产品经理石云升的博客_职场经验,AIGC,读书笔记

如何给技术部员工做考核？

为什么一定要给员工做考核呢？好像也并不一定要做吧，公司小的时候就几个创始人，需要考核吗？当然不用。就算是大公司，如果要找反面案例，肯定也能找到很多不考核员工，也发展得很好的公司。考核的目的那考核的目的是什么呢？我能想到的考核目的有3个：让付出和回报尽可能公平。打造高绩效团队，淘汰那些不合格的员工。确保员工的个人目标与企业目标相一致，并能通过绩效考核机制激励员工完成个人目标。反过来说，如果你公司没有

团队管理

绩效考核

职场经验

置顶原创 2023-09-16 22:31:05 115 阅读 yyds干货盘点

如何让项目准时上线？

项目为什么容易延期？1、软件研发是一项创造性工作项目延期是一种普遍现象，管理者最为头疼的一个问题。但是外人并不理解。明明是你们自己做的计划，怎么总会出现这么多问题。说到底，这是由于我们的工作特性决定的。我们做的是一个创造性的工作，他不像建房子，有特定的步骤。我们实现一个功能，怎么写，有多少行代码，我们在写之前是不知道的。基于我自己的经验，我觉得项目延期还有以下两个方面的原因：2、工作中的突发事件多

项目管理

团队管理

产品经理

置顶原创 2023-09-14 10:45:28 67 阅读

公司没钱了，工资发不出来，作为员工怎么办？

现在大环境不好，很多公司都会遇到一些困难。如果公司真的有现金流还好，如果没有，还等着客户回款。那么就有点难办了。很多公司会采取延期发工资，先发80%、50%工资这样的操作。员工遇到这种情况，无非以下几种选择。认同公司的决策，愿意跟公司共同进退。不认同公司的决策，我要离职。不认同公司的决策，但感觉自己反对也没用。所以嘴上先答应，事后会准备去找新的工作机会。不认同公司的决策，我也不主动离职。准备跟公司

离职

职业规划

原创 2023-09-28 13:47:32 159 阅读 yyds干货盘点

项目管理中常见的十个问题

项目开发过程中会遇到很多问题，今天分享十个常见问题及应对思路。问题一，线上出bug了，是先找责任人，还是先处理问题？不是每一个问题都值得被追责的，指责也不能修复bug。发现问题后，关键是解决问题。问题解决后，再作复盘。复盘的目的也不是追责，而是为了防止问题再次发生。一个重大的错误应该被当作是一次学习而不是指责他人的机会。团队成员们在一起工作，应互相帮助，而不是互相指责。把矛头对准问题，齐心协力找到

项目管理

团队管理

职场经验

原创 2023-09-27 16:42:19 111 阅读 yyds干货盘点

项目开发过程中，成员提离职，怎么办？

之前写过一篇《如何应对核心员工提离职》反响特别好，今天做个延展篇，在项目过程中，员工突然提离职，我们有什么办法让项目按时按质的上线。项目做多了，总会碰到这种情况。这里给大家介绍一个解决项目问题的分析方法：从问题本身、环境、问题的主体三个方面去思考解决方案。通常情况下，一个员工向上级提出离职，那意味着他已经下决心走了，你留得住人，留不住心。而且这段时间，最好别派太多活，他只想早点交接完早点离开。我们

团队管理

团队建设

项目管理

离职

原创 2023-09-26 14:03:04 146 阅读 yyds干货盘点

程序员应该专注技术还是转管理？

只要有得选，专注技术或是转管理。都可以。但对于大部分程序员来说，都没得选。专注技术，你得有基础，基础太差，技术发展的天花板很低；想转管理，虽然门槛没有专注技术那么高，但是，公司里的管理岗位非常少，凭什么轮得到你？喜欢技术，自己也有能力去研究，那么做一名技术专家非常好。真没有什么比每天做自己喜欢的事更有意思了。而且技术改变世界这句话并不是说说而已。如果没办法专注做技术或者技术上已经达到自己天花板了（

