越来越来的企业开始实施了MES系统,MES系统成功的实施,除了MES的选型,还有实施前要做好充足的准备和必要的流程。MES系统实施前的准备 定置,改善车间环境:定置,是指通过对生产和工作环境的分析,把生产和工作需要的物品按照工艺的需要科学地确定位置。定置管理,则是指对现场物品定置的设计、组织、实施、控制,使现场管理达到科学化、规范化、经常化的全过程。定置管理为生产者在较短的时间内用较            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            这篇文章鸿云智造写了很久,请老板们做好心理准备,满满的干货,急需购置mes系统不要着急,看完这篇文章,肯定能帮助你更好的选择MES系统。   虽说“三分软件,七分实施”,但实际上选型对一个企业的MES项目来说实在是非常重要的一步。选型的过程,并不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查供应商及其系统综合能力的过程。MES项目如此,其他管理信息化项目皆如此。         虽说“三分软件,七分实施”,            
                
         
            
            
            
              编者按:在中国企业走向信息化的20多年间,从来没有一个软件技术领域或者软件产品类型能像ERP一样,引起如此之多的争论和非议。从当年的大干快上,今天的中国企业已经开始冷静下来,进入了深刻的反思。  华尔街的银行家和金融系统的高管们拿着高额的工资和奖金,但他们却搞垮了华尔街。目前,许多陷入困境或已经宣告失败的大型ERP项目的实施顾问们,正面临着类似的指责,尽管ERP项目失败一般是客户,项目实施,软            
                
         
            
            
            
            此文素材整理,及报表制作,耗费了我不少精力。给大家好好分析一下本行业目前的薪资水平。当然由于样本所限,我只抓取了MES,ERP/SAP,自动化三个方向的岗位情况,分析结果仅供参考。关注公众号【智能制造社区】,后台发送 “岗位”,可获得所有岗位明细的Excel版本。所有数据均排除掉没有标明具体薪资范围的岗位。来自猎聘网数据猎聘网主要针对有一定行业经验的从业人员。下面也会对智联招聘和前程            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            在ERP实施顾问的面试过程中,面试官一般会问三大方面的问题,来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。
 一、企业管理实务
  ERP项目虽然是一个软件,但是,ERP实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选ERP实施顾问时,不是看其编写程序有多厉害,也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历,但是,若其不懂企业管理实务,也会被我们淘汰。
  这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            计件工资是一种按照工人完成的工作量来计算工资的方式,它与传统的计时工资相比,更能激发员工的生产积极性和工作热情。而MES系统则是一种能够帮助企业实现生产过程管理和控制的软件系统。它可以涵盖生产计划、生产调度、生产执行、质量管理等方面的功能,并可以根据企业的具体需求进行定制化。在MES系统中,计件工资模块可以帮助企业实现工资的精准计算和管理,从而提高生产效率和员工满意度。MES计件工资的主要功能是实            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            新的一年开始了,有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈,也许,从中,你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年,当上ERP实施顾问,也像我一样,被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平,但是,当别人叫你顾问时,心里还是比较窃喜的。因公司业务规模的扩大,实施顾问的人手比较紧。所以,前段时间,在忙着招聘ERP实施顾问。现在终于空下来了,我想把我面试ERP实施顾问发            
                
         
            
            
            
            ERP 企业资源计划——介绍下ERP及相关概念和具体实施时的方法步骤,最后再探讨一下作为实施顾问今后的发展前景规划 MRP(物料需求计划) 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 第一项数据是主生产计划(MPS),它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件,它是物料需求计划制订的一个最重要 ...            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            第一轮: 1,自我介绍一下 2,照这简历问,eg:我说会写ping程序 他要求我把用到的函数写下来;ICMP是什么的缩写;什么实现ping程序;4层网络结构分别什么,每一层都有什么协议;介绍一下TCP 和UDP协议的区别;我说会Linux ,他让我写linux下常用的命令; 3,笔试题:@1,char str[]=”Hello World!” char str0[]={‘H’,'e’,'l’,'l            
                
