生产管理的定义
所谓生产管理，可以定义为关于企业生产系统战略决策的设计、运行、维护和改进的过程。
生产管理的目标可以概括为“五适宜”、“三提高”，即在适宜的时候、以适宜的品种、适宜价格、在适宜的地点，向顾客提供适宜质量的产品和服务，达到提高顾客和社会满意度、提高竞争力、提高经济效益与社会效益的目的。
生产管理的内容根据其内容框架和职能范围，可以分为四层:
1.生产系统的战略决策制定
mes主要是确立生产系统及其子系统的目标、行动基本方针、发展方向和重点、基本步骤与原则等，并对影响战略的基本要求提出优化组合方案。例如，决定产出什么，如何组合各种产品类型，如何优化配置所需要投人的资源要素。如何涉及生产组织方式，如何培养、发展企业的核心竞争力。
2.生产系统的设计
主要是根据确立的生产战略对生产系统进行设计，它包括产品选择、技术选择、工艺设计、能力规划、选址、设施布局、工作设计、生产技术等。
3.生产系统的运行与拉制
主要是根据生产战略和系统设计方案，搞好生产系统的日常运行与控制管理。如生产的总体计划、主生产计划、作业计划、进度控制、质量控制、物流控制、成本控制、信息系统构建与改进等。
4.生产系统的维护与改进
主要是根据生产系统运行情况和内外部环境的动态变化。对系统进行维护和改进，包括生产管理诊断以及如何根据未来的发展趋势不断改进和完善生产管理的理论体系和方法体系。
生产系统的设计和运行既是相互独立的。又是密不可分的，可以说设计决定了运行，运行又影响着设计，为此，必须将这两者综合优化考虑。在长期生产管理的实践过程中，形成了很多具体有效的综合棋式，如准时生产、企业资源计划等。
上述四个层次的内容构成了生产管理“运营战略一设计一运作与控制一维护与改进”的摄旋循环链.以实现高效、灵活、准时、清洁地生产合格的产品和提供满愈服务的目标。
