huangxia001的博客_原创

参加51CTO学院软考培训，我通过啦

本人零基础报考信息系统项目管理师，经过2个多月的学习，通过了考试。感想：回想这两个月的学习还是比较紧张的，站内有100多个学习视频，分类分章节，讲述的非常清楚。还有真题练习，对于选择题和案例分析大有帮助。薛大龙老师还会定期串讲，梳理重点知识，再加上的学习视频，能够瞬间把握住难点考点。选择题一定要多做练习，案例题一定要理解做题方法，答题一定要根据老师所讲述的项目管理知识体系来回答，用词用句要专业，要

软考

通过

感想

原创 2017-12-25 17:24:14 573 阅读

第八次作业 PKI、信息安全审计、信息安全组织管理、ISSE-CMM以及非书上考点

高级学员：2015年10月26日作业一、PMI权限（授权）管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程，及内容；(1)认证过程，通过鉴别来检验主题的合法身份；(2)授权过程，通过授权来富裕用户对某项资源的访问权限2、简述PMI与PKI有何不同？哪个是“你能做什么”，哪个是“你是谁”（1）PMI 主要进行授权管理，证明这个用户有什么权限（2）PKI主要进行身份鉴别，证明用户身份二、信息安全审计系统1

信息安全

信息技术

国家标准

计算机系统

交通运输

原创 2015-10-27 22:13:52 1241 阅读

第七次作业信息安全、评估、密码技术

一、信息安全系统和安全体系1、信息安全系统三维空间示意图中，X、Y、Z轴的名称，及它们各自包括的内容；（1）X轴安全机制包括：基础设施安全、平台安全、数据安全、通信安全、应用安全、运行安全、管理安全、审计安全、安全防范体系（2）Y轴 OSI参考模型包括：物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层（3）Z轴安全服务包括：对等实体认证服务、

应用层

信息安全

数据安全

系统软件

保障系统

原创 2015-10-26 16:49:32 944 阅读

论文项目范围管理

摘要本文以我作为项目承建单位的项目经理，负责开发某单位的“全省PTN传输平台搭建”项目为例，论述了项目范围管理在信息系统项目中的重要性。项目范围管理是项目管理中至关重要的管理工作，范围管理的过程包括收集需求、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制等。本文首先概述项目背景，其次是介绍项目范围管理的过程，以及在各个管理过程中遇到的困难，应对措施和心得。

项目管理

项目实施

运营商

项目经理

调查问卷

原创 2015-10-26 16:47:52 1262 阅读

第六次作业业务流程、知识管理、项目整体绩效评估

一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；流程管理的本质就是构造卓越的业务流程，核心是流程。2、流程管理与BPR的区别；流程管理包含了BPR，但是比BPR概念更广泛，更适合现实的需要3、业务流程改进的过程和方法中，分析问题用哪2个图；寻找原因用什么图。矩阵图寻找原因用鱼骨图4、流程的分析与设计方法是哪六条（只答小标题）；（1）价值链分析法（2）ABC成本法（

流程管理

企业文化

知识管理

专利技术

成本法

原创 2015-10-25 20:02:23 830 阅读

第五次作业需求管理、大项目管理、战略管理

一、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述？需求开发主要是以下四个过程： 1、需求获取。及积极地与用户进行交流，捕捉、分析和修正用户对目标系统的需求，并提炼出符合问题的用户需求，形成《用户需求说明书》。2、需求分析。其目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。3、需求定义。目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无

产品

规格

说明书

战略管理

大项目

原创 2015-10-21 21:53:28 1024 阅读

第四次作业合同管理、配置管理和外包管理

一、合同管理合同订立中要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解； 1、要约是希望和他人订立合同的意思表示。主体是乙方，想和甲方签订合同的意思表示，比如投标文件。内容是具体确定的，提供给甲方参考，等待回复。 2、要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。主体是甲方，想让乙方根据甲方的需要进行投标，比如招标文件。内容是泛指的，不确定

项目

计划

开发者

版本号

通知书

原创 2015-10-18 21:13:41 543 阅读

第三次作业项目沟通管理、风险管理、采购管理的重点知识梳理

一、沟通管理计划包括哪些内容？1、项目干系人的需求和预期2、用于沟通的信息，包括格式、内容细节水平（管理部门应该总结或借鉴一些好的模板进行共享，这样有助于信息格式标准化，以免引起不必要的混乱。不同层次的项目干系人应规定不同的信息格式，信息也是层层分解的。）3、个体对沟通信息的响应4、传输信息的方法和技术，如备忘录、电子邮件、新闻稿等。5、沟通频率6、通用词汇表（对一些专业术语、专用名词、缩写和定义

备忘录

风险管理

第三方

项目计划

新闻稿

原创 2015-10-12 16:58:09 699 阅读

第二次作业项目人力资源管理重点知识梳理

项目人力资源管理1 人力资源管理包括人力资源组织计划（启动过程组）、团队组建、团队建设、团队管理一、人力资源计划编制1 人力资源计划编制输入（1）活动资源估计（2）项目管理计划2 工具和技术（1）组织结构图和职位描述（常见三种：层次结构图责任分配矩阵文本格式） WBS工作分解结构 OBS组织分解结构 RBS 资源分解

项目管理

人力资源

团队建设

项目经理

团队管理

原创 2015-10-08 14:51:26 688 阅读

第二次作业项目质量管理重点知识梳理

项目质量管理1 定义 ISO9000 一组固有特性满足需求的程度（明确和隐含）2 质量高低和等级高低不对等正确和精确不对等（区别）3 项目质量管理三步骤：质量规划、保证（审计质量审查）、和控制（项目进度、消除问题原因）过程以及过程改进活动4 现代质量管理是项目管理的补充客户满意检查防止错误

项目管理

质量管理

可靠性

说明书

ISO9000

原创 2015-10-08 10:33:49 340 阅读

第二次作业项目成本管理重点知识梳理

项目成本管理一、成本估算1 成本估算、成本预算、成本控制的定义及区别2 造成成本失控的原因（1）估算和预算工作不够准确细致（2）估算和预算没有同意的标准和规范可行（3）思想上存在误区3 成本估算三步骤首先识别分析项目成本构成，其次估算每一成本科目的成本大小，最后找出相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。成本估算会随着项目的进展而不断的清晰和准确。4 成本估算核心输入项目范

项目管理

项目经理

说明书

准备金

储备金

原创 2015-10-07 10:43:45 413 阅读

第一次作业项目管理范围论文提纲

项目范围管理提纲 1、项目计划编制通过（1）企业环境因素（文化、架构、管理工具、人力资源、政策、市场）（2）组织过程资产 (政策、流程、指南) （3）项目章程（原则、约束）（4）项目管理计划（对范围管理的指导）（5）初

管理工具

项目管理

人力资源

说明书

项目计划

原创 2015-09-30 17:09:47 761 阅读

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第四次作业合同管理、配置管理和外包管理

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