职场经验

转型

职业规划

原创 2023-09-25 10:26:39 50 阅读

员工犯错，就应该受惩罚吗？

先说结论，惩罚肯定是不能有的。我们应该指导员工减少犯错的概率。在项目开发过程中，总会遇到项目成员犯错的场景。根据所犯错误是否具有共性特征，我把问题归为二类，不同类型的错误，采取不同的应对措施。第一类：有共性的问题。第二类：没有共性的问题。共性的定义：一个人多次或者多个人都犯过的错误。第一类：有共性的问题。对于有共性的问题，解决思路是：想办法在源头，通过流程来解决或规避问题。我举几个例子：很多开发人

解决方案

团队管理

团队建设

职称经验

原创 2023-09-22 11:45:04 75 阅读 yyds干货盘点

如何提高开会效率？

公司越大，会议越多。原本白天工作的时间被延期的会议占用了。很多程序员都是白天开会，晚上干活，导致看起来每天加班都很忙，产出却并不多。在有些公司，这也是导致项目延期的重要原因之一。我工作的第一家公司就有过一段时间经常开会的情况，每天早上有晨会，小组的周会，部门的绩效会，绩效出来后还要与组员一起单个沟通确认绩效。还有不定期的项目需求会、小组计划会、月度目标统一会、运营活动会议、复盘会等。光写出来我都感

工作效率

团队建设

项目管理

开会

原创 2023-09-21 14:16:40 78 阅读私藏项目实操分享

让项目顺利上线：做好转测试与上线准备

转测试转测试是项目上线前最后一道坎，需求全部做完并自测后，项目就进入了转测试阶段。很多没想到的问题都会在这个阶段涌现出来，这个阶段大家都会很辛苦，通常都会加班加点。为了缓解这个阶段的压力，我们需要做以下几个改进：一、提前做测试把一些可提前做的事情放到转测试之前做。比如：UI设计师正常是在转测试后来验收视觉效果。但项目周期只要超过1个月，我就会要求UI验收在每一个前端页面完成后，就开始验收视觉效果。

测试用例

转测试

复盘

职场经验

项目管理

原创 2023-09-20 11:08:20 107 阅读 yyds干货盘点

三个工具助你提高工作效率！

有两种途径能快速提高工作效率，一个是科学的工作方法，一个是适合自己的效率工具。今天我给大家介绍三个提高工作效率的方法。目标管理：SMART原则时间管理：四象限法则成长管理：标杆管理一、目标管理：SMART原则目标管理不仅让员工工作更明确，而且还是我们未来考核的一个指标。SMART原则就是这样一个目标管理工具，源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。SMART代表了5个英文单词的首字母，分别是Sp

时间管理

提高工作效率

优先级

原创 2023-09-19 14:16:39 112 阅读 yyds干货盘点

如何管理职场新人？

对新人来说，早期多学到点东西，比多一点工资重要得多。我带过很多新人，他们在工作中确实出现了很多低级错误，人为提醒或者帮助其改正效果并不好。最后我总结了一套通用流程来管理。首先，我们得明确一个道理，成长是自己的事情，管理者只能做引导，最终学习的效果，还是得看个人。有些流程规范你制定了，他不遵守，那说明他不适合这家公司。我们能做的是总结出一套通用的流程来帮助新人解决一些共性问题。从哪里着手？从培训入手

新人管理

团队管理

团队建设

职场经验

原创 2023-09-18 13:43:03 97 阅读

公司应该如何招人？

对公司来说，创始人最重要的三件事：找人、找钱、找方向。三件事都很重要，但不同公司侧重点不同。要基于自己的能力去抓重点。我自己的经验是，能抓一个是一个。你有钱就能用钱招人，有方向就能用项目招人。有一个好的团队也更容易做出一个好项目，也就能赚到钱。归根到底，做事的还是人。招对了人，人才是公司的资产。招错了，这个人就是公司的负债。我在第一家公司做了五年，见证了它从10来个人到500+，最后又回到几十个人

