PMP考试：提升IT项目管理能力的黄金标准
在IT行业，项目管理专业人士（PMP）认证已成为衡量项目管理专业能力的全球金标准。它不仅体现了项目经理的专业素养，还反映了企业在项目管理方面的实力和水平。获得PMP认证意味着项目经理具备了高效、规范地管理项目的能力，能够为企业创造更大的价值。
PMP认证的核心价值
PMP认证的核心价值在于提供了一套完整、系统的项目管理知识体系。这套体系包含了项目管
在IT行业，软考作为计算机技术与软件专业资格的考试，一直备受认可和重视。其中，项目管理与管理的艺术是软考中的重要内容之一。本文将探讨项目管理与管理的艺术在软考项目中的应用和实践，以及如何运用这些知识和技能来提高项目成功率。
一、项目管理的概述
项目管理是指在一定的时间、预算和质量目标下，对项目进行规划、组织、指挥、控制和协调的过程。在软考项目中，项目管理包括项目的计划、组织、领导、控制和评估等
原创
2023-11-01 15:25:37
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项目集管理考点速记口诀
1、项目集管理过程
评（评）估项目集与组织战略一致性
项目集愿景和计（级）划
项目集路线图（图）
口诀：评级图
2、项目集指导委员会职责
保证项目集与组织愿景和目标一（一）致性
项目集批（匹）准和启动
项目集筹（绸）资
口诀：一匹绸
3、项目集生命周期管理
项目集定义（已）阶段
项目集收（收）益交付阶段
项目集收（手）尾
口诀
PMP考试：提升项目管理能力的黄金标准
项目管理专业人士（PMP）认证已成为全球公认的项目管理专业人士的黄金标准。它不仅证明了个人在项目管理方面的知识和技能，还体现了持证者在项目集管理和项目组合管理方面的专业素养。在获得PMP认证后，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个专业发展单位（PDU）。本文将深入探讨PMP考试的相关内容，以帮助读者更好地理解和准备这个重要的认证考试。
PMP考试涵
在当今高度信息化的时代，项目管理已成为各类组织成功的关键因素。特别是在软件行业，项目管理的能力和水平往往直接决定了项目的成败。本文将对软考项目管理、项目集管理和项目组合管理进行深入探讨，以帮助读者更好地理解和应用这些理念。
一、软考项目管理：精细化的单项目管理体系
软考项目管理侧重于对单个项目的精细化管理。它包括对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、风险等方面的全面规划和控制。在软件行业，
原创
2023-11-01 15:31:10
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软考中的项目集成管理、沟通管理、范围管理与风险管理
在软件行业，软考即软件水平考试，是衡量软件工程师技能水平的重要方式。而在软件工程中，项目集成管理、项目沟通管理、项目范围管理、以及项目风险管理，是四个关键的管理方面。本文将详细解析这四个方面在软考中的重要性以及其在项目管理实践中的应用。
一、项目集成管理
项目集成管理是项目管理中的一项核心任务，它涉及在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识
一、项目范围管理基础知识项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制，以确保项目管理者和项目干系人对作为项目结果的项目产品和服务以及生产这些产品和服务所经历的过程有一个共同的理解。也就是说，项目范围管理主要关心的是确定与控制哪些应该与不应该包括在项目之内的过程。我们知道项目是为完成产品或服务所做的一次性努力。因此在这里，范围的概念包含两方面，
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2021-07-29 10:01:39
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在软件项目管理中，项目成本管理是至关重要的一个环节。项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，并达到预期的质量标准。本文将以“软考项目管理项目成本管理”为关键词，探讨项目成本管理在软考项目管理中的重要性和相关策略。
一、项目成本管理的重要性
1. 实现项目目标：项目成本管理是实现项目目标的关键因素。通过对成本进行有效的管理和控制，可以确保项目在预算范围内实现预期的功能和性能，从而达到项目目标。
原创
2023-11-01 15:23:17
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【IT项目管理项目成本管理】与PMP考试的重要性
在IT行业中，项目管理是一个关键的技能，能够帮助团队有效地规划、执行、监控和收尾项目。而PMP（Project Management Professional）认证是国际上最受认可的项目管理资格之一。为了保持PMP认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units）。本文将探讨PMP考试与IT项
【项目管理--项目进度管理】PMP考试全面解析
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证被视为全球最权威的项目管理专业人士资格认证。而获得PMP认证后，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units，专业发展单位）。本文将详细介绍PMP考试的相关信息，特别是与项目进度管理有关的内容
项目整体管理（Project Integration Management）项目管理包括9大“知识领域”和5大“过程组”。9大知识领域和5大过程组是交叉的，形成下面一个矩阵，被薛大龙老师称为“四十二章经” 1、#项目整体管理按照过程组分为7步#“9大知识领域”之首就是“项目整体管理”；“5大过程组”包括：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。项目整体管理按照5大过程组分成了7个部分：①制定
原创