         
            
            
            
            电子行业近年来发展很好,特别是MES管理系统对于生产的帮助。电子行业MES管理系统促进了行业的数字化转型,从而提高电子行业高效管理,使企业效益最大化。电子行业现状1.产品:顶级企业只负责设计与销售,对于涉及制造的各级企业产品较多,并且产品数量随着企业在供应链中的等级而递增。一个四级企业可能拥有数千种产品,而产品会随着企业级别的提高变得越来越复杂。2.计划:产品的种类多,导致生产计划的制订复杂。客户            
                
         
            
            
            
            根据多年从事管理系统行业的经验,目前只有52%的企业认为实施MES管理系统达到了预期效果。而其中未达到预期的主要四大难点分别是定制化程度高,需求难以准确把握,对MES管理系统认识不足,以及企业MES系统技术人才匮乏。 1、定制化程度高制造业中各个行业之间存在较大差异,企业生产模式也是复杂多样,很难用一套标准工具去实。所以这就对MES管理系统开发商提出了更高的要求,是否对单个行业的理解和渗            
                
         
            
            
            
            在引入MES系统的过程中,实施是一个极其关键却经常被忽视的环节。将MES系统导入到企业的运作体系之中,企业需要先完善管理基础,根据自身情况选择好“合身”的MES软件系统,而后采用科学的实施方法充分准备,才能促使MES正式运行、发挥效用。 在引入MES系统的过程中,实施是一个极其关键也是经常被忽视的环节。MES项目,只有夯实管理基础并在一定的科学方法指导下实施,才能够成功实现企业的应用目标。MES的            
                
         
            
            
            
            一、ERP实施顾问是干什么的? 
  ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手。 
  ERP实施顾问们“要对项目实施的            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            SAP实施顾问宝典            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            hanselman这篇文章很有意思,尽管不是每个问题都很值得作为面试问题出现,但是很多都值得去仔细想想。一个优秀的面试问题,尤其是针对Senior Engineer的面试问题,不应该仅仅是问某个api的用法,某个很容易从帮助中找到的内容。有发散性,可以基于问题进行扩展的问题才是一个比较好的问题。下面是一个非常长的问题列表,主要是关于面向对象设计,设计模式,以及一些实际工程中会用到概念,都是比较基本            
                
         
            
            
            
            当今时代,社会在逐渐的进步,MES成为企业不可或缺的生产管理系统,MES系统对工厂生产的实时事件及时作出相应的反应和报告,并用当前准确的数据对进行相应的指导和处理,所以MES系统对企业发展重要性不言而喻。一、MES系统基础建模MES系统基础建模包含工厂、车间、产线、工位、班制、班次、时间段等功能。二、条码规则及打印模板1、 SN规则元素:MES系统定义了多种规则元素,包含了工单号、产品编号、年、月            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            原文地址:FREE顾问的自白——苦逼生活">[转]一个SAP FREE顾问的自白——            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            这篇文章说了一个非常重要的观点,是所有准备进入ERP顾问这个行业的人都必须知道的。这就是ERP顾问在企业中的作用是非常有限的,绝对不是起着决定性的作用。 
  1、作用有限 
 
    
 
  ERP能做什么?相信很多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊,什么提供财务成本的核算等功能啊――只要是能想到的,都能作为理由。可实际上呢?ERP没有什么作用。            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            企业在实施MES管理系统项目的过程中可能会存在一些误区,项目参与者的某些错误的认知也许会对项目成败产生重要影响。以下列出几个常见的误区,希望可以帮大家避免问题。 1、对MES管理系统项目实施有过高或不实际的期望。与其它企业信息系统类似,MES车间管理系统是生产企业进行管理的辅助工具。它可以帮助企业规范流程,规范操作,辅助决策等等。但应该意识到,MES管理系统只是辅助管理的工具,不可能解决