在现代化工业大规模生产流水线上，时间是以秒为单位计算的，手工方式既费时、费力，又容易产生错误。 企业为了满足市场需求多元化的要求，生产制造从过去的大批量、单调品种的模式向小批量、多品种的模式转移，给传统的手工方式带来更大的压力。 手工方式效率低，由于各个环节的统计数据的时间滞后性，造成统计数据在时序上的混乱，无法进行整体的数据
随着经济全球化步伐的日益加快和信息技术的快速发展，传统行业和消费方式正发生着深刻的变化，物流在经济活动中的作用越来越受到企业的重视，物流人才的需求也在日益增长。目前，物流人才已经被列为我国12大类紧缺人才之一，有报道称“物流人才的需求已超过600万”。 由于我国物流教育开设时间较短，物流教育缺乏专长及特色，教学与市场需求偏离，物流人才的供需缺口较大。面对如此利好的市场需求和矛盾的供需关系，作为培
RTD无线仓库管理系统 • 3、采用物料批次管理模式，保证物料FIFO 收货入库指定物料批次，并产生条码或接收供应商条码信息，入出库都根据出入库规则。 • 6、与RTDMES无缝结合，对生产备料实时精确，对生产及时备料和不出现多余备料提供精确的数据基础。 • &
信息化项目管理六步曲 根据本人在信息化建设过程中，经历了大大小小的项目启动、运行到最后验收！乃至万里长城第一步。信息化实施过程中需要遵循六步曲来控制，决定了项目的成败与价值！ 1．精确定义项目实际需求，目标要明确、要量化 信息化项目的风险中，技术层面的风险往往是比较小的；随着技术的发展，总有一种技术能满足你的需求。风险往往来自于不准确的需求、不清晰的目标——在开始就没有
信息化项目选型步骤信息化项目选型可以说是关系到企业信息化成功与否的关键一步，有些客户选择功能强大的，但后来发现自己用不上，有些客户选择名气大的，结果不适合自己，等等。选型的时候，我们需要考虑到流程、需求、前瞻性、架构、目标、成本、二次开发等。因此如果有一个好的步骤来保证这些因素都考虑到，可大大降低风险。 （1）成功案例考察，可要求软件供应商给我们介绍成功的案例，了解其中的成功因素和需要改善的地方
MES系统实施经验谈一、处理好MES与ERP/控制系统的关系。MES(执行层)是介于ERP(计划层)与控制系统之间的系统，起到承上启下的作用。ERP下发工单，但和MES相比，有着数据不够细、不够快的缺点，因此实施MES之后，用户必然要从MES中查询大量数据。而控制系统侧重于与设备的通讯，与MES对接之后，许多数据特别是报错就通过MES反映给用户了。因此上了MES之后，用户会发现MES中有大量的问题
制造企业，成千上万种物料，如果没有唯一标示物料的代号，仅靠名称或者其它途径作管理，企业物料如何管理？ 物料编码和企业标准化工作也息息相关，很多企业在推行标准化（模块化设计）工作中，花费大量的人力物力，抽调骨干队伍，收集图纸、出标准，一干就是几年，最后，往往无果而终。 1、 等辅助设计系统，由于设计管理规范的要求，每张图纸都会有一个
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