

10大

原创 2012-01-06 18:49:43 2762 阅读 1点赞 1收藏 1评论

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