很多国内公司在建设和优化项目管理过程体系时并未使用SMCI 这类概念和模型， 但其思路和精神实质是相通的。下面以H 公司引进美国I公司研发项目管理体系过程的 案例进行说明。
1. 僵化：站在巨人的肩膀上削足适履
管理进步的基本手段有两个方面： 一是向他人学习，二是自我反思。
H 公司从一个小公司发展起来， 一直都是凭着感觉走，在实践中摸索，管理体系缺 乏理性、科学性和规律性，因此特别希望能学习美国I 公司的项目管理经验和方法，站 在巨人的肩膀上。公司领导甚至高调宣布：“百分之百自己搞，那就是农民”。
但是，员工在学习国外管理和学习国外技术时的心态是不一样的：学技术容易虚心， 学管理却容易产生抵触情绪，强调“中国特色”“中国国情”“本土化”。
为此，公司提出，在学习西方先进管理方面的方针是先僵化，后优化，再固化。
僵化就是学习初期阶段的“削足适履”。公司领导认为：现阶段还不具备条件搞中 国版，引进项目管理体系要先僵化，现阶段的核心是教条、机械地落实，切忌产生中国 版、H 公司版的幻想，在当前二、三年之内以理解消化为主，二、三年后，有适当的 改进。
先僵化，说起来容易做起来难，削足适履是个痛苦的过程。不过公司领导认为：削 比不削好，早削比晚削好，因为“继续沿用过去的土办法尽管眼前还能活着，但不能保证我们今后还能继续活下去”。
