我对“生产管理”的理解
我想有很多在制造型企业里上班的基层管理者会遇到很多的困惑，但似乎他们对
这些都不以为然，认为这里面能有什么学问啊，对下属凶一些，让他们对工作认真
点就好了，认为这样就可以管理好这些员工，但是我认为这个方法也不全错，毕竟
有一部分人就是怕凶的，他就会好好的工作，这个也是对一小部分人适用，对
大多数的人还是不行的，下面我谈下对制造型企业做生产管理的理解和认识：
1、生产管理的本质：即是人力资源的合理分配，人力分配的合理与否，关乎整
个生产线的产能，还要加以员工自身的积极因素的影响。
2、能否做出正确的人力调配的决择还要看决择者对产线的生产状况和各个环节
的熟悉情况而定。
3、不管你是产线的管理者还是被管理者，尤其是管理者，当出现问题或着出现
突发情况时，第一反映是应该解决问题，消除隐患，而不是火冒三丈，立刻追究起
责任，这样不仅不能解决问题，反而可能会使问题恶化。这个问题是我见过的最多
的，也是性质最恶劣的。
4、HR，不仅仅是一种长期积累的经验和方法，而是一门十分深奥的学问。
