wx5829dc12698e5的博客_测试流程管理原创博文(2)

2018-19全球软件质量报告

原创 2021-07-22 15:38:31 505 阅读

测试小工到资深专家必备这5项技能

从开始最基础的功能测试，到现在自动化测试岗位需求逐渐增多，测试架构师的岗位也随之兴起。我也在软件测试这行摸爬滚打了十多年了，正好有朋友问我：如何快速成为资深的测试架构师呢？趁着最近终于有了些闲余时间，遂总结了下测试架构师的成长线路图和职业必备技能，希望可以帮助各位少走弯路、破茧成蝶、迈向成功。一、

性能测试

原创 2021-07-22 15:37:58 174 阅读

互联网人职业发展之路：三年升高工，七年做架构，十年送外卖

前段时间虎扑上有一篇热帖，叫《一年前我月薪两万被叫老总，如今35岁在美团送外卖》，讲的是一个新媒体公司从业者人到中年的人生境遇，互联网行业里一直有一种说法，叫做“互联网公司没有35岁以上的中年人”，那过了35岁的互联网人都去哪儿了呢？今天我们就帮大家畅想一下，互联网人25岁到35岁的职

生活

原创 2021-07-22 15:37:23 93 阅读

软件测试技术调研

01katalon recorder听说过吗？* 自动化录制工具类似Selenium IDE，提高手工测试效率 01katalon recorder听说过吗？* 自动化录制工具类似Selenium IDE，提高手工测试效率听说过没有听说过公司在使用听说过听说过没有听说过没有听说过公司

软件测试

原创 2021-07-22 15:36:09 425 阅读

汽车之家QA团队精准测试实践分享（附视频）

QA团队精准测试

原创 2021-07-22 15:35:01 333 阅读

戴明博士质量管理14要点 & PDCA循环

戴明质量管理14原则 1.持之以恒的改进产品和服务 2.采用新的管理原则 3.停止依靠大规模检验去保证质量 4.停止仅仅根据产品的价格来选择供应商 5.对生产和服务系统进行持续改进 6.建立现代的培训方法 7.建立现代的督导方法 8.驱除恐惧心理 9.打破部门之间的壁垒 10.不要仅贴标语喊口号，而

PDCA循环

原创 2021-07-22 15:32:25 1413 阅读

戴明博士质量管理14要点

从精细化管理作为引言,述说精细化管理演进然后导入到PDCA以及戴明14点。第一节戴明循环PDCA 什么是PDCA PDCA又称戴明环，是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。PDCA在国内

质量管理

原创 2021-07-22 14:22:31 568 阅读

丰田模式--精益管理

多年的嵌入式软件工作经历，我遇到过很多苦恼，也有过很多的挣扎。为了突破这些困境，我一开始喜欢研究西方（主要是美国）的东东，但总感觉概念一大堆，让人摸不着头脑，好似高大上，但又无法落到实处。机缘巧合下，我有过一年和日本东芝合作研发的经历，好似给自己打开了另一扇窗。我惊奇的发现他们并没用太多太复杂的概

丰田模式

原创 2021-07-22 14:22:12 980 阅读

测试策略实战攻略

假设现在有一个研发项目A开始了，我们的软件测试架构师也要投入项目了。此时项目产品的包需求已经基本完成，产品概念已经初步成型，如图1所示。图1　研发项目A示意图不过此时软件测试架构师对项目的了解还非常有限：知道项目叫什么名字。项目大致要做些什么内容。领导期望项目在什么时候结束。 1　开始返

测试策略

原创 2021-07-22 14:21:17 773 阅读

测试过程文档输出

目录 1、测试策略 2、测试方案 3、测试计划 4、测试工作流程 5、研发测试工作流程 6、缺陷管理过程 6.1 缺陷字段 7、测试报告 8、测试分类 9、测试的基本原则 10、找bug的核心思维与境界 11、测试左移 12、测试右移软件测试有几种不同的定义方法： a.软件测试是为了发现程序中的错

测试过程

原创 2021-07-22 14:19:20 573 阅读

从我在阿里带队的得与失，谈技术管理如何避免瞎折腾

曾子曰：吾日三省吾身，反思是人类进化出来的一项异常宝贵的能力。我在阿里带团队也有四年多的时间，有必要总结一下此间得失；另外，前几天和一个刚开始带团队的同学聊天，他觉得角色转变对于他有不小的挑战，因此我想做一点不算成熟的总结并分享出来。当然，此文第一不代表我必然是一个多么成熟的管理者；第二不代表我的

