# 企业IT治理架构的科普
在现代企业中，信息技术（IT）已经成为了支撑商业运营的核心要素。为了确保IT资源得到有效管理与利用，越来越多的企业开始关注IT治理架构（IT Governance Architecture）。本文将深入探讨IT治理架构的基本概念、流程以及相关的代码示例，以帮助企业更好地实施和管理其IT相关策略。
## 什么是IT治理架构
IT治理架构是指企业在IT层面上所建立的一
1.9 实施治理（Implementation Governance）企业架构开发方法各阶段——实施治理1.9.1 目标 本阶段的目标是：为每个实施计划给予建议。对涵盖整个实施和部署过程的架构契约进行治理。在解决方案正在实施和部署时，执行适当的治理功能。确保实施项目和其他项目与已定义架构一致。确保各解决方案被成功部署，如同一个计划好的工作
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2023-07-18 15:58:46
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01 引言目前，各军工企业已经建立了多种业务应用系统，涉及的数据类型繁多，积累了大量业务数据。但由于数据标准化体系不健全、基础数据质量不佳，导致各系统之间的交互成本高、数据采集难、精益管控难、横向协同弱，从而出现无法发挥基于数据协同的数字化管理效能等问题。基于数字化的装备制造，即要实现“设计-采购-生 产-试验-交付-售后”一体化管理，首先要解决的就是如何确保关键基础信息在跨单位、跨网络、跨系统的
阿里巴巴中间件高级架构师冯天豪在2017年12月7日云栖大会苏州峰会上做了题为《企业IT架构转型之道》的演讲，用丰富的案例分析了企业IT架构转型面临的盈利模式改变、互联网思维转变、传统资源价值疑惑、场景化消费方式的带来的冲击等多重挑战，并给出了可落地的企业内部能力、用户数据双在线的解决方案。
以下为视频内容整理： 提到转型，往往会想到新零售、新金融等传统业务和互联网业务结合之后
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2023-07-13 16:14:49
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企业管理的事情，其实我不太擅长，我觉得管理人的难度比管理系统复杂多了，系统架构的事情，我做过一些，不敢说多优秀，心得总还是有一些。后来有人咨询我关于企业管理的问题，聊着聊着，突然觉得，好像系统架构和企业管理，在很多思想上，其实是可以互通的。1、解耦合经常反馈的问题，异地管理，沟通成本高。想想其实，这不就是系统架构里，所谓解耦合的问题。系统架构设计，所谓的解耦合，就是每个模块内部尽可能独立，对外接口
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2023-12-12 22:21:21
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企业流程管理的优化可以用这样一个体系来表述：一个诊断、三次优化、两个落实、一个推动。 一个诊断就是要找目标。从两个方面找目标，一个是找达成企业战略要求的目标，一个找到企业需要解决的问题。找到目标后，流程优化就有了方向。 三次优化首先是框架体系的优化。框架体系的优化就是优化企业的业务模式、优化企业的资源配置，最后我们还可以优化企业的职能，提升企业组织的效率。然后就是流程的优化。流程的优化其实
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2024-10-21 21:46:37
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一.PO(计划与组织) 1 定义IT战略规划 1.1 IT价值管理 1.2 IT与业务的一致性&nb
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2023-11-02 21:09:30
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企业管理的四种方法：1、职权清晰管理；2、危机式管理；3、一分钟管理；4、破格式管理。企业管理者，在对企业进行运营与管理的过程中，需要结合企业发展的实际状态以及企业员工的现状和适应能力来进行，如果生搬硬套，不仅不会起到好的效果，还会适得其反。1、职权清晰管理职权清晰式管理，现代管理也称之为“职务分析”。现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，并且也在职权清晰式管理方法中做出了
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2023-11-21 20:12:24
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在2013年的开始，你的IT愿望有何目标，像是BYOD、探勘非结构性数据、SaaS等都在其中，但也有像是IT服务与管理、在营销上多加努力等目标。又到了IT高层为新的一年立下目标志向的想法萌生之际。我们与CIO们、IT分析师与其他产业专家谈论2013年的重大趋势，来列出我们的推荐IT目标列表。 1.加入BYOD的行列 这是一个你无法对抗，只能顺流的趋势：也就是员工将自己的移动装置携至职场。根据近来
