1 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
制定良好的规章制度
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻
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精选
2010-01-28 13:33:18
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关于项目管理的悖论之一就是，人们认为项目经理是根据技术/专业技能而非领导才能来选择的，但却要让这样的项目经理带来一队人马相互合作并完成一系列他也许并不熟悉而且是相互矛盾的目标。
下面就尝试通过团队创建的经典过程来讨论项目经理如何来挖掘团队的潜力。
当个人被聚集到一起组成团队时，他们通常会考虑四个问题：
1.身份。团队中都有谁？他们将起什么样的作用？他们的作用是否很重要/
2.权利。在团队中
原创
2009-08-27 19:56:00
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第一章 团队管理 第一节 团队的内涵 1、团队的概念：团队—— 是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，通过产生积极的协同作用解决问题，并达到共同的目标。 2、团队的构成要素：1）目标：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航。2）人员：人是构成团队最核心的力量。两个或两个以上的人数就可以构成团队。团队的目标是通过人员具体实现
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2023-07-10 21:58:59
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[url]http://www.cnele.com[/url] 来源：1798国际商务
如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目
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2008-10-22 09:55:57
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代码,从现在书写未来!书名:<Git for Teams> 作者:Emma Jane Hogbin Westby目标:掌握git精髓,了解版本控制和工作流,为以后做准备
原创
2022-01-13 16:29:18
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团队名称、团队成员介绍1.1 团队名称 1.2 团队成员 2.项目git地址3.项目git提交记录截图（要体现出每个人的提交记录、提交说明），老师将点击进去重点考核。4.项目功能架构图与主要功能流程图5.项目运行截图界面密码输入错误时查询信息增添信息修改信息删除信息6.项目关键代码界面private void LoginActionPerformed(java.awt.event.ActionEv
今天和大家
原创
2022-01-07 16:14:30
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今天和大家分享的主题是虚拟团队管理，正如猎豹捕猎是先观察猎物，消防员救火是先观察火情，需求管理只有充分了解合作的组织形式，才能根据团队特点选择合适的管理方法，本次分享在收集相关资料的基础上，根据工作体会整理优化，希望通过我的分享，大家能够对虚拟团队和相关管理要点有所了解，能对之后的工作有些帮助。分享背景虚拟团队概述虚拟团队管理参考文献之所以选择虚拟团队这个话题，一是承接上两次分享，需求进度管理方法
原创
2021-05-20 22:25:08
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摘要：离2017年9月份的PMP®考试也不远了，大家可以提前参加培训。下面是小编为大家整理的部分PMP®培训知识，下文主讲团队建设与管理。供大家学习与参考！
团队文化，是团队在发展过程中形成的为团队成员所共有的文化观念、价值观念和行为规范的总和。 ...
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2021-07-21 13:50:00
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作者：萧雨 阅读时间：2023.01所写内容仅代表本人所感所想。如若指正，欢迎留言讨论。领导之所以器重你，是因为公司需要你，而并不是源于纯粹的友谊。-----职场真相掌握拒绝的艺术对领导说“不”，有时是十分必要的，却也是十分困难的。拒绝，是每一个职场人的必修课。要敢于拒绝，更要学会拒绝。简单直接地对领导说“不”，显然是不可取的，应当掌握拒绝的艺术。拒绝领导，应当兼具坚决的态度与委婉的语言。不要因拒
原创
2023-01-29 18:31:51
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如何管理团队
1 什么是团队管理？ 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中
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2008-11-28 10:17:35
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关于团队管理 一个人可以走得很快，但一群人可以走得很远。无论在什么情况，不论是学习还是比赛，很多时候或许大家都愿意以团队的形式出现。但是团队也有弊端，团队可能会涉及到付出与得到的问题，团队也需要去磨合，这会花很长的一段时间，这期间会有争吵甚至是离开，这是很正常的事情。 几天前，和一位优秀的学弟一起吃饭，他对我和我三年的parter倾诉，他想找一个能一起学习一起进步一起比赛的
原创
2021-09-02 15:43:44
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【PMP团队管理】考试与认证全攻略
随着项目管理的日益重要，PMP（项目管理专业人士）认证已经成为了衡量一个项目管理人员专业水平的国际标准。PMP认证不仅代表着个人在项目管理领域的专业能力，更是企业评价项目管理团队整体实力的重要指标。本文将围绕PMP认证，详细解析PMP考试内容、考试费用、PDU积累等相关信息，帮助有志于提升项目管理能力的团队和个人更好地理解和应对PMP认证。
一、PMP考试概
系统规划与管理师教程人员培养真题习题
IT服务的广泛应用对从业人员的职业素养和法律法规知识提出来更高的要求，在职业素养中，要求从业者具有执业责任，下面“（ ）”不是要求的职业责任。
A.应遵守相关组织如甲方、乙方或业内共识的制度和政策
B.在合理和清楚的事实基础上，可以不管他人在项目管理方面可能违反行为准则的情况
C.有责任向客户、用户、供应商说明可能潜在的利益冲突和明显不恰当的重大情况
D.在
一、前言机缘巧合之下，成为了公司的技术管理，作为一个技术人er，并无太多团队管理和项目管理经验，说实话，心里也虚的很，最近也作为技术面试官参与到团队的组建和面试工作，想着写下点东西，趁着中秋节来临之际，补充点儿能量。二、关于技术管理的三板斧这里的管理，不是团队管理，是指技术本身的管理，倡导的是技术的微观化管理，技术和其他的事务不太一样，一旦宏观化管理，不能 Deep Dive 细节，就非常容易引发
团队发展阶段模型由五个阶段组成： 组建期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Norming）、执行期（Performing）和休整期（Adjourning），所有五个阶段都是必须的、不可逾越的。团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过这五个阶段。认识这五个阶段，可以为团队发展提供阶段指导。
组建期：启蒙阶段
原创
2010-01-17 11:10:00
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一、软件项目团队管理概述（一）什么是软件项目团队？软件项目团队是由软件项目的不同干系人所组成的，具有共同目标、紧密协作的集体。软件项目团队包括所有项目干系人：项目发起人、资助者、项目组（开发团队）、供应商、客户等。有时，软件项目团队特指项目组（开发团队）。（二）软件项目团队的特点与一般的人力资源相比，软件项目团队的特点是：临时性；团队成员的不稳定性；年轻化程度较高；是高度集中的知识型团队；成员的业
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2023-07-21 16:40:22
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很多专家认为，现在的公司大致可分为几种团队。一种是螃蟹团队，蟹被关在竹篓里，如果有一只想爬上去，下面的螃蟹就拼命拉住，结果谁也上不去。另一种是野牛团队，头牛的方向正确了，跟着的牛也就正确了。还有一种是大雁团队，这种团队可以随时调整队型，任何一只大雁都可以根据天气状况和自身能力被推荐为头雁。这
三种团队中最好的当属大雁团队。
大雁团队的合作精神体现在以下几个方面：
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2008-05-29 18:33:59
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