技术管理

原创 2021-07-22 14:18:12 104 阅读

如何开测试评审会

一、测试评审会背景目前，开发有需求说明会、设计评审会、代码复审会等各种会议，但多是站在开发的角度，从需求和代码层面进行复审和风险规避。在测试环节和测试阶段缺少以测试为主体的评审机制和沟通机制，容易造成以下几方面的问题： 1、由于文档的质量良莠不齐，以及书面语言的局限性，仅从文档获取信息，可能会造

测试评审会

原创 2021-07-22 14:17:43 289 阅读

做技术还是做管理，你还在纠结吗？

莎士比亚说，To be or not to be，这是个问题。最近有个好玩的事，在公司面试了一位小伙子，该童鞋目前已经工作8年了，应聘的是一份软件测试工程师的工作，问完技术部分的问题后，我随口问了一句：“你以后有没有什么职业规划？”小伙子很诚恳的说：“自己以后想走管理路线。”我说：“为什么想朝管理方

技术

原创 2021-07-22 14:17:06 1073 阅读

产品测试规范

1.1产品测试流程 1.1.1 测试流程图 1.1.2 测试流程说明 1. 需求阶段测试人员了解项目需求及需求变更，包括需求规格说明书、功能结构及模块划分，根据需求梳理测试点。 2. 测试计划阶段测试计划环节需要考虑测试工具选取，考虑需要测试的业务点，涉及到多业务量测试团队测试，需考虑人员分配问

产品测试规范

原创 2021-07-22 14:16:47 3372 阅读

测试团队能力提升计划制定

一个人的能力再大，格局再高，也不可能做完所有的事情，另外：人的精力体力也都是有限的。要想保证公司这十几个产品的进度与质量，部门的整体实力要提升，个人综合能力要跟上。那么，从部门管理角度，如何提升测试团队的整体战斗力呢？当然是要制定对应的能力提升计划！作为部门的管理者，首先要对部门的整体情况有

测试团队

原创 2021-07-22 14:15:44 1596 阅读

如何从0到1组建一支高效的测试团队？

4个维度去建设：一人员-团队形成，选人，用人，培养人二：流程规范、团队文化建立：适合工作协作的流程，规范，有助于团队提高凝聚力的文化三：技术栈工具链的选型应用：打造质量内建，持续测试的能力四：项目管理、团队管理的梯度建设优化作为一个新任命的测试经理，该如何着手组建一支高效的测试团队呢？

人才梯队

原创 2021-07-22 14:14:00 428 阅读 1点赞

从0到1，如何快速搭建人才梯队？

搭建人才梯队，是为了储备人才或培养储备性人才，以提升人员整体能力，保证有持续的人才输送。但现实往往是，企业面临大量空缺岗位无人可用或“火线提拔”的人员无法胜任时，才想要搭建人才梯队。临时开展的选拔工作，由于方案与思路问题，往往转变为岗位内部竞聘或无效的人才开发活动。而科学、精确的人才梯队搭建工作复

人才梯队

原创 2021-07-22 14:13:40 625 阅读

测试任务分配准则

不管是工作还是生活中，我们经常会遇到将某件事情分开安排不同的人员负责完成。比如要组织一次野外露营，车辆租用、帐篷租用、食品购买、路线安排、人员集合时间地点、保险购买等等。一个人的精力有限，需要不同人员的配合完成。那么工作中的任务该如何分配呢？适用场景 1.领导给下属分配任务； 2.同事之间工作配合

测试任务

原创 2021-07-22 14:13:18 399 阅读

测试如何把控项目

测试阶段主要分为三个阶段，测试前，测试中和测试后。 1.测试前（1）测试前要先确定测试方案，比如有些场景的如何模拟，有些条件如何触发，可以跟开发沟通下；（2）数据准备，提前准备账号或数据等。以及是否需要开发一个测试小工具辅助测试等。（3）再有可以评估下有哪些部分可以提前介入测试，能提前的尽量提

测试

原创 2021-07-22 14:12:59 102 阅读

测试的三重境界

测试的第一重境界：围着Bug转 “意识决定行动，行动决定结果”是管理学中众所周知的名言。做测试的前几年，笔者并没有这个意识，也没有主动地去思考过这个问题，但随着一个个项目任务、一桩桩事件的历练，慢慢感悟到这句话也适合对测试工作境界的理解。“心态决定命运”，“态度决定一切”，有很多名家学者都写过这

