在进行加减运算时，为了又快又准确，除了要熟练地掌握计算法则外，还需要掌握一些巧算方法。加减法的巧算主要是“凑整”，就是将算式中的数分成若干组，使每组的运算结果都是整十、整百、整千……的数，再将各组的结果求和。这种“化零为整”的思想是加减法巧算的基础。1、先讲加法的巧算。加法具有以下两个运算律：a)加法交换律：两个数相加，交换加数的位置，它们的和不变。即a+b=b+a，其中a，b各表示任意
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2023-07-27 15:55:36
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集合运算法则与运算律
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2023-05-24 15:18:31
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一、 集合恒等式 、 二、 集合恒等式推广到集族、
原创
2022-03-08 17:03:41
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机器人雅可比矩阵的求法_构造法雅可比矩阵对于机器人运动学逆解、静力学分析和动力学分析有重要意义，是机器人位置\力控制的基础。这篇文章主要讲如何用构造法求解雅可比矩阵。
上一篇文章中讲到，D-H矩阵中的坐标系建立有两种方法，本文就针对对这两种坐标系建立方法分别求出雅可比矩阵。一、（后置法）雅可比矩阵求法很多教材中的雅可比构造法都是针对后置法（第二种方法）建立的坐标系而言的，第二种坐标系的雅可比矩阵求
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2023-09-23 11:26:25
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一、等值演算 、 二、等值式 、 三、基本等值式 、 四、基本运算 、 五、等值演算 、
原创
2022-03-08 17:06:48
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作者：林骥今天介绍第 008 号分析思维模型：幂律分布模型。1. 模型介绍幂律分布，也称为长尾分布，因为把这种分布画成图形时，会有一条很长的尾巴形状。城市人口、物种灭绝、企业规模、链接点击、书籍销量、大型灾难等等，都属于幂律分布。从幂律分布模型中，我们可以得到一个启示：大型灾难的发生，虽然概率很低，但是必须引起高度的重视。小概率事件重复发生，必将变成大概率事件。假设有一种重大安
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2024-01-01 21:59:04
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【小提琴家艾米-沃森正在为和牛演奏音乐。】互联网拉近了人们的距离，但并没有同化人们的思想，网络辩论硝烟弥漫，热点话题层出不穷。但嘈杂背后的真相，却是情绪释放的帖子远多于冷静讲理的帖子，即使试图讲理的帖子，也有很多是逻辑混乱的，以致于各说各话，难获共识。特别是在微博，四处起火，一地鸡毛，而乱相丛生最主要的原因是网友的逻辑能力欠缺。根据多年的辩论经验我总结了七条辩论逻辑，供您参考。1、有“证伪性”才有
原创
2014-01-22 17:08:10
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互联网拉近了人们的距离，但并没有同化人们的思想，网络辩论硝烟弥漫，热点话题层出不穷。但嘈杂背后的真相，却是情绪释放的帖子远多于冷静讲理的帖子，即使试图讲理的帖子，也有很多是逻辑混乱的，以致于各说各话，难获共识。特别是在微博，四处起火，一地鸡毛，而乱相丛生最主要的原因是网友的逻辑能力欠缺。根据多年的辩论经验我总结了七条辩论逻辑，供您参考。
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精选
2014-02-16 22:41:15
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http://cxc359170248.blog.163.com/blog/static/115407313201222681435225/规则 1：绝不要信任外部数据或输入清单 1. 安全无暇的代码清单 2. 不安全、有瑕疵的代码清单 3. 使用户输入变得安全规则 2：禁用那些使安全性难以实施的P
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2018-03-09 09:45:00
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管理十律 (刘澜)
2011-06-09 15:21:10
前言 商学院不教的管理法则（1）
这是几年前的事情，发生在我主持的题为“自我管理与自我领导”的工作坊上。一个学员刚刚听完第一个单元，就在课间休息的时候来对我说：太有收获了！她自我介绍说自己在国外读MBA毕业，当时在国内某知名商学院担任部门主任，在该商学院也听了很多课。但是，她说不管在国外还是国内，她听过的那些
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2011-08-03 09:17:03
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第一律 做自己的CEO（13）
在纽交所上市的新东方创始人俞敏洪的故事，是一个成功的传奇。他从高考的落榜生，到跃入北京大学的龙门；从不成功的出国申请者，到培养了成千上万留学生的“留学教父”；从因受处分而愤然辞职的青年教师，到“中国最富有的教师”……他是一个精明的商业领袖，也是一个卓有成效的自我管理者。
通过对俞敏洪
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2011-08-03 09:43:21