招聘

职场经验

团队建设

原创 2023-09-17 11:13:45 85 阅读 yyds干货盘点

如何应对老板需求？

什么是老板需求？所谓老板需求就是指老板想到个需求，直接告诉你什么时候需要做好的需求。这类需求，一般要的还比较急，希望我今天提出，明天你就能做出来。老板需求的特征：时间急、有需求说明，但不一定明确。这种需求大部分都是拍脑袋定出来的。很多时候老板自己也没想清楚，所以作为项目负责人你必须帮助老板”想清楚“。如何应对老板需求？1、理清楚项目需求。首先搞明白需求的目的，然后要弄明白需求的细节。越细越好。如果

职场经验

需求管理

向上管理

原创 2023-09-15 10:34:48 104 阅读 yyds干货盘点

为什么要招聘有经验的人？

周末带娃出去玩，回来的时候路过一家新开的水果店买东西，因为是新店，所以店里在搞促销活动。进去后发现一个很糟糕的问题。店员对收银系统不熟悉，排队的人要好几分钟才能结算一个，很多人等着不耐烦就走了。现在客户买东西，在哪里买都是买，体验不好，留不住客户的。这让我想到前年六月份，公司开第一家实体店的时候，也出现过类似情况。当初做的是让客户通过小程序线下扫码购买，优惠设计得很复杂，服务员虽然做过培训，但很多

团队管理

招聘

原创 2023-09-13 15:22:42 128 阅读

如何应对核心员工提离职？

最近一年互联网行情不好，很多大厂都在裁员，但裁员并不是不要人做事了。原来你这个岗位10个人做，企业有钱赚养得起，现在企业不怎么赚钱了，只能养4个人了。那么会有六个被裁掉。这时候对企业价值最大的4个人会被留下。也许因为人更少了，反而工资还会有所提升。越是大公司，人员越冗余。开掉一批人对项目进度影响其实不大。但如果掌握核心技术的员工离职，可能项目真的就黄了。我朋友老张最近就跟我抱怨他公司技术能力最强的

团队管理

职场经验

离职管理

原创 2023-09-12 14:20:06 82 阅读 yyds干货盘点

2023年，祝你有个好习惯！

为什么要养一个好习惯？很多事情都是需要时间熬出来的。学习新技术，换新的工作岗位都面临着许多新的知识来学习。如果是那种有明确答案的，我们还可以通过跟专家学而快速习得，问题在于，我们面临的大多数问题都是那种没有明确答案的，或者说，这个明确答案需要我们自己给出的。这就需要具有持续学习的能力。去年我总结了读过的书，学过的课。今年这两点基本也没落下，跟去年比，应该还超出了。当然，数量不重要，重要是有收获。很

职场发展

习惯

原创 2023-09-11 15:20:26 93 阅读 yyds干货盘点

管理者如何才能不亲力亲为？

管理者如何才能不亲力亲为？前段时间和朋友聊天，突然聊到这个话题。作为管理者，他觉得什么事都需要自己做，试过把事情交给下属做，但是经常出问题。我说：“出了问题不可怕，就怕你不知道为什么会出问题。”我以前讲过，如果管理者什么事都亲力亲为，迟早会成为团队的瓶颈，你一个人是做不了所有事情的。不仅是时间精力问题，也有能力问题。很多管理者理解错了授权的意思，授权并不只是将任务分配出去，然后你就不管了。相反，你

团队管理

职场经验

原创 2023-09-10 22:28:41 114 阅读

如何评估需求优先级?

