信息系统项目管理师在项目实施过程中，工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是一个至关重要的工具。它能够帮助项目团队将复杂的项目分解为更小、更易于管理的部分，从而确保项目的顺利进行。在创建WBS时，项目管理师需要遵循一定的原则，以确保分解的有效性和实用性。本文将详细阐述这些原则，并分析其在软考中的重要性。

首先，创建WBS时应遵循的第一个原则是**完整性原则**。这意味着WBS必须覆盖项目的所有工作，不能有遗漏。项目管理师需要全面分析项目需求，确保每一个细节都被纳入WBS中。在软考中，考生需要展示他们对项目需求的深入理解，以及如何将这些需求完全反映在WBS中。

其次，**层次性原则**也是创建WBS的重要指导。项目管理师需要按照项目的逻辑关系和组织结构，将工作逐层分解。每一层的工作都应该是上一层工作的细化，这有助于项目团队更好地理解项目结构，分配资源和任务。在软考中，考生需要清晰地展示WBS的层次结构，并解释每层工作的相互关系。

第三个原则是**避免交叉原则**。在创建WBS时，应确保每个工作包都是独立的，不存在重复或交叉的内容。这有助于避免项目实施过程中的混淆和冲突。项目管理师需要仔细审查WBS，确保每个工作包的边界清晰。在软考中，考生需要注意在WBS中消除任何可能的交叉或重复，以展示他们的分析能力和细心。

此外，**可验证性原则**是确保WBS质量的关键。每个工作包的定义都应该是明确的，可以通过某种方式进行验证。这有助于在项目执行过程中对工作包的完成情况进行评估。在软考中，考生需要解释他们如何确保WBS中的每个工作包都是可验证的，以及他们将如何监控这些工作包的进展情况。

最后，**适当性原则**要求项目管理师在创建WBS时考虑到项目的实际情况。WBS的详细程度应根据项目的规模、复杂性和团队的能力来确定。过于详细或过于粗略的WBS都可能对项目的实施造成不利影响。在软考中，考生需要展示他们如何根据项目的具体情况来调整WBS的详细程度，并解释这种调整对项目管理的意义。

综上所述，创建有效的WBS是信息系统项目管理师在项目实施过程中的重要任务。通过遵循完整性、层次性、避免交叉、可验证性和适当性等原则，项目管理师可以确保WBS的有效性和实用性，从而提高项目管理的效率和成功率。在软考中，考生需要充分展示他们对这些原则的理解和应用能力，以证明他们具备从事信息系统项目管理工作的专业素质和技能。

在备考软考时，考生应重点关注WBS创建原则的相关知识点，并结合实际案例进行练习。通过不断地学习和实践，考生可以逐步提高自己的项目管理能力，为将来的职业生涯奠定坚实的基础。同时，考生还应注意关注项目管理领域的最新动态和发展趋势，以便在项目实施过程中能够灵活运用各种项目管理工具和方法，应对各种挑战和问题。