一、系统架构 1、App整体架构 2、服务端架构 二、产研过程流程 关键节点里程碑 三、BUG度量分析 四、产研质量闭环体系 五、
一、前言 Git在工作中是很重要的一部分，如果操作不熟练或者使用不规范，很容易给工作造成很多麻烦 比如习惯所有功能写在一个分支，导致无法分开上线 比如提交了依赖目录，导致Git仓库的代码过大 比如合并分支出现错误，将不用上线的代码提交 比如分支命名不规范，导致误删分支 这一篇正好是前端工程化实践的一
在互联网项目管理的领域，近几年比较火的是敏捷的概念，那么在具体的项目实践中，如何把传统的项目管理和敏捷的概念结合起来，使得项目交付的客户满意度更好呢？那么就首先需要了解敏捷项目管理的相关知识以及优势劣势。#项目管理# 首先需要回答一个问题：敏捷是什么？ 简单来说：敏捷是来源于软件开发领域的思想、实践
分享了一篇测试理念相关的文章，《【测试理念】测试过程我主导》，介绍了测试理念对测试的重要性，那么做好测试，需要具备哪些理念呢？ 小编根据平时的测试经历整理了一些，后续会针对这些测试理念逐一详细讲解。 大家敬请期待。。。 本期内容 1. 测试过程我主导 测试主导就是让测试活动中和质量有关的事情由测试去
一、游戏测试与软件测试流程的区别1.1 区别对比
“提效”，是一个永恒的话题，过去是、现在是、未来更是。从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种收入与产出之间的比率关系。效率与投入成反比，与产出成正比。随着互联网的出现，研发效能也逐渐被大家重视起来。 企业进行研发效能的最终目标，是增加单位时间产能，但许多时候，很多措施与方法实施下去，却发
“提效”，是一个永恒的话题，过去是、现在是、未来更是。从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种收入与产出之间的比率关系。
测试左移的由来 缺陷的修复成本逐步升高 下面是质量领域司空见惯的一张图，看图说话，容易得出：大部分缺陷都是早期引入的
刚开始做管理可能遇到一些挫折，比如：不知道如何入手，怕有人不服，不好意思指挥别人干活，老是想着“管”别人，遇到难题我也不会怎么办? 如同世上成功方法千千万，好的团队外在表现形式是不尽相同的。 今天的文章集中讨论10人以下的团队管理经验，从个人经验出发，努力寻找一些团队管理的相通点和原则，希望能够帮助
引言：每个测试人员都知道保障需求质量非常重要，那到底为什么这么重要？又如何来保障需求质量呢？如果要回答好这些问题，必须得了解需求是什么，从哪里来到哪里去，只有搞清楚需求的来龙去脉和常见的问题，我们才能够制定出合理的保障措施。本文从测试的视角梳理了保障需求质量需要了解的方方面面。 如何保障需求质量？
《增广贤文》中有云：“月过十五光明少，人到中年万事休。” 意思是，月亮过了十五后，光明就会越来越少，而人如果到了中年还一事无成，也就很难再有什么大的作为了！ 确实，中年以后各方面都趋于稳定，尤其孩子长大成人后，更是不想上班，也不想和人交往，陷入迷茫的困境。
俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要做好测试工作，首先需要建立并维护一个高效的测试团队。然而，许多小型
近几年我们看到许多先进技术涌现，这些技术背后的核心其实是千千万万的工程师，这些工程师处在不同的公司和组织里，通过合作的模式创造出这么多伟大的产品。但是这两点连成的一线是一个不稳定结构，它还缺一个角。另外一个角我把它叫做技术领导者，或者叫做技术管理者。三者构成了一个三角形的架构才能真正的稳定。而在这样
测试面试1 测试理论， 13道题2 工作中的测试思维， 56道题3 工作中的测试思维，进阶， 39道题定位问题用例设计4 自动化， 53道题UI自动化接口自动化fixture5 Linux， 21道题6 数据库， 11道题7 逻辑题， 17道题8 计算机网络， 27道题【Fiddler】9 Pyth
作为一名软件工程师，需要的能力并不多，但是要成为一名优秀的软件测试工程师，需要的能力就比较多了，自己整理出来8个方面，每个方面都会分成很多细小的方便并进行举例说明。同样的，文章的思维导图放在文末，需要原图直接找我。 文章一共4500字左右，预计阅读时间9分钟 不废话，上干货！ 一、业务分析能力 1.
