软件质量是软件公司关注的核心指标之一，但是如何保证软件质量确实是一个头疼的问题。每一个软件公司都有研发管理部门，一般他们的职责就是软件开发过程管理和软件质量保证，但是在不同的公司，这个部门的定位不同。有的公司研发管理部门是一个代表管理层的监督和管理控制部门，他们制定各种看上去无懈可击的考核和管理制度，要求开发人员严格按照流程进行软件开发，并根据制度进行考核；有的公司研发管理部门是一个服务部门，他们
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2024-01-11 07:05:57
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在现代软件开发中，研发质量架构图被越来越多的团队和组织所重视。它不仅用于展示整个研发流程的质量控制，更是团队协作、沟通的重要工具。本文中，我们将深入探讨如何高效地构建研发质量架构图，从背景到性能优化，再到扩展讨论，力求让每个开发者都能受益。
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flowchart TD
A[需求分析] --> B[设计]
B --> C[开发]
C --> D[测试]
研发质量管理六根基之一： 一、研发流程与指标体系 1、研发流程体系定义方法论：Designflow 1）基于角色、关注客户、锁定开始与结束 2）角色、活动、链接、分支、结束、多线头、返回点、终端与连接 2、研发流程管理体系： 1）L0：公司整体流程体系定义方法论 波特价值链分析模型 2）L1：产品开发流程概览； 3）L2：产品开发阶段流程； 4）L3：产品开发子流程（软件开发流程、硬件开发流程
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2023-11-10 21:55:41
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研发型公司质量组织架构
在一个研发型公司中，质量控制组织架构是非常重要的，它直接影响到公司产品的质量和竞争力。一个良好的质量组织架构能够有效地提高产品质量，减少成本，增加客户满意度。下面我们将介绍一个典型的研发型公司质量组织架构，并通过代码示例和饼状图来说明。
## 质量组织架构概述
一个研发型公司的质量组织架构通常包括质量管理部门、质量控制部门和测试部门。质量管理部门负责制定质量政策和目标
原创
2024-06-29 05:39:02
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几点心得体会质量管理核心思想是预防，预计可能出问题时要主动与团队沟通，不要等问题出现了才介入。当然如果团队不配合，先让其受点教训再介入也是个办法。提出问题要有理有据，自己要先理解我们的流程为什么要这么要求，要想别人接受我们提出的问题，先要说服我们自己。流程没有规定的不能强制要求执行，当然也不能放之不管，可在遵守质量管理基本原则的基础上提出建议，或者事后再给出答复。有原则性，当观点与团队不一致时，要
质量保障体系的搭建，并非测试人员一方的责任，需要产品、研发、项目经理、运维工程师一起参与来搭建这个体系。一、研发流程阶段1. 需求阶段需求阶段主要确保「产品经理」输出的原始需求能被项目经理、研发人员、测试人员所认可。1.1 流程概述「项目经理」进行项目立项，「产品经理」收集、整理各方需求，并输出产品需求规格书，即PRD「项目经理」、「研发负责人」、「测试负责人」对PRD进行评审，并提出意见或建议「
对于工厂企业来说，产品的质量是企业经营的命脉，那么质量管理工作要怎么去做好就是一个关键。今天给大家分享关于质量管理五大核心工具的内容，那何为五大工具，他们都有什么特点，又有何要求？我们将其中的主要内容作了整理，仅供参考。 01质量管理五大工具，也称品管五大工具：统计过程控制(SPC：Statistical Process Control)；测量系统分析(MSA：Measure Syst
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2024-03-01 22:55:17
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体会：说真的挺迷糊的，但面试时总要被问；慢慢用中体会吧 一架构/结构1三层架构： 二框架: 比喻理解：架构是做事的目标，而框架是做事的方法，可以有多种方法实现同一个目的；如去北京（架构），可以坐火车、汽车、飞机（三种框架）。 .netFrame框架 Mvc ：MVC全名是Model View Control
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2023-07-30 21:13:45
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读者提问：研发质量差，怎么办 ？
阿常回答：这个问题乍一看，咱们作为测试好像管不着图片，那我们可以做些什么呢。
一、作为测试无法保证质量
测试人员的职责是在软件产品发布前，尽可能多地 、快速暴露有价值的缺陷，加速可交付质量的达成。
测试人员虽然无法保证研发质量，但可以控制测试质量和测试进度，并且在测试结束后对于研发质量做出评价。
一）控制测试质量和测试进度
1、做好测试计划，准备好测试需要的工具和
原创
2022-07-25 15:57:22
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# 如何实现“研发 架构”
## 流程步骤
下面是实现“研发 架构”的流程步骤表格：
| 步骤 | 描述 |
| ---- | ---- |
| 1 | 设计架构 |
| 2 | 编写代码 |
| 3 | 测试代码 |
| 4 | 优化代码 |
## 具体操作
### 步骤1：设计架构
首先，我们需要设计出整个研发架构的蓝图。
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pie
原创
2024-06-27 05:16:20
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1.6 技术架构（Technology Architecture）企业架构开发方法各阶段——技术架构1.6.1 目标 技术架构建设阶段的目标是将应用架构中定义的各种应用组件映射为相应的技术组件，这些技术组件代表了各种可以从市场或组织内部获得的软件和硬件组件。由于技术架构定义了架构解决方案的物理实现，因而它与实施和迁移规划有着很强的关联。技
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2023-07-26 21:50:56
