转眼几年过去了，我想我终于可以拨开心中的这个害羞与痛处，去面对。回望过去那几年，我被这些事情折磨得心力憔悴，身体上也出问题，也浪费了不少时光。是时候跟过往做一个了结了。我从2013年做team lead，刚开始带1个同事，然后带2位，后于2015年正式升职为Manager，但也只是带着4个人的小团队。直到2019年，我转回去做IC (Individual Contributor即专职工程师非管理岗
今天读了份2014美国IT行业薪水报告，惊奇的发现原来美国IT职位间的收入水平差别不是太大，于是跟几位同事交流，撞击出了一点火花。薪水见下图，资料来源：http://www.computerworld.com/s/article/9247274/What_do_IT_workers_want_中层级别：入门级别：而薪资水平在中国根据不同职位及行业分差别会非常大，差一个级别至少相差一倍，在这里这是常
Team里的一个小伙子离职了，对此感觉有点可惜。于是跟他长谈离职原因，他说在这里主要是他现在干的东西跟他的发展方向不对，他想往Linux方向发展，而这边做的很多东西比较杂让他没法专注。另一个原因就是他觉得我对他不够满意，这跟我开会时常问些问题让他觉得难堪有关。这让我有点醒悟，对于年轻工程师的管理我的确没有经验，所以也就按我一直以来的方式来对待他们，其实也说不上管理，毕竟我也是刚刚才开始带人，对于管
刚开始翻看《实用IT项目管理》这本书的时候，看到开头有这样一段话： 需要考虑的问题有以下几个: 1. 这种新技术将会如何影响你的用户？ 虽然你所实施的技术并非都会直接影响你的用户，但是大多数确实会。IT也许是你的生命，但是财务部门的会计对变化不感兴趣。她希望所有的事情都能维持原状，不管是单击出错信息提示上的OK按钮，还是安装她所中意
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