2015-10-02 02:39:56
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!@项目整合管理1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.指导与管理项目执行4.监控项目工作5.实施整体变更控制6.结束项目或阶段!@#制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。确认并任命项目经理，项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准，需求分析，商业论证，情况描述。!@#$制定项目章程:输入1.项目工作说明书SOW工作说明书是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明。对于内部项目，项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作说明书。对于外部项目，工作说明书则由客户提供，SOW涉及：业务需要，产品范围描述，战略计
原创
2021-08-05 16:04:34
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【项目管理-项目整体管理】PMP考试全面解析
项目管理专业人士（PMP）认证已成为全球公认的项目管理专业人士的标准。在获得PMP认证后，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个专业发展单位（PDU）。本文将详细介绍PMP考试的相关内容，包括考试时间、费用、题型以及如何通过考试维护认证有效性。
一、PMP考试概述
PMP考试主要考察项目管理专业知识和技能，涵盖项目整体管理、范围管理、时间管理
一、项目进度管理基础知识1.活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。 工具：分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分输入：工作分解结构 项目范围说明书 组织过程资产 项目管理计划输出：项目活动清单是项目活动的主要输出，它列出了一个项目所需开展和完成的全部项目活动。项目活动清单是根据ＷＢＳ通过进
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2021-07-29 10:00:03
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1.收集需求--为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。2.定义范围--制定项目和产品详细描述的过程。3.创建工作分解结构--将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。4.核实范围--正式验收项目已完成的可交付成果的过程。5.控制范围--监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。!@收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。需求分为项目需求（商业需求）和产品需求（技术需求）。!@收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。需求是指发起人、客户和其他干
原创
2021-08-05 16:04:30
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PMP考试与项目成本管理
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理专业人士资格认证，PMP认证证明了个人在项目管理方面的知识和技能水平。然而，获得PMP认证并不是一劳永逸的事情，为了保持认证的有效性，PMP持证者需要每三年获得60个专业发展单位（PDU）。
在项目管理中，项目成本管理是一个重要的环节。项目成本管理包括确保项目在批准的预算内完成所需的各个过程。这涉及到对成本估算、成本预
PMP考试中的项目采购管理是一个重要的知识点，它涉及到项目过程中如何从外部获取所需的商品和服务，以确保项目的顺利进展。在项目采购管理中，项目经理需要掌握一系列的技能和知识，包括供应商选择、合同管理、质量控制和成本控制等。
首先，供应商选择是项目采购管理中的关键环节。项目经理需要通过对市场进行调研和分析，确定符合项目要求的供应商，并对其进行评估和比较，最终选择合适的供应商。在选择供应商时，需要考虑
这些天一直在为工作流程的事折腾，虽然很折腾但是也是必须的。
为什么最近在工作流程上去折腾呢，原因是长久以来，一些工作的文档，工作的规范，比如开发上的代码规范，数据库编码规范，部署手册等等这些文档制定了，但在执行上得不到保障，执行力不够，而且有些是多个部门协作完成，那执行力和效率就更低了，最终的结果是，大家都知道有问题但都是在推脱责任，没有人愿意出来承担这个问题的责任。错
原创
2010-03-11 10:19:27
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一、引言
在IT项目管理领域，项目范围管理作为核心环节之一，对于项目的成功实施和交付具有至关重要的作用。项目范围管理涉及明确项目目标、界定工作范围、制定详细计划以及控制变更等多个方面，确保项目能够按照既定的方向、资源和时间顺利推进。本文将深入探讨IT项目管理中项目范围管理的关键要素和实践方法，旨在为软考考生及项目管理从业者提供有益的参考与指导。
二、项目范围管理的定义与重要性
项目范围管理
项目整体管理5大过程大组启动过程组 (项目启动，制定初步的项目范围说明书)计划过程组 （制定项目管理计划）执行过程组 （指导和管理项目的执行）监控过程组 （监督和控制项目，整体变更控制）收尾过程组 （项目收尾） 项目章程由项目发起人 或投资人发布, 项目启动前任命项目经理 项目章程
原创
2015-10-11 17:26:24
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