王超博的博客_团队管理

关于对故障和事故的几点思考

最近在review几个故障，发现有时候最大的问题往往是出现很简单的细节上，随便些了几点，共大家思考。 1、人往往不是在崎岖的怪石林立的山路上摔倒，而是在平路上因为一个小石子摔倒。（不能马虎大意，想当然） 2、常在河边走，哪有不湿鞋，但是不要穿布鞋，要穿雨鞋。（故障肯定会有的，但是我们也需要有减少故障损失和快速恢复的方法） 3、不能在一个坑里摔倒两次，摔

故障

运维

反思

事故

review

原创推荐 2011-08-31 00:43:06 1476 阅读 3点赞 4评论

领导者应具备的三个能力

对于领导的能力，有不同的人从不同角度提出过不同的观点，也有不同的模型和理念，不过大部分还都是相通的。此外，领导的含义也模糊，领导可以包括领袖leader，高层领导，也可以包括中层领导和基层主管，所以对于不同的角色，需要的能力还是有细分的。根据我自己的理解，总结了一下对于领导要具备的”首要“的三个能力。（注意这里提到了”首要“二字） 1、思考力

领导力

休闲

执行力

决策力

思考力

原创推荐 2010-07-30 13:47:14 2985 阅读 1评论

效率极低人群的七大习惯你占了几项？(

【CIOAGE】就像寻找对你有益的习惯一样，寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分，使你难以察觉它的存在（或者它如何影响到你）。我曾经略微尝试了这些习惯，结果毫无疑问，那些重要的事情没有几个可以完成。同时我也要添加说明的是，这只是在生活中你可能形成的影响效率的主要的 7个习惯，我很确定绝不仅仅是这些。 1、缺席也许你曾经听过伍迪•艾伦所说的这

职场

工作

习惯

效率

休闲

转载精选 2010-06-21 10:16:39 554 阅读

做到真正的客观真的很难！

最近我在做一些工作调整，当然每次调整都会有些好处，当然也有很多困难。可是发现，做到真正的客观真的很难，因为你不能要求所有人都用客观的眼光来看待你的决定。人的情绪总是千变万化的，导致人的判断也可能千变万化。人的判断很多情况下就是一个"镜子“，当你情绪好的时候你看到自己就是快乐的，事物都是好的，当你悲观的时候，看到自己和所有事物就多是不好的。所以，及时你还是你自己，事物还是原

人

管理

情绪

要求

客观

原创推荐 2010-04-28 12:22:37 1496 阅读 4评论

转载：林正刚企业执行力

以下为转载内容，值得思考，后面我也加了一些评论一直在琢磨企业执行力这个题目，刚刚有个博友再提到这个问题，那就决定在这方面写点东西。一间很有执行力的企业，我认为应该有四个特征： 1）明确的方向 2）清晰可见的企业文化 3）企业行为高度协调 4）在市场上屡屡通过创新的手法不断领先。

企业

沟通

休闲

执行力

员工管理

转载精选 2010-04-28 12:13:45 659 阅读

“擎天柱”和“威震天”谁是好领导_花絮（超博好领导系列）

【花絮】根据网友评论增加 1、霸天虎：怎么这么倒霉，我的领导是威震天不是擎天柱，每次霸天虎都逼着我们干活，又对我们不厚道，看看汽车人们多好，什么事情都有擎天柱大哥罩着； 2、威震天：怎么这么倒霉，自己的手下都是废物，哪次计划都被汽车人破坏，手下经常坏事。如果我手下都和汽车人一样听话就好了。 3、汽车人：真羡慕霸天虎们的体格啊，制作霸天虎的材料和我们汽车人不一样，如果能有霸天虎的体格就好了，幸

领导力

休闲

变形金刚

擎天柱

威震天

原创 2010-04-13 13:22:00 1492 阅读 1评论

看“三国”谈谁是好领导-超博好领导系列

刚才无意看到有位博友提到了三国的3个人物，讨论他们谁适合做项目经理。接着这个议题，我们谈下谁适合做什么样的领导。（个人对历史人物研究较浅，只局限于电视剧版本。PS:感谢51cto编辑程程提供图片，非常感谢！） 1、刘备：对下属好的老板，属于“家族企业”（不管是血缘关系还是结拜关系）。不过他看出了自己能力的不足，

