项目团队搭建
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silverlight经典案例图片
原创
2011-03-20 21:27:32
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【PMP项目团队搭建】—— PMP认证与项目管理的关系
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证已经成为行业标准，为项目经理提供了全球公认的专业资质。获得PMP认证后，项目经理需要不断积累PDU（专业发展单元）以保持认证的有效性。本文将围绕PMP考试、PDU积累及项目团队搭建等方面展开讨论，帮助读者更好地了解PMP认证的价值和意义。
一、PMP考试的重要性
PMP考试是一个严格的评估过
原创
2023-11-27 09:48:53
88阅读
【PMP项目团队的搭建：考试、认证与维护】
在现代项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证已成为衡量项目经理能力的重要标准。获得这一认证不仅证明了项目经理在项目管理领域的专业技能，同时也有助于提高项目成功率。本文将围绕PMP考试、认证及后续维护等方面展开讨论。
一、PMP考试
要获得PMP认证，首先需要通过PMP考试。这场考试时间为230分钟，共包含180道选择题。考试内容主要涵盖项目管
原创
2023-11-20 09:52:39
113阅读
SourceTree与git搭建gitcode团队管理项目
所谓团队，是指有限的一些人为了共同的目标而一起工作，这些人将分担不同的角色，他们有着独特的贡献，一个组织很好的团队将包含所有的团队角色。所谓项目团队，是指在明确的目标和共同价值观之下的一种特殊形式的团队，是为了完成某个一次性的特定任务而临时组建起来团队。 项目团队的组成  
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2023-09-07 14:20:12
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一. NuGetServer 搭建和配置1. 创建一个 “NuGetServer” 解决方案，然后新增 “NuGetServer” Asp.Net 网站。结构如下图2. 在 “NuGetServer” 项目上，右键选择 “管理NuGet程序包” ，选择 “联机” ，右上角搜索框中输入“NuGet.Server” Enter，在搜索结果中选择 NuGet.Server 项，进行安装，如图
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2023-10-06 21:49:48
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1、人员配置 APP开发团队，笔者个人看来，每一个产品，每一次项目，其实应该都是一个周期完整的APP开发过程（先抛开运营不谈），为了达到全过程的专人专岗，以最精简最节约的方式，也应该达到以下团队配置。 A、产品经理（项目经理）:整个产品团队的核心管理者，懂用户，精通需求，能跑市场，了解开发，实在没人还能拉去做测试，很苦逼，但是个什么都懂一点的万精油。最重要的职责就是把控产品的方向和质量，
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2023-08-29 07:36:55
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一、项目概要 1.1、项目目的 1.2、评分标准 1.3、要求规范
原创
2022-06-07 22:38:19
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微服务架构中职能团队的划分传统单体架构将系统分成具有不同职责的层次，对应的项目管理也倾向于将大的团队分成不同的职能团队，主要包括：用户交互UI团队、后台业务逻辑处理团队与数据存取ORM团队、DBA团队等。每个团队只对自己分层的职责负责，并对使用方提供组件服务质量保证。如果其中一个模块化组件需要升级、更新，那么这个变更会涉及不同的分层团队，即使升级和变更的改变很小，也需要进行跨团队沟通：需求阶段需要
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2023-08-07 23:34:29
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需要准备的环境： idea 2017.1 jdk1.8 Maven 3.3.9 请提前将idea与Maven、jdk配置好，本次项目用的都是比较新的步骤：一、首先使用idea新建一个Maven webapp项目 点击Finish，第一次搭建可能会很慢，甚至可能需要VPN才能搭建成功 二、搭建目录结构 我这里列出的是搭建完了之后所有的目录和文件，
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2023-07-14 19:47:18
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背景：公司刚成立一个产品线，自然同时需要组建一个对应的测试团队，这个时候公司选择了小A来负责组建和管理该测试团队，并且当前就小A一个人。那么问题来了，作为一个新任命的测试经理，小A应该一步一步怎么去做呢？都需要哪些技能才能够承担这样的责任呢？寻找队友：所谓巧妇难为无米之炊，第一步肯定就是要招人了（这个时候对于团队的目标应该也有个大概的方向，后面详细说明）；当然， 公司也不是土豪，给的预算也有限，一
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2023-11-08 20:31:10
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对理想团队模式构建的设想21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力。 只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断一个团队，也就是一个team：是由团队里面的队员构成。既然是一个团队，我觉得团队里面的队员最重要的就是团结。团队有多种多样的模式，
