1、项目管理过程是旨在完成预定目标的、一系列相互联系的行为与活动的集合，运用一系列的工具与技术把各种输入转化成各种输出。
2、项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控与收尾，适用于任何项目的管理工作。其中包括42个过程。
3、项目管理过程组的理论基础是“戴明环”，即规划、执行、检查、控制，但是，由于项目是临时性的，所以项目管理过程组多了一个“启动”和一个“收尾”。
4、项目启动以后，规划和执行过程会反复循环，然后到一定时候再进入收尾阶段。
5、从启动到收尾的全部过程都需要进行监控，所以监控过程实际上是覆盖项目管理整个周期的。
6、项目结束点（边界）应该是清楚的、明确的，但项目的开始时间（起始边界）不一定十分清楚、明确。
7、项目规划过程组内的各项工作有基本的先后顺序，其他过程组内的工作则不一定有比较明显的先后顺序。
8.项目管理各过程组之间的关系是比较复杂的。虽然有一定的先后顺序，但在实际工作中经常是重叠、交叉并反复进行的。
9、不能用简单的直线性思维去看待和理解PMBOK指南中的各过程之间的相互关系。
10、各局部监控过程提出变更请求（包括纠正措施、预防措施和缺陷补救建议），而整体变更控制过程则是要评价每项变更对项目的综合影响，对局部监控过程提出的变更请求进行审查和批准，以便在整个项目范围内协调各种类型的局部变更。
11、PMBOK指南中的42个过程可以归类于各项目管理过程组与知识领域。（如表3-1 项目管理过程组与知识领域表所示）
12、充分理解PMBOK指南图3-3，并熟记表3-1，对掌握PMBOK指南五大过程组和九大知识领域的全局很重要。
