软件质量是软件公司关注的核心指标之一，但是如何保证软件质量确实是一个头疼的问题。每一个软件公司都有研发管理部门，一般他们的职责就是软件开发过程管理和软件质量保证，但是在不同的公司，这个部门的定位不同。有的公司研发管理部门是一个代表管理层的监督和管理控制部门，他们制定各种看上去无懈可击的考核和管理制度，要求开发人员严格按照流程进行软件开发，并根据制度进行考核；有的公司研发管理部门是一个服务部门，他们
转载
2024-01-11 07:05:57
22阅读
研发质量管理六根基之一： 一、研发流程与指标体系 1、研发流程体系定义方法论：Designflow 1）基于角色、关注客户、锁定开始与结束 2）角色、活动、链接、分支、结束、多线头、返回点、终端与连接 2、研发流程管理体系： 1）L0：公司整体流程体系定义方法论 波特价值链分析模型 2）L1：产品开发流程概览； 3）L2：产品开发阶段流程； 4）L3：产品开发子流程（软件开发流程、硬件开发流程
转载
2023-11-10 21:55:41
299阅读
对于工厂企业来说，产品的质量是企业经营的命脉，那么质量管理工作要怎么去做好就是一个关键。今天给大家分享关于质量管理五大核心工具的内容，那何为五大工具，他们都有什么特点，又有何要求？我们将其中的主要内容作了整理，仅供参考。 01质量管理五大工具，也称品管五大工具：统计过程控制(SPC：Statistical Process Control)；测量系统分析(MSA：Measure Syst
转载
2024-03-01 22:55:17
63阅读
在现代软件开发中，研发质量架构图被越来越多的团队和组织所重视。它不仅用于展示整个研发流程的质量控制，更是团队协作、沟通的重要工具。本文中，我们将深入探讨如何高效地构建研发质量架构图，从背景到性能优化，再到扩展讨论，力求让每个开发者都能受益。
```mermaid
flowchart TD
A[需求分析] --> B[设计]
B --> C[开发]
C --> D[测试]
读者提问：研发质量差，怎么办 ？
阿常回答：这个问题乍一看，咱们作为测试好像管不着图片，那我们可以做些什么呢。
一、作为测试无法保证质量
测试人员的职责是在软件产品发布前，尽可能多地 、快速暴露有价值的缺陷，加速可交付质量的达成。
测试人员虽然无法保证研发质量，但可以控制测试质量和测试进度，并且在测试结束后对于研发质量做出评价。
一）控制测试质量和测试进度
1、做好测试计划，准备好测试需要的工具和
原创
2022-07-25 15:57:22
111阅读
研发型公司质量组织架构
在一个研发型公司中，质量控制组织架构是非常重要的，它直接影响到公司产品的质量和竞争力。一个良好的质量组织架构能够有效地提高产品质量，减少成本，增加客户满意度。下面我们将介绍一个典型的研发型公司质量组织架构，并通过代码示例和饼状图来说明。
## 质量组织架构概述
一个研发型公司的质量组织架构通常包括质量管理部门、质量控制部门和测试部门。质量管理部门负责制定质量政策和目标
原创
2024-06-29 05:39:02
165阅读
书接上回：研发项目文档重要吗？个人以为，改进研发项目文档内容质量，需要深入研发流程，梳理研发流程中的信息需求和依赖关系
原创
2024-04-11 09:23:10
102阅读
本文主要阐述软件产品的研发的质量把控策略，如何规避软件产品的质量风险。产品质量需要在产品生命周期中的各个环节进行控制，各个环节的疏忽都可能导致最终产品的质量风险，每个节点都环环相扣，笔者通过十年的IT从业经验，将产品生命周期中的七大环节的质量把控策略进行分析，本文仅为个人经验积累，肯定有纰漏不足之处，有待进一步学习、优化。产品生命周期七大环节分别为：需求分析 → 业务设计 → 技术设计 → 编码实