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2024-07-25 16:51:55
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又回头看了之前文章的评论，本人也同样感慨这些文章的确像政治课本般的虚无缥缈，所以对费力看完却觉得无从下手的看官致以诚挚的歉意和理解，因为这个问题也同样困扰着笔者本人，而我能做的也只能是纸上谈兵。之前也接触过国家某大型公司的企业架构建设项目，采用的也是TOGAF标准，但是要将其作为例子罗列出来，实在是件伟大的工程，而且本人也真没接触这么多项目内容，无法列举示例还请见谅。就笔者本人的理解，是否符合T
一、服务化后业务运营遇到的挑战 1.每天千亿次级的服务调用中出现报错时的问题快速定位 2.运行状态的实时监控服务 3.服务于运营团队精准营销的业务指标实时呈现如何结合团队管理？在服务化场景下为了快速定位问题，如何管理服务开发人员？ 1.影响KPI：线上服务稳定性直接影响开发人员KPI 2.服务开发人员(服务owner)需要关注的2个点 （1）我的服务在什么链路下被调用，调用的场景和数据是
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2024-08-20 21:40:06
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一、中台战略1 supercell公司的快速试错模式。在开发过程中将公共、通用的游戏素材、算法做了很好的沉淀，可以低成本创新，甚至试错。
2 共享事业部的发展。需要业务的话语权进行主导。二、共享服务体系1 soa的本质。服务的重用
2 服务需要不断的业务滋养，不断改进。服务不需要稳定
3 共享服务是提供业务创新的土壤。
4 赋予快速的创新、试错能力。
5 为大数据创新做准备。
6 改变组织阵型会带
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2024-01-19 15:37:03
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“如果你想要新的东西，你必须停止做旧的东西。”——彼得·德鲁克，《公司概念》的作者这篇文章署到云计...
原创
2023-07-01 07:08:19
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# 企业架构治理及工具
企业架构（Enterprise Architecture，EA）是一种组织结构和规划的框架，用于协助企业在不同的业务领域、技术和信息系统之间建立一致性。在现代企业中，良好的企业架构治理能够帮助企业快速响应市场变化、提升资源利用效率以及实现长远的战略目标。本文将探讨企业架构治理的基本概念、作用以及一些可用工具，并通过具体的代码示例展示其应用。
## 什么是企业架构治理？
企业治理构成组织的整个责任框架。企业治理有两个关键维度——符合性与绩效，这两个维度之间需要达到平衡。但是，它们经常会互相竞争资源。如果企业过于追求符合性（或合规性），绩效和效益实现状况通常会不佳；如果企业一味追求绩效而很少关注甚至忽视符合性，则面临可能严重影响企业生存的风险。GEIT指所有利益相关方（包括董事会、高级管理层、财务和运营等业务部门）均参与影响IT决策流程的体系。GEIT是董事会和执行
原创
2023-08-14 21:34:26
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开篇如果要谈企业架构治理就得先说企业战略。企业战略是企业为实现其商业目标选择的目标，以及为了达到目标的路径与
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2023-10-06 11:54:24
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01IT 信息化三阶段企业 IT 信息化的建设会经历三个阶段，首先是做到追随业务，其次是业务协同，最后是引领业务。大家觉得这句话有没有道理？我认为非常有道理。但这句话不是我说的，是我的一位客户说的。这家客户是一个集团公司，年收入近千亿规模，总结这句话的人是集团的财务副总，财务、业务专家，之前还培训学习过技术，自己写过代码，对技术也不算陌生，管过信息化。用他自己的话说，这个就是他对信息化的理念。这句
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2023-10-07 20:25:37
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一、什么是架构和治理1.1 架构的起源开篇还是要说说大家理解的架构，何为架构，架构跟我们的工作和生活有什么关系。英文Architecture本源来自于拉丁语，最早起源于建筑领域，建筑是文明社会一个重要的标志，同时也是人类社会最早形成完善理论和经验的领域。人民在长期的生产生活中，乐于将经验进行总结，希望将具象的场景浓缩成简单的结构和逻辑，附加场景后便于理解和传播，因此架构是对所做工作总结的一个显性成
原创
2024-05-07 10:58:46
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