最近突然别人介绍了一篇文章，叫杜杜拉升职记，个人读到第一章，实在看不下去了。这个文章应该还是不错的，但是可能是最近太忙，可能是最近不喜欢看太多口水文字的东西，可能是从小就不怎么看小说，也可能是对于一个职场里工作10年的人现在来看，已经没感觉看不出共鸣的原因，我没有看下去，简单问了下几个朋友里面讲的是什么。
通过了解，大概就是说一个女孩子怎么突破困难，怎么用自己的执着和才智，升值的事情，期间貌似有上司的骚扰，有同事的打压等等等。。。
如果以团队管理的角度来看，我随便YY了一个“消灭杜杜拉”，为什么我们要一个小女孩经历这么多磨难，难道职场是黑暗的？作为一个管理者，是否能避免杜拉拉的事件，虽然杜杜拉最后算是成功了，但是如果有另外一条路，是否她的成功会没那么辛苦，或是让更多的人有机会获得成功。（有点绕了。。。）
一个好的管理者，一个好老板，不要让你的员工，像杜拉拉那么辛苦。
一个人在职场里，就是“生存”=“活着 存在”=“在xxx活着”，作为一个管理者，一定要给员工一个好的xxx，也就是环境。杜杜拉是挺过来的，如果我们能创造更好的环境，就会有更多优秀的人才在你的土地上发挥作用。
1、把好你招聘的大门（不要放不适合你团队的杜拉拉进来受苦）
每个公司都有每个公司的文化，在招聘的时候，不要只考虑招个人就马上干活，一定要考虑到员工的未来发展。尤其IT企业，不像服务业，制造业那样招聘一个人那么简单，可量化。
如果你觉得一个员工可以在你的公司3-5年的发展，并且个性，能力能够适应公司的需求和融入团队，那就可以考虑留下。如果发现其个人的职业规划和公司能够提供的条件不一致，个性不能融入团队，那就不要招进来，否则可能会成为团队的不稳定因素。对团队和其个人都不好。
2、给员工充分的学习发挥机会
锥处囊中，其芒自现。但是你一定要把他放在囊中，才能给他充分展示才能和能力的机会，让其更加了解自己，你也更加了解你的员工。一句话，一定要给你的员工展示自己，也给自己机会去了解你的员工。
3、创造和谐团队
一个团队和谐，在工作中就会更加顺畅，一个不和谐的团队，工作总会出现问题和纠纷，那么做领导的就要头疼了。所以，一定要创造一个和谐的团队，让团队自我激励，团队个体互相扶持，共同进步，这就是自我发展型团队。
4、用人不疑，疑人不用
要给团队成员充分的信任，以鼓励成员发展，这个和第2点有点类似。一般这个原则用在比较关键重要的业务，一定要找到你可以依靠，办事放心，充分信任的人。
5、用人要疑，疑人要用
貌似和第4点有点冲突，但是往往栽就栽在太信任的人身上，往往你不信任的人，反而能作出一些出乎你意料的业绩。事物是变化的，相对的，一定不要忽视。一般这样的用人方法，可以在一些非关键的业务，可以让你用变化的眼光来看到员工的发展变化。
6、画饼充饥，望梅止渴
给团队人员多个发展渠道、往往有些公司只有员工，主管，经理等等一些列职务。弄的大家未来的目标就是升官，其实人的发展我认为有几个方向，尤其是IT类公司。
- 管理类（主管，经理，总经理）
- 技术类（工程师，高级工程师，总工程师，专家顾问）
- 项目类（项目主管，项目经理）
总之，不要给你的员工看到天花板，要在天花板上放一面镜子，让他似乎能看的更远，更广点。
7、培养你的接班人
如果你想升值，一定要培养一个可以给你接班的人，不然你的老板永远不会把你挪走。接班人也有几种，一定要分清，往往有些老板会把“技术类”的人，发展成“管理类”的人，其实技术和管理完全是两回事，技术好，未必适合管理。所以，一定要定位好自己的位置，也定位好你的培养对象。
8、大棒和糖果
对于员工的管理，既要给压力，也要给与鼓励，不要一味大棒政策，也不要一味的糖衣炮弹。这个道理貌似简单，但是在真正团队管理的时候，往往很多人掌握不好，也就会造成很多人员不稳定。
我记得经常看过这样的励志电影，一个领导或教练一直很严格，很不讲道理，等到这个人成功后回头看看，才发现这个领导或教练其实一直在帮助他。不要拒绝别人的批评和压力，要反过来看是否对自己还是有帮助，自己还是得到了提高进步。
12.培养你的员工和主管要感谢建议和批评
发现问题有三个途径：
A 自我批评
B 善意的建议批评
C 恶意的找茬
前两个就不说了，第三个很多人很难接受，其实就要看你的心态，是否大度，是否客观。如果别人恶意的找茬，其实你还是有毛病和确定的，如果没有缺点，那么也不会被人利用。如果有别人恶意找茬，你就好好改正吧，让别人挑都挑不出毛病。
想起一句写一句，写全了再整理，里面好多语句不通的大家凑合点了。。。。