测试

原创 2021-07-22 14:12:16 192 阅读

团队敏捷转型的三个阶段

团队敏捷转型的三个阶段在国内做咨询的这段时间里，前后帮助三个客户，在数十个团队做敏捷转型。在这个过程中，见到了不同思想的团队Leader，也遇到了能力参差不齐的团队成员，他们都面临着共同的问题：一方面有着自上而下的压力，却缺乏视野和自学能力，不知道自己究竟应该做什么；另一方面，敏捷的定义模糊且众说

敏捷

原创 2021-07-22 14:02:12 242 阅读

技术大神多隆：淘宝第一行代码撰写者的程序世界

他2000年加入阿里巴巴，是淘宝的创始人之一，是阿里内部公认的技术大牛，在阿里内网上他被贴得最多的标签就是“神”。在第二届研发效能嘉年华中他将在“向代码致敬，寻找83行代码”活动颁奖盛典中华丽现身，他就是“码神”多隆，原名蔡景现，一位安安静静的摆渡人。多隆何许人也？多隆是谁？不是金庸笔下的人物，

技术大神

原创 2021-07-22 13:59:41 1337 阅读

项目复盘/总结模板

复盘会议的安排、步骤及意义什么是复盘？为何要复盘？ WHAT？复盘，是行动后的深刻反思和经验总结，是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。复盘是企业文化、是行动学习、是提升组织智慧的重要手段，广泛地应用于联想、IBM等优秀企业。 WHY？为了知其然与知其所以然为了同样的错误不要再

项目复盘

原创 2021-07-22 13:58:31 7292 阅读

软件测试人员绩效考核详细

1、测试团队绩效考核绩效评估的的客体：是个体成员还是整个团队。 ● Pascerellayer认为，团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据，理由是激励只能作用于个人而不是群体；技能的提高和行为的改进最终必须落实到个人。若仅考核团队绩效，个体的努力得不到充分的肯定，就容易造成社会懒散现象，

软件测试

原创 2021-07-22 13:58:03 3859 阅读 2收藏

如何减少开发中的 Bug？

一、概述爱因斯坦曾经说过：「如果给我一个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它在问什么，剩下的5分钟足够解答这个问题。」虽然我们软件开发过程不会面临生死的抉择，但是却直接影响着用户的使用感受，决定着产品的走向。所以程序员如何减少开发中的 Bug，既

bug

原创 2021-07-22 13:56:46 519 阅读

做测试的最高境界是什么

参加了单位组织的测试架构师培训。外部的咨询老师问了我一个问题：做测试最高境界是什么？我当时给出的仓促回答是：“帮助你所在的组织改善树立正确的质量观念；帮助所在组织建立起有效预防和发现 Bug 的流程体系与技术栈。” 限于时间，这个问题没有展开深入探讨，却让我总是忍不住去想它。做测试最高的境界是什么呢

测试

原创 2021-07-22 13:36:17 256 阅读

如何区分前端BUG和后台BUG（1）

测试工程师不只是负责发现问题，除了发现问题这种基本功外，定位问题，提出解决方案，提出预防方案也是要掌握的技能。这里先说定位问题的要求，定位问题要向深入，前提当然是对功能、产品的流程、开发方案、开发人员非常熟悉了，以我们部门为例，定位bug至少要到下面这种程度。首先确定是界面显示问题还是功能问题如

bug

原创 2021-07-22 13:35:34 607 阅读

如何进行有效的项目管理

对于具有成功并有效的项目管理经验的项目经理，还是非常难得的。因为项目管理并不是一件很简单的事情。虽然自己对于项目管理的理解还是处于初级阶段，但是利用自己学习到的理论知识，还是想做一次归纳，希望对大家能够受用。那么就开始本篇文章。一、项目是什么？ 1. 项目的概念项目：在一段时间内完成某一独特的产

项目管理

原创 2021-07-22 13:34:51 454 阅读

移动APP测试之怎么避免Bug漏测？

下面分析出现缺陷漏测情况所采取的措施：对需求评审阶段，对业务需求细节理解不明确，未深入挖掘隐含拓展需求：改进措施需求评审前，我们应该先仔细阅读prd及交互文档，先形成自己对产品的思考，通过脑图的方式列出对产品设计的疑问点,从用户或者从行业角度找出产品设计缺陷点；需求评审会议中，带着列出的疑

Bug漏测

原创 2021-07-22 11:59:06 443 阅读

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产品测试规范

测试团队能力提升计划制定

如何从0到1组建一支高效的测试团队？

从0到1，如何快速搭建人才梯队？

测试任务分配准则

测试如何把控项目

测试的三重境界

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技术大神多隆：淘宝第一行代码撰写者的程序世界

项目复盘/总结模板

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