转载
2021-05-18 16:01:05
551阅读
2评论
作者冬哥引言我们的时间，应该是用于提高软件质量，还是专注在发布更有价值的功能？这貌似是软件研发中永恒的话题。到底什么是质量？质量有什么特质？质量与速度是什么关系，两者是一个硬币的正反面，无法兼得么？质量与成本又是什么关系，质量无价指的是什么？还有，质量与创新呢？关注质量会扼杀创新么？技术债务与质量是什么关系呢？（技术债务是否必要以及是好是坏不是本节的内容，我们将单开章节讨论这个话题）质量是什么？我
原创
2023-05-08 16:57:04
189阅读
几点心得体会质量管理核心思想是预防，预计可能出问题时要主动与团队沟通，不要等问题出现了才介入。当然如果团队不配合，先让其受点教训再介入也是个办法。提出问题要有理有据，自己要先理解我们的流程为什么要这么要求，要想别人接受我们提出的问题，先要说服我们自己。流程没有规定的不能强制要求执行，当然也不能放之不管，可在遵守质量管理基本原则的基础上提出建议，或者事后再给出答复。有原则性，当观点与团队不一致时，要
1. 背景 分布式技术的发展深刻地改变了我们编程的模式和思考软件的模式。分布式很好的解决性能扩展，可靠性，组件可用性等问题，但是单机转变成分布式却加大了系统的复杂性，对于组件的开发，...
转载
2020-11-12 18:06:00
463阅读
2评论
3个多月以来，从没现在这么失望过。工作后，在大公司待了几年，第三份工作选择了这家只有几十人的刚起步的小公司。说实话，因为既然是自己的选择，我确实从没有瞧不起小公司。因为，小公司的机会多，也容易得到领导的赏识，满足自己的虚荣心。但是最近半个月的经历，让我真的迷茫了。
以前，在我身边，最不缺的就是人才，比我厉害的人多的去了，
推荐
原创
2012-06-09 15:08:15
3969阅读
点赞
21评论
质量保障体系的搭建，并非测试人员一方的责任，需要产品、研发、项目经理、运维工程师一起参与来搭建这个体系。一、研发流程阶段1. 需求阶段需求阶段主要确保「产品经理」输出的原始需求能被项目经理、研发人员、测试人员所认可。1.1 流程概述「项目经理」进行项目立项，「产品经理」收集、整理各方需求，并输出产品需求规格书，即PRD「项目经理」、「研发负责人」、「测试负责人」对PRD进行评审，并提出意见或建议「
通过FLEET（精益效能提升思维框架，Framework of Lean Efficacy Enhancement Thinking），进行研发管理效能提升的六条核心思路。
原创
2019-12-12 10:50:02
807阅读
点赞
本周我们的讨论话题是关于测试质量管理：讨论话题问题：产品研发流程中有哪些质量数据？如何利用这些质量数据？问题描述：在产品研发流程中，其实不仅仅有我们提的bug数量这一质量数据。还有很多可以衡量产品质量的数据纬度，比如：产品需求变更次数。我们的最终目标是保障产品质量，提升产品质量的稳定性。因此，在你的工作中有统计哪些质量数据呢？是怎么利用这些质量数据的呢？大家讨论分享的结果本周只有一位同学参与讨论，
原创
2020-03-17 10:31:38
1062阅读
研发质量管理工作经验总结（一） 质量管理知识 目录第一章 质量管理知识 •质量管理体系 •技能知识 •业务知识 第二章 质量管理技能 •过程改进 •质量策划 •过程跟踪和控制 •度量及数据分析 •问题风险识别与管控 •成本控制与效率提升第三章 心得体会 本人毕业后干了两年的开发，后来一直从事质量管理
原创
2021-07-22 15:51:03
2742阅读
在极客时间中的项目管理讲座中，发现有个讲质量控制的图不错；
原创
2022-12-05 06:21:32
47阅读