项目的需求来源有很多方面，最终由产品经理整理出来哪些要做，哪些不做。我前面说过需求评审时，要讲清楚这次版本的目的是什么。这些要做的功能就是达成目的的手段。一般情况下，我们都默认产品或技术总监给需求定优先级。比如优先级高、中、低。实际上这样分还不够细，优先级高的标准是什么？想要做好优先级管理，首先得制定一套标准。不一定要非常准确，但一定要有且公开。任何一个需求，都有其价值。其价值主要分为：商业价值、

产品经理

项目管理

职场发展

原创 2023-09-08 15:40:11 80 阅读

如何开好每日晨会？

很多人说早上开晨会没有用，是管理者没有其他办法，只能通过会议来推进工作的一种表现。我倒不觉得，晨会只是一个小小行为，但是每个人心里都想着这个事的时候，自然会把当下的工作进行推进。我推荐一个开晨会的方法：1、达成共识。明确晨会的目的是协同，而非汇报。2、确定内容。"今天的任务安排、目前计划的任务与实际进度是否一致、遇到了什么问题、需要什么支持"。3、固定发言顺序，发言过程中，其他人不评论，不解答。所

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控制流

原创 2023-09-07 15:04:12 63 阅读

项目延期了，怎么办？

在软件开发的项目里，延期好像成了常态。我跟很多同行聊，都会有这种情况。那项目为什么会这么容易延期？因为软件不像房子这类实物，能通过特定的步骤达成。一个软件到底由多少代码写出来的，你在做之前是不知道的。而且代码多并不能代表做得就好。所以软件的复杂度更难评估。所以工程师在评估工作量时就不准确。尤其是那些他以前没有做过的功能。那如果项目延期了，我们怎么办？复盘 —— 找问题 —— 拆解问题 —— 制定解

项目管理

团队管理

产品经理

原创 2023-09-06 10:44:02 80 阅读

如何提高开会效率？

公司越大，会议越多。原本白天工作的时间被延期的会议占用了。很多程序员都是白天开会，晚上干活，导致看起来每天加班都很忙，产出却并不多。在有些公司，这也是导致项目延期的重要原因之一。我工作的第一家公司就有过一段时间经常开会的情况，每天早上有晨会，小组的周会，部门的绩效会，绩效出来后还要与组员一起单个沟通确认绩效。还有不定期的项目需求会、小组计划会、月度目标统一会、运营活动会议、复盘会等。光写出来我都感

工作效率

重排序

二分法

原创 2023-09-05 11:58:29 90 阅读 yyds干货盘点

员工犯错，就应该受惩罚吗？

先说结论，惩罚肯定是不能有的。我们应该指导员工减少犯错的概率。在项目开发过程中，总会遇到项目成员犯错的场景。根据所犯错误是否具有共性特征，我把问题归为二类，不同类型的错误，采取不同的应对措施。第一类：有共性的问题。第二类：没有共性的问题。共性的定义：一个人多次或者多个人都犯过的错误。第一类：有共性的问题。对于有共性的问题，解决思路是：想办法在源头，通过流程来解决或规避问题。我举几个例子：很多开发人

问题分析

解决冲突

团队管理

职场经验

原创 2023-08-28 11:30:01 110 阅读

程序员应该专注技术还是转管理？

只要有得选，专注技术或是转管理。都可以。但对于大部分程序员来说，都没得选。专注技术，你得有基础，基础太差，技术发展的天花板很低；想转管理，虽然门槛没有专注技术那么高，但是，公司里的管理岗位非常少，凭什么轮得到你？喜欢技术，自己也有能力去研究，那么做一名技术专家非常好。真没有什么比每天做自己喜欢的事更有意思了。而且技术改变世界这句话并不是说说而已。如果没办法专注做技术或者技术上已经达到自己天花板了（

职业转型

职业规划

原创 2023-08-27 21:05:04 106 阅读

项目管理中常见的十个问题

项目开发过程中会遇到很多问题，今天分享十个常见问题及应对思路。问题一，线上出bug了，是先找责任人，还是先处理问题？不是每一个问题都值得被追责的，指责也不能修复bug。发现问题后，关键是解决问题。问题解决后，再作复盘。复盘的目的也不是追责，而是为了防止问题再次发生。一个重大的错误应该被当作是一次学习而不是指责他人的机会。团队成员们在一起工作，应互相帮助，而不是互相指责。把矛头对准问题，齐心协力找到

