1、项目采购管理包括项目执行组织从外部获得货物或服务来满足项目需要的全过程。2、项目采购管理是围绕合同展开的。3、项目采购管理通过四个过程来实现：规划采购过程、实施采购过程、管理采购过程和结束采购过程。4、以常见的招标采购作为例子，上述过程相当于：确定哪些需要招标并编制招标文件（包括确定评标标准）、进行招标投标并评标与签订合同、进行合同管理、进行合同收尾。5、合同是很严肃的、规定当事人权利义务的、
1、项目的大多数风险都是可以预测和管理的。2、项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对及监控风险等过程。3、规划风险管理是决定如何看待、规划与执行项目的风险管理活动；识别风险是确定项目有哪些风险并加以记录；实施定性风险分析是主观分析风险的概率与后果及相应的风险严重性；实施定量风险分析是客观分析风险的概率与后果及相应的风险严重性；规划风险应对是指针对各
1、项目沟通管理是要保证及时、正确地产生、搜集、发布、存储和最终利用项目信息。2、项目沟通管理通过五个过程来实现，即属于启动过程组的“识别干系人”，属于规划过程组的“规划沟通”，属于执行过程组的“发布信息”与“管理干系人期望”，属于监控过程组的“报告绩效”。3、识别干系人旨在弄清楚谁是项目干系人，并加以分析和归类，编制干系人登记册和干系人管理策略。4、可以采用多种方法对干系人进行分析和归类，，如权
1、项目人力资源管理是指编制人力资源计划，并按该计划组建、建设与管理项目团队。2、项目人力资源管理的过程：属于规划过程组的“制定人力资源计划”，属于项目执行过程组的“组建项目团队”、“建设项目团队”和“管理项目团队”。3、制定人力资源计划是指识别项目所需要角色与职责，并编制人员配备管理计划；组建项目团队是指招募团队成员；建设项目团队是指用各种措施来改进团队成员的能力及相互间的互动；管理项目团队是指
1、项目质量管理旨在保证项目达到既定的质量标准，能发挥既定的功能。2、项目管理的过程包括：属于项目规划过程组的“规划质量”，属于项目执行过程组的“实施质量保证”，属于项目监控过程组的“实施质量控制”。3、规划质量是编制质量管理计划，其中包括项目质量标准与如何达到这些标准的方法，还需要编制过程改进计划。4、质量保证是按计划实施质量活动，保证项目运用各种过程来达到质量标准，并根据项目执行情况来改进工作
1、项目成本管理旨在保证项目在批准的预算（成本预算）内完成。2、项目成本管理的过程包括：属于项目规划过程组的“估算成本”、“制定预算”，属于项目监控过程组的“控制成本”。3、估算成本是对项目活动或工作包的成本进行估计。制定预算是把项目活动或工作包的估算成本汇总起来，建立成本基准。4、项目预算（成本基准）的编制过程包括：估算各活动的成本，汇总得到各工作包的成本，再汇总得到控制账户的成本，再汇总得到项
1、项目时间管理旨在保证项目在规定的时间内完成。2、项目时间管理的过程包括：属于项目规划过程组的“定义活动”、“排列活动顺序”、“估算活动资源”、“估算活动持续时间”、“制定进度计划”，属于项目监控过程组的“控制进度”。3、编制进度计划是为了把可以同时进行的活动尽量同时进行，找出关键路径，以便在可行的最短世间内完成项目。4、借助网络图进行活动排序，包括节点法与逻辑横道图法。箭线法已基本被淘汰。5、
1、项目范围管理旨在保证项目做且只做所需要的全部工作；要求做范围内的事，而且只做范围内的事。2、反对镀金，反对私自给项目产品增加新的功能。3、项目范围管理是其他各方面管理的基础，只有弄清楚范围，才谈得上项目的时间、成本、质量和风险管理等。4、产品范围是项目实施将要形成的项目产品的特性与功能；项目范围则是为实现这些特性与功能而必须做的项目工作。5、项目范围管理的实现过程包括：属于项目规划阶段的“收集
1、整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标之间寻找最佳平衡点。只要有结合部的地方，就需要进行整合。2、项目经理最重要的角色是整合者。他要通过协调实现整合，通过沟通实现协调。3、项目整合管理的实现过程包括：项目启动过程组（Initiating Process Group）的“制定项目章程”(Develop Project Charter)，项目规划
