1.9 实施治理（Implementation Governance）企业架构开发方法各阶段——实施治理1.9.1 目标 本阶段的目标是：为每个实施计划给予建议。对涵盖整个实施和部署过程的架构契约进行治理。在解决方案正在实施和部署时，执行适当的治理功能。确保实施项目和其他项目与已定义架构一致。确保各解决方案被成功部署，如同一个计划好的工作
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2023-07-18 15:58:46
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企业管理的事情，其实我不太擅长，我觉得管理人的难度比管理系统复杂多了，系统架构的事情，我做过一些，不敢说多优秀，心得总还是有一些。后来有人咨询我关于企业管理的问题，聊着聊着，突然觉得，好像系统架构和企业管理，在很多思想上，其实是可以互通的。1、解耦合经常反馈的问题，异地管理，沟通成本高。想想其实，这不就是系统架构里，所谓解耦合的问题。系统架构设计，所谓的解耦合，就是每个模块内部尽可能独立，对外接口
一.PO(计划与组织) 1 定义IT战略规划 1.1 IT价值管理 1.2 IT与业务的一致性&nb
企业管理的四种方法：1、职权清晰管理；2、危机式管理；3、一分钟管理；4、破格式管理。企业管理者，在对企业进行运营与管理的过程中，需要结合企业发展的实际状态以及企业员工的现状和适应能力来进行，如果生搬硬套，不仅不会起到好的效果，还会适得其反。1、职权清晰管理职权清晰式管理，现代管理也称之为“职务分析”。现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，并且也在职权清晰式管理方法中做出了
在2013年的开始，你的IT愿望有何目标，像是BYOD、探勘非结构性数据、SaaS等都在其中，但也有像是IT服务与管理、在营销上多加努力等目标。又到了IT高层为新的一年立下目标志向的想法萌生之际。我们与CIO们、IT分析师与其他产业专家谈论2013年的重大趋势，来列出我们的推荐IT目标列表。 1.加入BYOD的行列 这是一个你无法对抗，只能顺流的趋势：也就是员工将自己的移动装置携至职场。根据近来
一、中台战略1 supercell公司的快速试错模式。在开发过程中将公共、通用的游戏素材、算法做了很好的沉淀，可以低成本创新，甚至试错。
2 共享事业部的发展。需要业务的话语权进行主导。二、共享服务体系1 soa的本质。服务的重用
2 服务需要不断的业务滋养，不断改进。服务不需要稳定
3 共享服务是提供业务创新的土壤。
4 赋予快速的创新、试错能力。
5 为大数据创新做准备。
6 改变组织阵型会带
一、服务化后业务运营遇到的挑战 1.每天千亿次级的服务调用中出现报错时的问题快速定位 2.运行状态的实时监控服务 3.服务于运营团队精准营销的业务指标实时呈现如何结合团队管理？在服务化场景下为了快速定位问题，如何管理服务开发人员？ 1.影响KPI：线上服务稳定性直接影响开发人员KPI 2.服务开发人员(服务owner)需要关注的2个点 （1）我的服务在什么链路下被调用，调用的场景和数据是
“如果你想要新的东西，你必须停止做旧的东西。”——彼得·德鲁克，《公司概念》的作者这篇文章署到云计...
原创
2023-07-01 07:08:19
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企业治理构成组织的整个责任框架。企业治理有两个关键维度——符合性与绩效，这两个维度之间需要达到平衡。但是，它们经常会互相竞争资源。如果企业过于追求符合性（或合规性），绩效和效益实现状况通常会不佳；如果企业一味追求绩效而很少关注甚至忽视符合性，则面临可能严重影响企业生存的风险。GEIT指所有利益相关方（包括董事会、高级管理层、财务和运营等业务部门）均参与影响IT决策流程的体系。GEIT是董事会和执行
原创
2023-08-14 21:34:26
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时至今日，云计算已逐步替代传统IT中服务器、存储、虚拟化等单体软硬件的IT架构，成为企业IT能力中最重要的组成部分。企业在利用云计算带来的便利、敏捷的同时，也越来越多依靠云计算提供的持续服务能力，云计算已经当仁不让成为企业IT架构的核心。起初企业选择云计算的一大动因是云厂商宣称云计算能够带来IT成本的节约，但随着企业深入使用云计算后，云计算到底能不能降低IT成本这个话题，一直是多方争议的焦点。很多
开篇如果要谈企业架构治理就得先说企业战略。企业战略是企业为实现其商业目标选择的目标，以及为了达到目标的路径与
前一篇文章简述了什么是软件。那么什么是软件架构呢？按照惯例，我们来看看是什么问题，是谁的问题。 要解决谁的问题？ 如前所述，软件实际上就是把现实生活模拟到计算机中，并且软件是需要在计算机的硬件中运行起来的。要做到这一点需要解决两个问题： 一、业务问题 具体的现实生活状态下，没有软件的时候，所解决的问题的主体是谁，解决的是什么问题，是如何解决，如何运作的？ 二、计算机问题如何把现实生活用软
01IT 信息化三阶段企业 IT 信息化的建设会经历三个阶段，首先是做到追随业务，其次是业务协同，最后是引领业务。大家觉得这句话有没有道理？我认为非常有道理。但这句话不是我说的，是我的一位客户说的。这家客户是一个集团公司，年收入近千亿规模，总结这句话的人是集团的财务副总，财务、业务专家，之前还培训学习过技术，自己写过代码，对技术也不算陌生，管过信息化。用他自己的话说，这个就是他对信息化的理念。这句
一、什么是架构和治理1.1 架构的起源开篇还是要说说大家理解的架构，何为架构，架构跟我们的工作和生活有什么关系。英文Architecture本源来自于拉丁语，最早起源于建筑领域，建筑是文明社会一个重要的标志，同时也是人类社会最早形成完善理论和经验的领域。人民在长期的生产生活中，乐于将经验进行总结，希望将具象的场景浓缩成简单的结构和逻辑，附加场景后便于理解和传播，因此架构是对所做工作总结的一个显性成
# 架构治理与架构规划方案
## 问题描述
我们的公司想要开发一个在线旅行预订平台，用户可以通过该平台预订机票、酒店和旅游套餐等服务。我们需要设计一个可扩展、高性能和可靠的系统架构来支持这个平台。同时，我们也需要一个有效的架构治理与架构规划方案，以确保系统的可持续发展和持续改进。
## 架构治理方案
架构治理是为了确保系统架构满足业务需求并符合最佳实践和标准。下面是我们的架构治理方案：
在前文中我们说到，传统企业在逐步建设自己的数字平台过程中，需要抓住交付基础设施、API和架构治理、数据自服务、创新实验基础设施和监控体系、用户触点技术这五个支柱。今天我们就来谈一谈API、架构治理这些听起来非常技术性的概念与企业的数字化战略之间有何关系。企业资源服务化从1990年代起，企业资源计划（ERP）一直是企业信息化的核心议题。植根于供应链管理，ERP通过对企业内部财务会计、制造、进销存等信
原创
2021-04-26 17:07:32
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当组织规模达到一定量级，就会不可避免的陷入到技术选型困境中：新技术是否值得被采用、如何判断可行性、替换成本有多高、隐藏陷阱有哪些等等。本文将从技术管理的角度出发，介绍ThoughtWorks技术雷达何以成为技术管理者的案头手册。大型企业通常会按不同的部门、区域、驻地和其他独出心裁的维度进行划分，以方便组织业务。这些部门区划往往源自兼并和其他重组，它们带来的遗留问题是：技术、架构和许多其他重要技术决
原创
2021-04-24 19:28:51
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