项目管理

团队管理

原创 2023-08-26 21:21:07 128 阅读

公司没钱了，工资发不出来，作为员工怎么办？

公司没钱了，工资发不出来，作为员工怎么办？现在大环境不好，很多公司都会遇到一些困难。如果公司真的有现金流还好，如果没有，还等着客户回款。那么就有点难办了。很多公司会采取延期发工资，先发80%、50%工资这样的操作。员工遇到这种情况，无非以下几种选择。认同公司的决策，愿意跟公司共同进退。不认同公司的决策，我要离职。不认同公司的决策，但感觉自己反对也没用。所以嘴上先答应，事后会准备去找新的工作机会。不

拖欠工资

离职

原创 2023-08-25 10:11:04 85 阅读

学习力是这个时代的终极竞争力

并不是每个人都知道如何学习，学习力是一种需要学习的能力。拥有学习力的人，才拥有这个时代的终极竞争力。如何具有高效的学习力呢？其实很简单，把知行合一做到位就可以了。但很多人其实并没有理解什么是“知”，什么是”行“知就是知道，但怎么才表明自己知道呢？能把一件事情写清楚或者讲清楚才表示知道。做就是行动，写完想法，要想办法运用这些想法。没有行动，想法就只停留在脑子里；没有行动，想法就不是经验；没有行动，想

知识体系

竞争力

学习力

原创 2023-08-24 13:50:16 56 阅读

盘点入职时，那些常见但不合规的操作

最近解答了不少入职、离职的问题，都是大家常见但又通常不会注意的问题。这里记录一下，希望对大家有帮助。试用期公司不签合同，可不可以？可以呀，公司要给你送钱，我觉得很可以。劳动合同法有规定，入职一个月不签合同，公司需支付双倍薪资。而且是未来一年的每个月都要支付双倍。入职满一年还未签合同，则会视为双方签署了无固定期限的劳动合同。我原来公司有过这样一个案例，应聘者对合同的条款不满意，然后说要修改。因为对方

职场经验

入职

原创 2023-08-23 15:11:32 83 阅读

要不要开通个人养老金账户？

最近陆续收到不同银行发送的，关于开通个人养老保险账户的优惠活动。活动很吸引人，从几十到几百的红包都有。有这好事？我就去了解了下。个人养老金就是未来给自己养老的钱。国家为了鼓励个人提前为自己准备养老金新出了一些利好政策。要不要开通个人养老金账户？先说结论，个人养老金虽然有优惠，但我建议你考虑清楚再买。如果你短期急用钱，那么就不要急着下手。我自己感觉吧，如果你的薪资在17k以上，除了个税抵扣项之外，还

养老金

减税

原创 2023-08-22 10:58:53 640 阅读

使用JMeter模拟设备通过MQTT发送数据

需求：需要一个工具能够支持MQTT协议发送各种不同的数据。目的：模拟小型温室设备反馈，搭建一个测试环境，根据测试的数据显示硬件的状态和数值。工具：JMeter 环境：需要配置Java运行环境。

获取数据

数据

MQTT

JMeter

原创 2023-08-21 14:00:07 416 阅读

使用docsify搭建帮助中心

一般比较复杂的产品会有一个帮助中心功能，帮助用户理解一些比较难理解的业务。前一段时间，公司想做一个轻量级的帮助中心，所以我就去调研了一下。找的时候发现网上做这个很多，经过初步的尝试，还是觉得docsify操作起来更简单一点。docsifydocsify 是一款文档网站生成工具，它的官方说明文档就是通过docsify的，效果：https://docsify.js.org/#/zh-cn/它的特点是：

帮助中心

docsify

原创 2023-08-20 09:28:03 161 阅读

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