企业管理的四种方法：1、职权清晰管理；2、危机式管理；3、一分钟管理；4、破格式管理。企业管理者，在对企业进行运营与管理的过程中，需要结合企业发展的实际状态以及企业员工的现状和适应能力来进行，如果生搬硬套，不仅不会起到好的效果，还会适得其反。1、职权清晰管理职权清晰式管理，现代管理也称之为“职务分析”。现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，并且也在职权清晰式管理方法中做出了
1.9 实施治理（Implementation Governance）企业架构开发方法各阶段——实施治理1.9.1 目标 本阶段的目标是：为每个实施计划给予建议。对涵盖整个实施和部署过程的架构契约进行治理。在解决方案正在实施和部署时，执行适当的治理功能。确保实施项目和其他项目与已定义架构一致。确保各解决方案被成功部署，如同一个计划好的工作
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2023-07-18 15:58:46
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企业管理的事情，其实我不太擅长，我觉得管理人的难度比管理系统复杂多了，系统架构的事情，我做过一些，不敢说多优秀，心得总还是有一些。后来有人咨询我关于企业管理的问题，聊着聊着，突然觉得，好像系统架构和企业管理，在很多思想上，其实是可以互通的。1、解耦合经常反馈的问题，异地管理，沟通成本高。想想其实，这不就是系统架构里，所谓解耦合的问题。系统架构设计，所谓的解耦合，就是每个模块内部尽可能独立，对外接口
阿里巴巴中间件高级架构师冯天豪在2017年12月7日云栖大会苏州峰会上做了题为《企业IT架构转型之道》的演讲，用丰富的案例分析了企业IT架构转型面临的盈利模式改变、互联网思维转变、传统资源价值疑惑、场景化消费方式的带来的冲击等多重挑战，并给出了可落地的企业内部能力、用户数据双在线的解决方案。
以下为视频内容整理： 提到转型，往往会想到新零售、新金融等传统业务和互联网业务结合之后
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2023-07-13 16:14:49
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企业架构是一个能够使组织标准化并组织IT基础架构来与业务目标保持一致的过程。以下的这些战略可用于支持企业的数字化转型，IT发展以及IT部门的现代化。什么是企业架构?企业架构(EA)是一个分析、设计、规划和实施企业分析以成功执行业务战略的实践。EA用于帮助企业构建IT项目和策略，以实现期望的业务结果，并使用体系结构原则和实践来掌握行业趋势和中断的风险，这个过程也称为企业体系结构规划(enterpri
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2023-08-30 20:24:10
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搭建一个简易狗屋时，我们不会去设计三维图，做预算，规划施工等，而建个复杂建筑时，缺少架构是不可能能完成的。就像我们程序员做个小功能，可能都不需要做设计就可以实现了，但是当问题复杂了，考虑因素多了，产品关联复杂了，那么还一直摸着石头过河，事前不做架构不做规划，那么最终结果必然是失败的。
盖房屋需要架构，做功能需要技术架构，那么给企业做信息、
原创
2010-01-27 20:23:00
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一.PO(计划与组织) 1 定义IT战略规划 1.1 IT价值管理 1.2 IT与业务的一致性&nb
在2013年的开始，你的IT愿望有何目标，像是BYOD、探勘非结构性数据、SaaS等都在其中，但也有像是IT服务与管理、在营销上多加努力等目标。又到了IT高层为新的一年立下目标志向的想法萌生之际。我们与CIO们、IT分析师与其他产业专家谈论2013年的重大趋势，来列出我们的推荐IT目标列表。 1.加入BYOD的行列 这是一个你无法对抗，只能顺流的趋势：也就是员工将自己的移动装置携至职场。根据近来
