1、项目经理正在和团队一起制定项目进度计划，其中不需要使用的工具和技术是（ ）
A、 专家判断
B、 备选方案分析
C、 会议
D、 项目管理信息系统
答案:D
答题解析:
规划进度管理的工具包括：
1.专家判断
规划进度管理过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见涉及的领域包括：进度计划的编制、管理和控制；进度计划方法(如预测型或适应型生命周期);进度计划软件；项目所在的特定行业等。
2.数据分析
适用于规划进度管理过程的数据分析技术是备选方案分析。备选方案分析可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；此外，它还可以包括确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间以及审查和更新频率。
3.会议
项目团队可能举行规划会议来制订进度管理计划。参会人员可包括项目经理、项目发起人、项目团队成员、选定的干系人、进度计划或执行负责人以及其他必要人员等
2、关于项目进度管理计划，正确的是（ ）
A、必须是详细的、正式的
B、必须是项目管理计划的组成部分，不能独立成册
C、需要明确为编制、监督和控制项目进度监理准则和明确活动
D、需要包括活动清单和活动属性
答案:C
答题解析:
进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动，包括合适的控制临界值。进度管理计划规定了：项目进度模型制定；进度计划的发布和迭代长度；准确度；计量单位；组织程序连接；项目进度模型维护；控制临界值；绩效测量规则；报告格式。亲亲为您查询到以下相关信息哦：1规划进度管理一为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。2定义活动一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。3排列活动顺序一识别和记录项目活动之间的关系的过程。4估算活动资源一估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。5估算活动持续时间一根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。6制订进度计划一分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。7控制进度一监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。
项目进度管理计划是可以修改的，根据项目需求，可以是正式的或者非正式的，可以是非常详细的或者高度概括的。
3、（ ）是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。
A、范围基准
B、进度管理计划
C、活动清单
D、网络图
答案:B
答题解析:进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动，包括合适的控制临界值。
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