前言：这本书是之前公司一位构架师推荐的书，现在有空拿出来拜读下第一章：阿里巴巴集团中台战略引发的思考1.共享业务事业部，被淘宝和天猫 “挤兑”2.业务下沉，成立业务中台，服务前台业务单元3.“烟囱式”系统构建模式的弊病 第二章：构建业务中台的基础--共享服务体系1.SOA架构的核心价值：服务重用2.服务需要不断的业务滋养3.赋予业务快速创新和试错的能力4.为真正发挥大数据威力做好准备5.
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2023-11-01 11:03:13
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本书还没读完，暂摘抄一些概念，因为自身做的新系统也在转型，从单体式到一体化一年来遇到很多问题有技术上的，也有团队协作的，过程是痛苦且复杂的，所以在刚翻阅前几十页时候，对于淘宝技术团队转型共享团队很有同感，更像是一面镜子照出了自己为什么没能早两年认识此本书；要扩展阅读，别人的经验 只有体验过才能更懂，因此记录本文 用于记忆和以后方便回顾相关的内容
一、阿里启动中台战略2
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2023-08-07 11:32:03
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数字中台服务架构体系首先基于云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联网、区块链等基础技术，打造和沉淀技术平台、数据中台、智能中台，然后在技术平台、数据中台、智能中台的基础上，发展和沉淀业务中台。数字中台作为一种架构理念，代表全新的业务服务模式+架构模式+组织协作模式。在这个理念下，业务发展是核心目标，能力沉淀是持续保障。
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2023-07-11 14:27:23
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导读：数字化转型绝不是单纯的技术问题，而是不同规模、目标的企业，要面对的不同层次、不同繁简的历史、政治、经管和技术的综合问题。对这些问题的思考总结而成的核心战略，需要通过“价值链”的方式，分解为企业在各价值创造环节需要形成的战略能力。 而这些高阶的战略能力，通过业务架构落实到具体的业务中，继而通过企业架构，由业务侧传导到技术侧，完成业务和技术深度融合的数字化转型。这离不开
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2023-07-10 20:55:06
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2015年阿里巴巴集团启动了中台战略，目标是要构建符合互联网大数据时代的，具有创新性、灵活性的“大中台、小前台”的机制，即作为前台的一线业务能更敏捷、更快速的响应瞬息万变的市场，而中台将集合整个集团的运营能力，技术能力，对各前台业务形成强有力的支撑。那阿里集团为什么要建立一个“大中台、小前台”的架构呢？我们从阿里共享业务事业部的发展史说起。起初，阿里只有一个淘宝事业部，后来成立了天猫事业部，此时淘
在稳步迈入数字经济时代的大背景下，数字生产、数字生活触手可及，企业为保证高质量发展，构建智慧企业，数字化转型势在必行。国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章。 《通知》明确指出，要探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设
企业IT架构转型之道阿里巴巴中台战略思想与架构实战 钟 华 编 著 前 言 在过去15年的IT从业经历中，有很长一段时间我都是以软件服务商的身份参与了企业的IT系统建设，对于过去十几年来企业IT的发展有一定的认知和理解，带着对互联网技术的憧憬来到阿里巴巴中间件研发团队，有幸能近距离了解阿里巴巴的业务架构发展模式和业界顶尖的互联网技术。这种略显特殊的工作经
阿里巴巴中间件高级架构师冯天豪在2017年12月7日云栖大会苏州峰会上做了题为《企业IT架构转型之道》的演讲，用丰富的案例分析了企业IT架构转型面临的盈利模式改变、互联网思维转变、传统资源价值疑惑、场景化消费方式的带来的冲击等多重挑战，并给出了可落地的企业内部能力、用户数据双在线的解决方案。
以下为视频内容整理： 提到转型，往往会想到新零售、新金融等传统业务和互联网业务结合之后
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2023-07-13 16:14:49
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3月5日，政府工作报告提出，“加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。” 随着数字化转型的发展，企业逐渐向数字化迈进，帮助企业有效解决经营性问题。那么数字化转型该怎么做呢？首先我们
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2023-11-07 12:44:47
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一、阿里巴巴中台战略的思考关于程序员与业务关系的思考技术人员不懂业务，这个不懂不是不懂业务流程，而是没有对业务的深刻理解，从而提出创新，为企业带来新的业务增长点不懂业务的原因是因为IT部门是项目制的系统建设模式，能力强的员工顶多也就是负责多个项目；并没有某一专业领域的知识和经验沉淀。对着时间的流逝，IT部门失去了最初的工作积极性和业务创造性；知其然不知其所以然，谈不上称为业务领域专家，更谈不上对业
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2023-10-19 23:01:27
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技术主管团队撰写，旨在切断炒作，回答您的问题，并帮助您定制云采用和...
