摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目进度管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列（ ）不是定义活动的输入。
A、进度管理计划
B、范围基准
C、WBS
D、组织过程资产

答案:C
答题解析:定义活动的输入包括进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产。

2、关于定义活动的输出，说法正确的是（ ）
A、活动属性：每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道要完成什么工作。
B、活动清单：识别开展工作的地点，编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型。
C、里程碑清单：里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了项目所有的里程碑
D、成本基准：在针对成本基准的变更获得批准后，需要对进度活动做出相应的变更。

答案:C
答题解析:

1、活动清单：包含项目所需的全部进度活动的综合清单。活动清单还包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。活动有唯一标识，表示在进度计划中的位置。

2、活动属性：活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随着项目进 展情况演进并更新。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID)、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开 展工作的地点、编制开展活动的项目日历以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计 划。根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。

3、里程碑清单：

里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的还是选择性的。里程碑持续时间为0，其仅代表一个时间点。

4、项目管理计划更新：

进度基准：在整个项目期间，工作包逐渐细化为活动。在这个过程中可能会发现原本不属于项目基准的工作需要增加，因此需要修改交付日期或其他重要的进度里程碑。

成本基准：在针对进度活动的变更获得批准后，需要对成本基准做出相应的变更。



3、分解不仅是创建WBS过程的工具与技术，同时也适用于（ ） 过程。 
A、活动资源估算
B、风险识别
C、活动定义
D、制定资源分解结构

答案:C
答题解析:定义活动的工具与技术包括专家判断、分解、滚动式规划、会议

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