项目范围管理提纲
1、项目计划编制
通过（1）企业环境因素（文化、架构、管理工具、人力资源、政策、市场）
（2）组织过程资产 (政策、流程、指南)
（3）项目章程（原则、约束）
（4）项目管理计划（对范围管理的指导）
（5）初步项目范围说明书（项目主要交付物）
得出 范围管理计划
2、范围定义
（1）项目范围管理计划 （对项目管理团队和范围提供指导）
（2）批准变更申请 （可能引发项目质量、范围、成本进度的变更）
得出 详细范围说明书 和 更改后的 范围管理计划
3、创建WBS
通过 详细范围说明书和更改后的范围管理计划 创建工作分解
（1）识别交付物和项目工作
（2）对WBS结构组织
（3）对WBS进行分解
（4） 对WBS工作单元编号
（5）对分解级别进行检验
将交付物分成小且易管理的工作包
得到更新后的范围说明书、WBS 及字典、范围基线 以及信心后的范围管理计划
4、范围确认
参照 项目范围说明书、WBS字典、项目范围管理计划、交付物，
通过审查、评审和走查等形式，
得到管理文件、技术文件、竣工图纸等
5、范围控制
参照 范围说明书、WBS、WBS字典、范围管理计划、绩效报告、工作绩效信息
通过变更控制系统、偏差分析、重新规划、配置管理系统 等方法
得到最后的 项目范围说明书、WBS、WBS字典、范围基线。