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2024-07-31 16:18:28
26阅读
话题描述 在项目管理中，好的项目团队能够将项目顺利开展，然而在现实工作中，项目经理们会 遇到各种各样的团队问题。如：
项目团队成员工作涣散，手头的任务一拖再拖，任务延期？ 团队成员之间沟通不畅，沟通成本太高？ 团队缺乏协作？ 团队缺乏凝聚力？
如何加强团队的管理，怎样才能让团队成为一个高效协作的团队呢？
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2023-10-18 22:07:36
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【案例正文】李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中,刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入到研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移,团队里出现了一些不和谐的情况。 每当李先生分配好工作,他就钻进自己的实验室进行工作,当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时,索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最近,
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2023-11-08 23:46:31
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摘要：在项目管理中,一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工工作的积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的潜能发挥。本文阐述了在项目管理中把握好团队建设的方法,使之有效服务于项目的实施。 关键词：项目管理;沟通渠道;激励系统 项目管理就是指把各种系统、方法、人员和资源结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在项目管理
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2023-09-07 16:28:20
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一、课题要求：课题任务及要求：课题来源：Java课程设计（2020版）小组成员：姓名任务分配课程设计博客地址吴信波(组长)任务点1、4、7陈勇任务点5、6、8、GUI界面设计沈益民任务点2、3、9涉及技术：GUI编程数据库MySqlJDBCTemplatePOIExcel项目git地址：https://gitee.com/JAVA2021_CurriculumDesign/gui项目git提交记录
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2023-07-15 20:39:26
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android团队成长计划 发表于
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最近一直对狼性文化挺痴迷的，团队的协同作战会让你事半功倍，没有完美的个人，只有完美的团队，一个人的能力毕竟有限，要想走得更远还是需要团队与你一起并肩1.目标 专注，团队，谋略，敏锐，进取，建立一个学习型的技术团队，实现公司和个人的共赢。2.意义 对于公司:更高质量的产品更快的产出 对于个人：更出色的能力更高的收入更少的时
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2024-02-04 11:39:29
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场景描述 多个成员需要编辑同一份axure文件，且公司提供了svn服务器作为项目空间，现在配置使用azure的团队项目功能（即成员可以同时编辑不同axure中的不同页面）。前提条件 1、PC本地有需要操作的Axure rp文件。 2、已在SVN上创建了相应仓库，且支持http或https协议访问操作过程 1、打开axure文件 2、选择 “团队 》 从当前文件创建团队项目”如图所示，单击创建后，会
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2023-07-13 16:45:13
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“中国的问题，压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境，什么都搞不成，已经取得的成果也会失掉。”————* 1989年2月26日建设稳定的技术团队 团队管理工作的基础是稳定，一个常常处于不稳定状态的团队是无法进行有效管理的，更不用说其绩效的提升和建设。 目前国内整体环境并不理想。融资渠道的短缺，IT需求长期滞留在初级阶
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2024-03-08 19:24:47
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（本文是学习笔记，与大家共享）
本文按照如下的顺序进行：
l评估团队成员技能
l组建团队
l面试潜在团队成员
l 管理团队事务
1. 评估内部技能：无论团队成员是你自己挑选的，还是由管理层指派的，项目经理都应该掌握每一个团队成员的经验水平，如果你对团队成员能够胜任什么工作了如指掌，那么在WBS中分配工作就比较容易，作为项目经理，你必须有一套确定成员技能的方法，如果开
原创
2009-06-22 07:33:07
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