1、DAMA知识领域车轮图2、DAMA-DMBOK 功能框架标识出了11 个主要的数据管理知识领域数据治理（Data Governance）通过建立一个能够满足企业数据需求的决策体系，为数据管理提供指导和监督数据架构（Data Architecture）定义了与组织战略协调的管理数据资产蓝图，以建立战略性数据需求及满足需求的总体设计数据建模和设计（Data Modeling and Design）
一、服务化后业务运营遇到的挑战 1.每天千亿次级的服务调用中出现报错时的问题快速定位 2.运行状态的实时监控服务 3.服务于运营团队精准营销的业务指标实时呈现如何结合团队管理？在服务化场景下为了快速定位问题，如何管理服务开发人员？ 1.影响KPI：线上服务稳定性直接影响开发人员KPI 2.服务开发人员(服务owner)需要关注的2个点 （1）我的服务在什么链路下被调用，调用的场景和数据是
一、中台战略1 supercell公司的快速试错模式。在开发过程中将公共、通用的游戏素材、算法做了很好的沉淀，可以低成本创新，甚至试错。
2 共享事业部的发展。需要业务的话语权进行主导。二、共享服务体系1 soa的本质。服务的重用
2 服务需要不断的业务滋养，不断改进。服务不需要稳定
3 共享服务是提供业务创新的土壤。
4 赋予快速的创新、试错能力。
5 为大数据创新做准备。
6 改变组织阵型会带
“如果你想要新的东西，你必须停止做旧的东西。”——彼得·德鲁克，《公司概念》的作者这篇文章署到云计...
原创
2023-07-01 07:08:19
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目前智能手机市场已经达到饱和的状态下，各个智能手机企业在市场布局领域都有对比指标类型趋同，在线上渠道布局类型比较多。智能手机刚面向市场时，年轻人更新换代的频率很高，但是近两年趋势逐渐下降，行业的技术创新将是未来发展的方向。下面就跟随笔者来看下智能手机企业现状和行业发展趋势。 智能手机企业现状 从智能手机市场分析指出现阶段智能手机行业竞争来看，各大品牌商在智能手机领域铲平布局同质化严
企业治理构成组织的整个责任框架。企业治理有两个关键维度——符合性与绩效，这两个维度之间需要达到平衡。但是，它们经常会互相竞争资源。如果企业过于追求符合性（或合规性），绩效和效益实现状况通常会不佳；如果企业一味追求绩效而很少关注甚至忽视符合性，则面临可能严重影响企业生存的风险。GEIT指所有利益相关方（包括董事会、高级管理层、财务和运营等业务部门）均参与影响IT决策流程的体系。GEIT是董事会和执行
原创
2023-08-14 21:34:26
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苹果公司是美国的一家高科技公司，其核心业务为电子科技产品，苹果辉煌的起点，都是从2001年推出iPod播放器开始的，iPod播放器，外观流畅简洁，成为时尚的象征，2007年苹果公司推出iPhone，支持，时尚智能手机市场的原有格局完全瓦解，过去的十年里，苹果公司借力这几款明星产品，销售额迅速增长 虽然每个公司对手机市场细分有所不同，但是有一个细分市场的是大致相同的，就是迅速发展的智能手机
2021-01-22Web项目框架涉及到的技术包括：数据库、计算机网络、前后端开发、前后端框架、Web 应用服务器、负载均衡、大量并发访问等等。同时还涉及到优化：数据库优化、网络优化、前后端代码优化、前后端框架优化、Web 应用服务器优化、负载均衡优化等等。目前来说，Web开发主要是前后端开发两块。早期前后端不分离，现在前后端分离。 说到web项目，我们知道，信息是通过网络传输的，因此需
开篇如果要谈企业架构治理就得先说企业战略。企业战略是企业为实现其商业目标选择的目标，以及为了达到目标的路径与
01IT 信息化三阶段企业 IT 信息化的建设会经历三个阶段，首先是做到追随业务，其次是业务协同，最后是引领业务。大家觉得这句话有没有道理？我认为非常有道理。但这句话不是我说的，是我的一位客户说的。这家客户是一个集团公司，年收入近千亿规模，总结这句话的人是集团的财务副总，财务、业务专家，之前还培训学习过技术，自己写过代码，对技术也不算陌生，管过信息化。用他自己的话说，这个就是他对信息化的理念。这句