1、项目管理过程是旨在完成预定目标的、一系列相互联系的行为与活动的集合，运用一系列的工具与技术把各种输入转化成各种输出。2、项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控与收尾，适用于任何项目的管理工作。其中包括42个过程。3、项目管理过程组的理论基础是“戴明环”，即规划、执行、检查、控制，但是，由于项目是临时性的，所以项目管理过程组多了一个“启动”和一个“收尾”。4、项目启动以后，规划和执行过程会
1、项目生命周期是指从项目开始到项目结束的全过程。为便于管理与控制，我们通常把项目生命周期划分为几个不同的阶段。2、基于技术工作的项目生命周期是按每个阶段要做什么技术工作来划分的，是以产品为导向的生命周期，在各类项目上是不同的。3、项目管理生命周期是按每个阶段要做什么管理工作来划分的，就是项目管理的五大过程组，即启动、规划、执行、监控与收尾，在任何项目上都是一样的。4、在项目的早期，不确定性大，风
1、项目管理知识体系是项目管理领域全部知识的总和，是项目管理职业的基础。2、PMBOK指南概括在大多数时候适用于大多数项目的、被公认为良好做法的那些项目管理知识与做法，已成为项目管理的全球标准。3、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。4、项目有明确的开始时间与结束时间，要进行一系列相互关联的活动，有众多的项目干系人。5、项目的特性和计划是逐渐细化出来的。6、项目是临时的、独特的，
Collabtive是一个基于Web的项目管理系统。提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪，多语言支持。 简单易用能管理项目、里程碑、任务基线导入时间跟踪多语言支持 http://sourceforge.net/projects/collabtive/files/ 下载最新版本。解压后上传至服务器。http://192.168.71.138/
搞了半天redmine没搞掂，先找个代替品，看到螳螂不错，试验下。Mantis是一个基于PHP技术的轻量级的开源缺陷跟踪系统，以Web操作的形式提供项目管理及缺陷跟踪服务。在功能上、实用性上足以满足中小型项目的管理及跟踪。因测试平台已搭建完成apache+php+mysql环境，直接网上下载最新版http://www.mantisbt.org/download.php解压到web根目录。mysql
商品规划（提升转化率） 产品结构 规划性、周期性上新 &n
安装环境：Windows系列平台所需软件：appserv-win32-2.5.9.zip、dotproject.zip安装步骤：1、解压appserv-win32-2.5.9.zip至C:\AppServ，解压dotproject.zip至C:\AppServ\www\dotproject。2、启动apache和mysql服务。3、访问http://IP/dotproject/install/in
1总体描述 某大学某学院是我国建立最早、规模最大、师资力量最强的园林教育基地，是全国唯一的一所能够多种规格、多种层次培养园林、风景园林、旅游管理和观赏园艺建设人才的学院。学院领导一直以来十分重视学院网站的建设工作，并多次专门开会进行了研究和部署，目前在线运行的学院网站是 年建成，受限于当时技术发展程度，及目前不断发展的状况，越来越难以满足日
一、XX影院现状分析目前XX院线已经实现如图所示的影院A功能模块，可以实现排期、会员、礼券、售票、卖品、财务、员工等系统的管理，但目前尚不能实现总部的统一管理，只能通过远程登录等技术手段实现对影院服务器的临时登录，查询票房等财务数据。 二、亟须解决的问题数据采集未来院线需要访问各地影院的票房服务器，并从影院的票房服务器采集数据，为运营、投资、财务等部门作为未来制定经营战略的依据，目前，X
Copyright © 2005-2024 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号