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一、MSA 简介1.1、MSA 是什么微服务架构 MSA 是 Microservice Architect 的简称，它是一种架构模式，它提倡将单一应用程序划分成一组小的服务，服务之间互相通讯、互相配合，为用户提供最终价值。它与 SOA 之间的区别如下：1.2、我们的 MSA 框架我们的微服务框架 MsaFx.dll 是个基于 ServiceStack 4.0.60 包装实现的.NET Web Se
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2023-12-26 17:54:21
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管理软件研发，是一项极具挑战性的事情。要管项目和产品的进度和质量、要管人员的招聘和解雇、要关注人员的士气，适合给予薪酬上的激励、要关注客户的反馈意见、要给销售团队提供良好支持、要关注业界新的技术发展方向，引入新的技术和管理方法，建立和健全内部各种流程、规范、制度......,要管的事情实在太多太多了。
因此，管理好软件研发，需要具有完整的知识结构、丰富的经验和职业化的素质。这里，依据我本人的
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2023-10-11 17:09:43
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解读圈内热文时事，为你带来有价值的内容最近看到一篇真实而扎心的帖子：“82年码农一枚，公司多年老员工，头衔开发经理，节前被裁，找工作中。很庆幸这么多年技术一直没落下，还可以扯一扯，研发总监，首席架构师等都在接触。人到中年不如狗，遇到一些之前的同事，深有感触。。提醒下已经到中年或者路上的，技术一定一定不能落下”截图于“脉脉”其实提到“中年危机”大家都已经见怪不怪了，悲观主义者会觉得“并没有什么用，过
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2023-07-16 09:52:56
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质量管理部门职责不清，不仅影响到工作效率，职责错位还容易导致人心不稳。质量管理部门管理要点、职责和岗位设置 1、质量管理组织内部管理要点：应有文件化的品管组织和隶属关系；品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书)；文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等；有培训计划和培训执行记录；有内部奖惩制度，并与工资挂钩；要对产品质量数据的收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。
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2024-01-14 21:46:05
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在不同的企业里，质量团队的阵型也有着比较大的区别。比如有的团队归属于各个业务的研发总监，有的团队则归属于统一的测试总监；再比如有的团队有专门的自动化、性能、平台开发小组，有的团队则是由业务测试兼做专项类的工作。为什么团队阵型要这么设计？这些阵型又存在哪些优缺点？这篇文章就来做个汇总整理。01. 集中模式集中模式是指研发与测试在企业层面属于并立的两个大团队，由各自的唯一负责人统一领导。集中模式有以下
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2023-08-30 17:52:07
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来的晚总比不来要好，虽然体系架构的学习已经结束了，但是对架构的思考却没有停止。也许用杂文要比总结会更好一些。 软件开发源与架构，架构满足了多个质量属性实现的方式和方法，各个质量属性之间存在一些微妙的关系，很有趣，举个例子：1.假定架构最大限度满足了性能，是否要损失安全呢？这样的系统让人担心。2.假定架构最大限度满足了安全，某种程度上是否性能要大打折扣呢？maybe 世上不存在一个系统能够
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2023-10-26 14:20:52
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学习日记….设计方法测试驱动开发，行为驱动开发，以及领域驱动开发。一测试驱动开发TDD的目的是通过测试来形成好的设计。进行软件开发的时候，首先通过写不能通过的测试代码来确认一些逻辑，然后写出真正的业务逻辑代码测试通过，最后重构代码。这是三个步骤就是经典的TDD“Rad,Green,Refactor”过程其中Rad表示测试代码失败，Green表示测试代码通过，Refactor指的是重构。
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2023-07-13 00:48:18
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1电力系统稳定性的定义与分类IEEE给出电力系统稳定性定义：电力系统稳定性是指电力系统这样的一种能力—对于给定的初始运行状态，经历物理扰动后，系统能够重新获得运行平衡点的状态，同时绝大多数系统变量有界，因此整个系统仍保持其完整性. 同时，IEEE将电力系统稳定问题分类为功角稳定，电压稳定以及频率稳定三大类。其中，频率稳定是指系统在扰动或故障下维持系统整体频率在可接受的范围内的能力。下面仅对功角稳定
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2024-06-11 19:40:48
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一,研发体系概述整体分为七大模块研发体系框架人员组织能力项目管理能力技术研发能力持续交付能力运维服务能力安全可控能力资源建设能力根据过往经历,举例如下:待定二,人员组织能力首先,建立岗位体系框架,这一点需要和人力资源部门,进行进一步确认.主要从一下几点进行岗位标准库培训规范岗位胜任能力标准岗位认证流程岗位等级认证岗位上升通道其次,建立绩效考核评价方法,
公司岗位可以分为两条线,管理线和专家线,按照
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2023-09-10 15:59:02
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