daniellu2011的博客_技术管理,产品运营,其他

写给自己

一直想写些技术管理和产品管理方面的书，总是觉得忙，迟迟没有动笔。最近觉得不管多忙，一定要“动”起来。所以先开个博客，将一些内容素材先积累起来，同时也看看反馈，以便真正写书时，可以更好地选择和组织内容。先给自己定个目标，每周至少写个2篇文章吧。

写给自己

置顶原创 2017-08-28 14:09:53 372 阅读

有针对性地提升技术团队的技术能力

作为一个技术团队的负责人，公司往往对其有“提升技术团队技术能力”的期望。不同人对技术能力的评价标准是不一样的。我们经常看到一些技术团队的负责人觉得自己团队的技术挺好的，但公司高层和其他部门对技术团队的技术能力评价一般。作为技术团队负责人，有必要了解，其“服务的客户”（一般是公司的业务部门）是如何来评价技术团队的技术能力的。并有针对性地提升“客户”优先看重的技术能力。

技术

能力提升

技术团队

原创 2017-10-11 15:54:46 6377 阅读 1收藏

技术团队内部培训体系的建立

作为技术管理者，帮助下属提高工作技能是重要的日常工作之一。下属能力越强，工作效率越高，工作质量也越好，整个团队的绩效目标越容易达成。为了提高团队成员的个人能力，大部分技术团队都会有一些定期，不定期的培训和分享；一些团队也会建立自己的培训知识库。但不少人会觉得培训的效果一般。这里和大家分享一下，我过去建立技术团队内部培训体系的一些心得和经验。

技术培训

知识库

原创 2017-09-28 09:59:09 4043 阅读 1收藏

挖掘用户需求时避免把“解决方案”当做“需求”

做一个成功的产品，最重要的是要把握住客户的需求。而在挖掘用户需求时，很多产品经理会误把“解决方案”当做“需求”。

产品设计

需求挖掘

原创 2017-09-19 15:47:04 3696 阅读

OKR 和 KPI 的适用场景

今天和朋友聊到在公司执行 OKR，KPI的效果。很多人觉得效果一般。我觉得OKR也好，KPI也好，都是管理手段的一种，是一种工具。工具本身没有好坏，关键是要了解其适用场景，把它用好。一些公司应用下来效果不好，往往是公司希望解决的问题，并不是OKR和KPI擅长解决的，或是在使用OKR和KPI时，一些细节没有注意，没有把工具用好，从而导致效果不佳。这里分享一下我对OKR，KPI的理解，它们各自的适用场景和使用时的注意点。

管理

OKR

KPI

绩效管理

原创 2017-09-14 17:04:28 3694 阅读

概率知识在看产品数据时的应用

在互联网时代做产品的人都知道要“看数据”，通过数据来了解产品设计的好坏，来决定下一步的改进方向。一个新版本上线，产品经理会去看点击率，转换率是否提升，从而判断新版本和老版本相比，是否有所改进，并决定是否需要进一步优化。大部分产品经理在评估时，只是看上线前后几天的对比数据。殊不知，点击率，转换率数据本身就是有波动的，特别有些产品用户量还不够大的时候。因此几天的数据好不一定就说明效果好。那怎么办？需要看更长时间的数据吗？产品本身迭代的速度就快，如果观察时间长，那可能观察的就不是当前版本的数据了。

概率

数据分析

原创 2017-09-12 08:18:24 366 阅读

团队管理从哪些地方入手？

在之前的文章中已经提过，管理者的主要目标是“提高团队绩效”。那究竟应该从哪些工作入手，来提高团队绩效呢？有多种管理手段来提高团队绩效，所有的管理手段可以归纳为四个层面的管理。他们分别是项目管理，人员管理，流程管理和战略管理。我们来看一下在这四个层面上，管理者分别可以做些什么事来帮助团队提高绩效。

团队管理

管理方法

原创 2017-09-08 14:35:19 1060 阅读

管理者的价值

一些技术人员晋升为管理者之后，往往会对于前途产生 “迷茫”和“忧虑”。担心自己成为管理者之后，由于直接做技术的时间少了，在技术能力方面会有所下降，万一公司业务情况不好，自己找工作会比较困难。之所以有这样的担忧，主要是因为对管理能力和管理者价值的认知不够。管理能力和技术能力一样，是一种能力。这种能力如果掌握的好，它比技术能力更有价值。

价值

管理

迷茫

原创 2017-09-05 08:20:06 1789 阅读

产品设计中的 “快速迭代” 思维

在互联网时代，都强调“快速迭代”。但： 1. 在总的工作量一定的情况下，分几次开发和上线，要完成所有的功能，所花费的总时间往往会更长，“快速迭代”究竟是提高了效率，还是降低了效率？ 2. 为了快速上线，“快速迭代”中第一个版本往往是不够好的。这样的版本是否会影响用户体验，导致口碑不好，不利于产品的后续推广？之所以有上述疑问，是因为对“快速迭代”的理解不够深刻。

快速迭代

产品思维

原创 2017-08-30 11:45:48 2940 阅读

真正理解项目目标

作为技术管理者，经常有朋友和我诉苦，说接到了一个“无法完成的项目”，而聊下来，我往往发现，其实是他对项目目标理解不够深刻。通过调整项目目标，就可以让一个“无法完成的项目”，变成一个“合理的项目”。

项目管理

原创 2017-08-28 14:45:29 1295 阅读

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技术团队内部培训体系的建立

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团队管理从哪些地方入手？

管理者的价值

产品设计中的 “快速迭代” 思维

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