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第四律 用人之长（5）
辅导分析型的学习者，要给他充分的时间准备和练习，跟他一起进行角色模拟，对他的表现分部分打分。分析型的学习者痛恨出错，因此不要让他边干边学。辅导实干型的学习者，最好把他放到一个新环境中边干边学。不要跟他进行角色模拟，他对“假”的东西没有兴趣。辅导模仿型的学习者，最好的方法是让他走出教室，让高手带着他去冲杀，让他观察高手是怎么做的。
■ 白金汉的
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2011-08-03 09:44:09
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在机器学习领域，概率分布对于数据的认识有着非常重要的作用。不管是有效数据还是噪声数据，如果知道了数据的分布，那么在数据建模过程中会得到很大的启示。首先，如下图所示8个特征数据概率分布情况（已经做归一化），这些特征是正态分布、伯努利分布，还是泊松分布、幂律分布？ 在高斯法则生效的领域，平均值可以代表整体。但是在幂律法则统治的领域，平均值毫无意义。高斯法则和幂律法则的典型代表是分别身高和财富，把姚明放
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2023-08-25 00:56:49
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一位挖掘专家 tom khabaza 提出了挖掘九律，挺好的东西，特别是九这个数字，深得中华文化精髓，有点独孤九剑的意思：第一，目标律。
原创
2022-05-25 18:18:50
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第一律 做自己的CEO（9）
另有不愿意透露姓名的光华管理学院教授认为，张维迎“是个不错的经济学家，但是领导艺术有问题”。如果他说的是真的，也很正常，有多少人生来就是领导者呢？教授要求学生学习，院长要求员工进步，张维迎自己同样可以率先垂范，身体力行地学习和进步。
张维迎的前辈金·克拉克就是这样做的。克拉克担任哈佛商学院院长长达十年，业绩卓著。他这样总结
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2011-08-03 09:21:50
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第四律 用人之长（5）
辅导分析型的学习者，要给他充分的时间准备和练习，跟他一起进行角色模拟，对他的表现分部分打分。分析型的学习者痛恨出错，因此不要让他边干边学。辅导实干型的学习者，最好把他放到一个新环境中边干边学。不要跟他进行角色模拟，他对“假”的东西没有兴趣。辅导模仿型的学习者，最好的方法是让他走出教室，让高手带着他去冲杀，让他观察高手是怎么做的。
■ 白金汉的
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2011-08-03 09:45:52
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第五律 管理你的上司（1）
经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。
管理的第五条黄金法则就是：管理你的上司！
也就是说，不要让你的上司管理你，而是让他被你管理。但是，你还不能让他有“被管理”的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只
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2011-08-03 09:47:30
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第五律 管理你的上司（6）
其次，你需要以退为进。如果你知道你的上司不胜任，他的上司很可能也知道这个尴尬的事实，而不会再提拔他，他也就挡住了你晋升的通道。你必须摆脱挡路人，进入另一条没有障碍物的通道。
最后，也可能是最重要的一点，你要寻找贵人。发现层级组织里能够帮助你晋升的贵人，并且要打动他。不胜任的上司不是贵人，因为他的上司会认为他的推荐已经无关紧要。每个贵人的帮助都有一定限度，因此要随
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2011-08-03 09:48:11
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第一律 做自己的CEO（1）
你是CEO吗？你可能是，更可能不是。你可能是副总经理、部门经理、团队主管等不同层级的经理人，甚至只是普通的员工。不管你的名片上是否有CEO的头衔，你都是CEO。这是管理的第一条黄金法则：做自己的CEO！
你是自己的CEO，而且你必须当好自己的CEO。即使你现在已经是一个企业的CEO，如果你当不好自己的CEO，你也不可能当好这个企业的CEO。实际上，要当好任何层
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2011-08-03 09:20:01
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第一，计划时间。具体做法包括：
制定时间表、日程表。
把事项按重要程度排序。
统筹计划，先“熬汤”。
玫￥琳￥@凯@@化妆品公司的创始人玫￥琳￥凯￥说，她每天晚上列出“明天我必须做的六件最重要的事情”，并依它们的重要性顺序排列。第二天早上，先从表上最重要的那件事开始做起。我在担任杂志总编辑的时候，提醒手下的编辑、记者不要因
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2011-08-03 09:33:50
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