一、回顾目标一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在“事实”的基础上，如果事实难以陈述清楚并取得一致，将导致复盘进展缓慢、无法深入、复盘结果无效。项目目标：当初的的目的或者期望的结果是什么？目标制定通常认为要符合SMART原则，如果无法列出量化的目标，也要尽可能细致地进行分解，或制定出一些标志性里程碑（milestone）或关键结果（key results）。项目中标时
前面我们了解了复盘的基础知识、由来，在一些领域的应用（个人领域与组织领域）以及复盘的一些使用招法和核心心法。今天我们聊一聊和我们工作联系最为密切的复盘实战——项目复盘。在任何领域进行复盘，前提都需要对该领域的知识有基本的掌握，并且对过程有记录，对结果有评估。复盘要素比如：战略复盘，应该掌握战略制定，战略解码、战略执行的基本知识，并且对这三步具体过程、确定的目标、结论有相应的记录，对战略的执行与实施
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2023-08-04 15:53:33
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说明：这是几年前，大约2014年吧，项目上的一次事故的回顾。刚整理之前的工作笔记，翻出来了，现在读起来依然有点心惊胆战，惊心动魄的感觉，因为系统是一个收费系统，对系统的稳定性，实时性要求比较高。现摘录在此。-------------------------------------------------------今天系统的事故回顾。今天出大事了！一大早一卡通收费大厅反映不能收费，现象是一个表的空
说明：本文基于一个团队做的一个商业项目一、反思与要求第一点强调的就是代码编写规范，比如加号后面加空格、包文件名全小写、命名问题。第二点写按照需求 既要不多些也不少写第三点养成一个良好的习惯，写注释印象最深刻的是出入库管理中物品数量的增加减少同时对应物品表里面的数量跟着加减 这个是从新写了controller中的添加和更改方法并在service层实现其功能二、业务逻辑获取到出入
前言 最近一年半多一直在做一个CMS项目，做了快两年了也没有上线，而且开发还走了不少，其中有不少原因是因为开发中频繁改动需求导致开发人员失去耐心，但是其中还有一个重要的原因就是架构设计的不好，导致很多服务的边界很模糊，耦合性强，改一处需求从而导致迁一发动全身的恶果！下面复盘下这个项目中架构设计的坑，从中吸取教训！架构图 首先，这个项目采用的SOA的架构，分为多媒体、广告、任务调度、核心这四个模
什么叫做复盘 ？ 通俗地讲，就是对你所做事情的反思，可以是优点也可以是缺点。笔者进行复盘的出发点，一方面是想在一个项目中，有什么东西可以沉淀下来，下次做事情的时候可以直接用；二是这次有哪些地方做得不够好的地方下次有更大的进步空间。朝着这两个方向去提高自己。 什么时候复盘比较合适 ？ 个人认为，在项目结束一个星期左右的时候开始第一次的复盘比较合适。这个时候因为刚做完项目，很多实操的做法和过程都是清晰
文章为作者根据自己的经验总结的项目复盘的一些方法，希望对你有所帮助。以前我也曾觉的复盘是一件很多余的事情，因为项目中的问题都解决了，我也做好了记录，为什么还要复盘呢？很多人有跟我一样的想法，所以复盘一直被人当做走形式的活动，无需上心。这几个月，我从一个“0”的产品经理，独立完成了服务号的产品设计和项目管理，于是领导让我做一次复盘，来审视自己负责的整个项目，完成后我发现复盘并不是想象中可有可无的活动
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2023-05-24 14:25:59
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# 如何实现Java项目复盘PPT
作为一名经验丰富的开发者，你需要教会刚入行的小白如何实现“Java项目复盘PPT”。下面是整个流程的步骤表格：
| 步骤 | 操作 |
| ---- | ---- |
| 1 | 导出项目代码 |
| 2 | 整理项目文档 |
| 3 | 制作PPT模板 |
| 4 | 导入项目文档 |
| 5 | 编辑PPT内容 |
| 6 | 完成PPT制作 |
接下
复盘会议的安排、步骤及意义 什么是复盘？为何要复盘？ WHAT？ 复盘，是行动后的深刻反思和经验总结，是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。 复盘是企业文化、是行动学习、是提升组织智慧的重要手段，广泛地应用于联想、IBM等优秀企业。 WHY？ 为了知其然与知其所以然 为了同样的错误不要再
原创
2021-07-22 13:58:31
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项目管理中，及时复盘才能对差距存在的原因进行反思和分析。复盘分析的第一步：回顾目标，项目执行中也要回顾目标 任何一项工作的开展，目标是关键。在工作开展的过程中，始终朝着所设定的目标去努力实现。虽然计划和现实会存在偏差，会出现各种各样的情况，从而导致不同结果的发生。复盘分析的第二步：评估结果，做了什么？执行的情况如何？ 目标是我们复盘的参照物，通过对比，我会会发现预定目标和实际结果的差距。因此，在复
【PMP项目复盘画布】—— 解读PMP考试与认证维持的重要细节
在项目管理领域，PMP认证的重要性无需多言。这一国际公认的专业资质，不仅证明了个体在项目管理方面的专业能力，也是许多企业和组织在招聘和评估员工时的重要参考。然而，获得PMP认证并非一劳永逸的事情，为了维持这一认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units）。今天，我们将以“PM
# Java开发项目复盘模板
## 什么是项目复盘？
项目复盘是在项目结束后对项目进行全面的回顾和总结的过程。通过复盘，团队可以发现项目中的问题和不足，总结经验教训，并为未来的项目提供参考和改进方向。在Java开发项目中，复盘可以帮助团队成员更好地理解项目的整体结构和代码逻辑，发现潜在的bug和性能问题，并学习和分享开发技巧和最佳实践。
## 项目复盘模板
以下是一个常用的Java开发项目
原创
2023-07-19 06:16:58
156阅读
复盘堆排序,快排,二叉树,链表,用什么方法点击率预估,排序,als
原创
2023-01-12 23:48:06
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对2020年9月到11月中到居民轨迹项目进行复盘1.管理复盘问题：前松后紧的项目过程管理（项目管理中对拖延症）这个项目在管理上出现的最大的问题就是前松后紧，这也是我经历的所有的项目中最容易出现的问题。针对这种问题，我把它总结为几个方面存在的问题：工作量估算不准确项目计划执行不到位管理者主观管理不足1.针对工作量估计不到位的问题，要求管理者不能盲目乐观的估计工作量，尽可能的多考虑一些风险，不要轻视任务执行需要的时间。2.项目计划一旦确立，就要按照计划执行，出现偏移之后，要及时的采取措施.
原创
2022-11-21 19:58:00
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