管理

领导

三国

休闲

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置顶原创推荐 2010-04-09 14:49:40 3373 阅读 2点赞 10评论

15种能力：决定了你的未来能走多远

【未知原始出处】大多人不会认为自己的能力有问题。但是，困扰人们的问题是：在相关条件差别不大的情况下，为什么有的人能成功，而有的人却不？无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新

职场

能力

休闲

升职

工作技巧

转载精选 2010-04-07 12:06:50 502 阅读

不要学“罗文”那样给“加西亚送信”-也谈“执行力”

记得我的领导提到过”把信送给加西亚“的这个故事，对罗文的执行力大加赞赏。他说罗文拿过信就走了，也没问加西亚是谁，在哪里等等就走了，最后就把信送到了，这样的执行力就是我们需要的。刚才看到一位博友反思了一下”执行力“的问题，我也给了回复，后来觉得这个议题不错，也来说上两句。当然，老板提到这个故事也是为了教育我们这些中层领导提高”执行力&l

管理

沟通

执行力

加西亚

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原创推荐 2010-04-06 15:47:01 2794 阅读 2评论

IT 人士工作中的十不要！

不错的一篇文章，转载下第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意

职场

IT

工作

管理

技巧

转载精选 2010-03-16 13:00:46 650 阅读 2点赞 1评论

消灭“杜拉拉模式”_PPT NEW

按照承诺，把之前我那篇“消灭杜拉拉”的内容写了一个slide分享给大家。之前文章内容链接 http://block.blog.51cto.com/1082383/280724 里面所有的内容都是个人观点，不同环境，不同背景下一定都有不同的见解，这个slide只做参考。有兴趣的可以大家一起讨论，我不断改进。：） PS:由于上传图片的原因，有些字可能直接看不清，点击

职场

管理

团队

杜拉拉

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原创推荐 2010-03-15 23:35:26 2973 阅读 2点赞 11评论

消灭“杜拉拉”—update

最近突然别人介绍了一篇文章，叫杜杜拉升职记，个人读到第一章，实在看不下去了。这个文章应该还是不错的，但是可能是最近太忙，可能是最近不喜欢看太多口水文字的东西，可能是从小就不怎么看小说，也可能是对于一个职场里工作10年的人现在来看，已经没感觉看不出共鸣的原因，我没有看下去，简单问了下几个朋友里面讲的是什么。通过了解，大概就是说一个女孩子怎么突破困难，怎么用自己的执着和才智，升值的事情，期间貌似有

职场

工作

休闲

杜拉拉

置顶原创推荐 2010-03-04 23:15:09 6763 阅读 31评论

看《西游记》谈团队管理（超博好领导系列）

以前看过开心网一个笑话，好像是说：沙和尚说的最多是哪几句话： 1、大师兄，师傅被妖怪抓走了 2、二师兄，师傅被妖怪抓走了 3、大师兄，师傅和二师兄被妖怪抓走了看看一笑了之，突然想起之前有过《孙悟空是个好员工》的书，其实这本书我没全部看过，就在书店的时候用30秒翻了几页，今天突然想起，就来个《看西游记谈团队管理》团队管理，西游记的四个师兄弟，外加一匹白马来看，都是一

管理

团队

休闲

西游记

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置顶原创推荐 2010-03-02 21:26:02 2747 阅读 9评论

技术支持核心价值及管理讨论

今天无聊，突然想写一些关于技术部门管理，技术支持核心价值，引导员工的slide，暂时先草草写下些关键字，慢慢积累点，slide以后再写。（先记下来要不时间长忘记了。哈哈）核心价值：客户是我们存在的唯一理由。客户-服务-支持支持是我们存在的唯一理由。谁是你的客户：1、需求部门2、合作部门3、你的BOSS下一个流程就是你的客户支持分类：基本支持(被动支持）满足期望增值支持（主动支持）超越期望基本技术支

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技术

休闲

核心价值

部门管理

原创 2010-02-05 22:39:37 798 阅读 1评论

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