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看 不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队领导 由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上
如题说，很多功能没有动过代码，在回归测试中如果条件限制，可以进行量级排序。 重点看新功能模块； 主线功能及敏感模块仍需检查，避免更新部分引起原功能异常； 检查BUG易发点，根据经验积累直奔测试点； 当然最好的办法依旧是全面测试，这里推荐下腾讯WeTest的自动化兼容测试，提供云端自动化兼容服务，提交
一．前言 不知道大家有没听过“测试先行的开发”这一说法，作为一种开发实践，在过去进行开发时，一般是先开发用户界面或者是类，然后再在此基础上编写测试。 但在TDD中，首先是进行测试用例的编写，然后再进行类或者用户界面的开发。由于要先开发测试用例，那么开发人员就必须清楚测试的目的，所测功能模块的业务逻辑
问题描述：企业越来越重视对员工的绩效考核，对于一些传统的计时、计件类岗位工作比较容易确定考核的指标，但是对于测试人员来说，如果只凭Bug的数量、用例的数量这些简单的指标来衡量并不是很准确，而且每个人负责的模块不同，针对的开发人员技术水平不同也有很大的差别。尤其是随着时间的推移，在项目结尾阶段发现的B
测试活动作为IT项目和产品开发一个重要的环节，通过发现产品或组件的缺陷，并反馈给开发组修复验证这些缺陷，从而在一定程度上保证了外发产品的质量。对这些测试活动发现的缺陷进行深入的分析，可以有助于我们进行质量预测、进行过程改进、量化的衡量产品质量。 关键词： 测试分析、
缺陷跟踪过程是软件工程中的一个极其重要的过程。本文介绍了如何使用两个经典的分析模型，来控制缺陷跟踪的过程。这两个模型叫做《活动bug走势图》、《bug打开关闭图》。 另外，在文章中还会提到两个概念：“bug收敛”、“零bug反弹”，
使用Quality Center进行测试管理包括四部： 明确条件：分析你的应用程序并且确定下你的测试条件。 测试计划：根据你的测试条件创建你的测试计划。 执行测试：在你的测试运行平台上创建Test sets。 跟踪缺陷：报告在你的应用程序中的缺陷并且记录下整个缺陷的修复过程。 贯穿每一个阶段，通过产
PMP中有无数的技术和工具，在备考过程中被折腾的够呛。尤其是里面涉及到的各种图表，一直到参加完培训班给的三次模考，都觉得有点乱乱的，所以只能自己整理了一下。这边内容就是把PMP中经常会混淆的20个图表工具梳理一下（以下书本定位是指第六版）。 一、核对单 别名：核对表 属性：数据收集 隶属过程组：制定
Best 10项目管理工具及其功能和下载链接的精选列表。 1）Asana Asana是小型团队的理想项目管理软件。它有三种不同版本Free，Premium和Enterprise。 特征： 免费工具允许管理多达15个团队成员。它还提供基本的仪表板和搜索 高级版提供无限制的仪表板，自定义字段，高级搜索和
通常情况下不论采用什么方法和技术，其测试都是不彻底的，一是不能穷尽测试，二是测试的时间极其有限，没有足够的时间完成所需的测试。虽然我们不能保证被测试的程序中不存在遗漏的缺陷，但是，如果软件完成测试之后，遗漏的严重错误过多，则表明测试是非常不充分的，测试是失败的。测试不足意味着让用户承担很大的质量风险
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