对数字化转型，整体来看大部分人相对关心问题主要还是集中在以下两个方面。企业传统的IT架构如何如何微服务改造，演进发展企业传统IT如何全面上云和实施云原生以上两点实际都包括一个关键点，即企业当前内部已经存在一个遗留的IT应用和架构环境，而不是一片空白，当前的IT能够支撑业务运作，但是用的是传统IT建设和架构模式。需要考虑如何对IT架构进行改造优化，包括如何形成能够逐步迁移上云服务的能力。
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2023-09-13 11:11:54
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近日，一场企业“大佬”聚会在杭州未来科技城内的世导集团召开。在世导集团董事长邱丽霞的陪同下，来自全国各地的50余位知名企业家共同分享了大数据时代企业转型之道。 杭州世导通讯有限公司CEO朱家成分享了自己“云管理思维”的看法，其核心思想就是让老板解放、员工绽放、企业自转、业绩倍增。“老板如何得以解放？要脱离俗务，关注战略，与此同时，老板要重视团队、资源整合，并搭建平台；员工要得
在数字化转型成为各行各业共识的当下，IT技术与传统行业的结合，带来了技术与商业模式的创新。一个显著的变化是，在过去几年的时间里，云计算在中国得到了快速发展。云计算以其独特的优势，在不同行业、不同业务与不同规模的企业级用户中得以广泛应用。将云作为IT系统的重要支撑，实现IT云化已成为越来越多企业的选择。随着企业中云计算的不断应用，云计算的分布式架构与传统IT应用架构之间形成了异构，导致传统应用上云困
企业在新经济时代发展趋势新经济时代，企业面对的国内外经营环境已经发生翻天覆地的变化，这个时代具有四个典型特征：易变性（Volatility），不确定性（Uncertainty），复杂性（Complexity），模糊性（Ambiguity），简称VUCA。企业和服务于企业发展的群体为了应对VUCA，积极开展了诸多创新性的思维和实践变革。其中，商业模式和管理经营数字化转型是一条关键路径。目前，互联网正
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2020-09-29 15:55:25
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企业在新经济时代发展趋势新经济时代，企业面对的国内外经营环境已经发生翻天覆地的变化，这个时代具有四个典型特征：易变性（Volatility），不确定性（Uncertainty），复杂性（Complexity），模糊性（Ambiguity），简称VUCA。企业和服务于企业发展的群体为了应对VUCA，积极开展了诸多创新性的思维和实践变革。其中，商业模式和管理经营数字化转型是一条关键路径。目前，互联网正
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2020-09-29 15:55:33
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IT架构 数据库 NoSql
原创
2021-07-09 13:42:32
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推荐阅读：世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理不是你需要中台，而是一名合格的架构师（附各大厂中台建设PPT）企业IT技术架构规划方案论数字化转型——转什么，如何转？华为干部与人才发...
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2021-08-01 15:54:21
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企业不敏捷就out了很多企业已经走在敏捷转型的路上，首先始于电信和互联网公司，然后是金融行业，现在连零售这样的传统行业都在尝试转向敏捷。 从2001年敏捷宣言宣布到现在，已经有将近十五年的历史。十五年，在我们这个变化迅速的软件工程行业已经是一个非常悠久的时期了。敏捷并不是什么新玩意，而已经成为我们行业主流的管理运营体系。 如果一个企业还没开始拥抱敏捷思想并付诸实践，那它很快要就out了！原因很
原创
2021-04-29 20:47:14
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企业IT基础架构的重新平台化是不小的任务，重新平台化通常是由一组不断变化的关键业务驱动因素引发的，简而言之，就是目前支持企业业务的平台不能再处理和推动业务发展所需的工作负载。数字化转型的...
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2021-07-21 11:36:56
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