【研发项目管理软件排名】PMP认证与项目管理软件：选择最适合你的工具
随着项目管理的日益普及和专业化，越来越多的项目经理和团队成员选择获得项目管理专业（PMP）认证。这一全球公认的认证不仅证明了持证者在项目管理知识和实践方面的专业水准，也有助于他们在职场中脱颖而出。然而，获得PMP认证只是第一步，为了保持这一认证的有效性，持证者还需要每三年获得60个专业发展单位（PDU）。在这一过程中，项目管理
点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包一、软件研发项目的成本有哪些1、从成本类型角度看：项目总成本=项目人力成本+项目直接费用+项目外包或采购成本+项目公摊/分摊费用。Tips：企业用人成本通常为员工薪资的150%-180%（取决于区域、社保基数、福利等），所以项目用人成
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2022-06-08 21:19:17
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在前面的文章中，我曾和大家分享了软件研发管理体系建设的一些见解，其中涉及对软件研发管理体系的一些概念认知、什么样的软件研发管理体系适合我们的发展以及构建我们的软件研发管理体系应包含哪些内容。结合最近一段时间的思考，今天再次和各位朋友探讨一下软件研发管理体系建设这个话题。今天要谈的这个话题主要包括以下几点： 1、研发体系框架 2、人员组织能力 3、项目管理能力 4、技术研发能力 5、持续交付能力 6
很多较大的企业会采用矩阵式管理，所谓矩阵式管理就是按照产品线和资源线两条线来组织和管理团队。产品线由开发的项目组成，比如项目1、项目2、项目3等等；而资源线按照研发人员的类型组成部门，比如软件部、硬件部、逻辑部、结构部、测试部等等。显然一个项目组需要有不同资源线部门的开发人员参与，因此在实施矩阵式管理的企业中，通常都有双向汇报机制，开发人员既要向项目经理汇报工作，又要向所属资源线部门经理汇报工作。
原创
2011-01-11 15:42:37
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本人亲身体会 1.年轻工作不长的人，在做项目里，在一些细节上，经常会说，这个没必要做，这个不需要做， 最后完成的功能大家可以想想，他是按时完成了，可问题多多，细节之处产品经理之类也不清楚， 为项目上线留下隐患。 2.在代码的审查上，技术经理相当于 报社的校对 ，对于一些注释和代码细节应认真核对 比如
原创
2021-07-17 17:09:25
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为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划
软件产品开发流程：下图所示的是一个软件产品开发大体上所需要经历的全部流程：1、启动在项目启动阶段，主要确定项目的目标及其可行性。我们需要对项目的背景、干系人、解决的问题等等进行了解。并编制项目章程和组建项目团队，包括：产品经理、架构工程师、UI工程师、开发工程师、测试工程师等。完成以上准备工作之后，召开项目启动会，启动会结束则进入下一步的工作。2、规划在项目的规划阶段，项目经理需要和项目需求方，以
原创
2019-09-17 11:28:21
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最近在与一位总经理交流的时候，他谈到他们公司的软件研发管理，说：“我们公司最大的问题是项目不能按时完成，总要一拖再拖。”他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始，在随后的交谈中，又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题，包括：
. 现有代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写，也不愿意看别人留下的“烂
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精选
2011-11-04 16:13:06
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最初寻找编程工作的时候，我并没有意识到在一家非软件公司的IT部门工作和在一家软件公司的研发或者产品开发部门工作有什么不同。
对于我来说，都是工作而已。我会看看公司的口碑，使用的技术或者额外津贴，试着权衡一下会不会有很多机会。事实上，这两种工作截然不同，人们很可能会在其中的某一个快乐并更成功。 IT部门的编程工作 在IT部门的屋檐下工作，你的职责便是公司的内部网络、其他部门使用的
为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划
原创
2019-06-15 11:57:04
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研发管理平台DevOps使用流程：一、注册开发者账号二、登录平台三、点击：我的项目-内部项目三、点击“发布内部项目”，创建项目五、进入项目六、研发管理平台研发管理平台的功能包括：可以进行缺陷管理、业务需求管理、软件需求管理、需求跟踪、CA代码分析、应用架构管理、代码统计等。1、缺陷管理：开发者可以在此对测试者在测试管理系统提交的缺陷进行审批、查看。2、业务需求管理：项目存在各种各样的业务需求，方便
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2023-07-18 00:03:58
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Atitit.attilax软件研发与项目管理之道 1. 前言 2 2. 鸣谢 2 3. Genesis 创世记 2 4. 箴言 2 5. 使徒行传 2 6. 犹大书 2 7. 启示录 2 8. 软件发展史 2 9. 浏览器tech 2 9.1. 浏览器野史 UserAgent列传 2 ...
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2016-09-22 15:37:00
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Atitit.attilax软件研发与项目管理之道1. 前言22. 鸣谢23. Genesis 创世记24. 箴言25. 使徒行传 26. 犹大书 27. 启示录28. 软件发展史29. 浏览器tech29.1. 浏览器野史 UserAgent列传210. 项目管理211. 软件本地化的起源312.
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2016-09-22 15:38:00
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Atitit.attilax软件研发与项目管理之道1. 前言 22. 鸣谢 23. Genesis 创世记 24. 箴言 25. 使徒行传 26. 犹大书 27. 启示录 28. 软件发展史 29. 浏览器tech 29.1. 浏览器野史 UserAgent列传 210. 项目管理 211. 软件本地化的起源 312. 第四次工业
原创
2021-08-27 13:20:30
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敏捷下的软件研发模式从概念上可以分为如下流程：一、概念阶段1、客户需求客户针对自己需要的软件提出自己的需求。2、需求澄清BA通过阅读客户需求，对其中有疑问的部分与客户进行澄清。做出最终的需求。3、SRS做出需求说明书。二、计划阶段需要做好整个研发过程中的PBI，以便能够清晰的去进行研发。1.需要进行迭代的划分，根据软件设计来划分为不同的迭代，一步步去进行。2.迭代划分完成后就可以继续完成一个系统的
根据网上的一些资料以及公司实际的情况而制定：1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术
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2023-07-20 09:49:18
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Atitit.attilax软件研发与项目管理之道 1. 前言4 2. 鸣谢4 3. Genesis 创世记4 4. 软件发展史4 5. 箴言4 6. 使徒行传 4 7. attilax书 4 8. 启示录4 9. 技术标准的7条原则4 9.1. 后向兼容性4 10. 软件之道5...
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2016-09-29 23:30:00
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