前言:这本书是之前公司一位构架师推荐的书,现在有空拿出来拜读下第一章:阿里巴巴集团中台战略引发的思考1.共享业务事业部,被淘宝和天猫 “挤兑”2.业务下沉,成立业务中台,服务前台业务单元3.“烟囱式”系统构建模式的弊病 第二章:构建业务中台的基础--共享服务体系1.SOA架构的核心价值:服务重用2.服务需要不断的业务滋养3.赋予业务快速创新和试错的能力4.为真正发挥大数据威力做好准备5.
目录 第一章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考一、思考二、共享事业部发展史三、企业信息中心发展的症结1、“烟囱式”系统建设模式2、业务支持一直是企业信息中心的组织职能第二章、构建业务中台的基础-共享服务体系一、服务需要重用和业务滋养二、共享服务体系是培育业务创新的土壤三、共享服务体系赋予业务快速创新和试错能力四、组织矩阵改变会带来组织效能的提升第一章 阿里巴巴集团中台战
目录1 业务架构和信息架构必须对齐,虚实结合2 数字经济的发展趋势3 数字经济的内在规律4 企业信息化到数字化的升级,建立3种核心能力5 企业信息化建设特点6 数字化转型的本质7 阿里业务和IT中台8 GE的数字化转型曲折之路9 行业数字化转型12 数字化项目计划和ROI评估13数字化转型工具-企业架构的设计和实施14 企业架构的作用15 企业架构与数字化之间的关系16 企业架构的主要组成部分17
一、构建大型网站:分布式改造1、为什么要做分布式化 随着业务的扩展和流量的爆发式增长,该系统很快达到了瓶颈,是不是一定要对它做分布式改造呢?其实我们早期也尝试用过一些高端的服务器(IOE),但一方面价格昂贵,另一方面这样也阻挡不了瓶颈的到来,分布式改造成为必由之路。 分布式改造必须先解决以下几个问题: 第一,应用需要微服务化。即将大量粗粒度的应用逻辑拆小做服务化改造 第二,必须先建立分布式服务框架
关键诉求微服务架构这个概念出来也有2-3年的时间了,从最开始在互联网企业的广泛应用,到现在越来越多的企业开始关注和希望尝试使用微服务架构。在前面的博客文章里面我也专门谈到过对于传统企业如何进行微服务架构转型,包括从哪些小的地方开始切入等。对于企业从传统IT架构到微服务架构转型,绝对不是盲目的跟风互联网企业,而是企业的业务规范,企业的信息化水平和IT成熟度发展到一定阶段后的比如诉求,那么这些关键的
转载 2023-10-11 23:31:19
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Serverless架构是一种全新的软件架构方式,虽然其有各种各样独有的特点,但是Serverless应用和传统的软件应用一样,软件的设计、开发到交付需要经历一个完整的软件生命周期,需要通过具体的手段保证应用的交付质量。
原创 精选 2022-11-25 19:01:14
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数字化转型究竟是什么?首先我们还是摘录下百度词条上对数字化转型的一个简单说明如下:数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能
抗击疫情的战“疫”已经打响了近一个月。目前来看,随着疫情的不断发展,现在可谓到了疫情防控最关键的一个时期,显然一个稳定运行的核心系统架构,能够更好地保障业务的稳定性和连续性,无疑对企业而言显然有着重要的的价值和意义。从这个角度来说,重新审视核心系统架构转型到底是采用集中式架构还是分布式架构就变得至关重要。尽管这已经是一个讨论许久的话题,但此前业界经常用唯技术论的二元对立的观点,往往脱离了用户的具体
转载 2023-12-26 22:23:55
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Serverless应用是否需要实现持续部署,这往往不仅是一个技术问题,还涉及开发团队的文化、管理风格和业务目标优先级。
原创 精选 2023-03-13 21:47:42
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数字中台服务架构体系首先基于云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联网、区块链等基础技术,打造和沉淀技术平台、数据中台、智能中台,然后在技术平台、数据中台、智能中台的基础上,发展和沉淀业务中台。数字中台作为一种架构理念,代表全新的业务服务模式+架构模式+组织协作模式。在这个理念下,业务发展是核心目标,能力沉淀是持续保障。     &
前面我写过很多关于数字化转型,云原生,微服务方面的文章。虽然自己一直做大集团的SOA集成平台咨询规划和建设项目,但是当前传统企业数字化转型,国产化和自主可控,云原生,微服务是不可逆的技术发展趋势。企业IT架构转型,不只是单体应用简单拆分为微服务这么简单。而是整个IT应用架构模式发生巨大的变化,核心思想仍然是平台+应用的构建模式。而这个平台也不是简单的IaaS平台或PaaS资源调度平台,而是当前主流
本书还没读完,暂摘抄一些概念,因为自身做的新系统也在转型,从单体式到一体化一年来遇到很多问题有技术上的,也有团队协作的,过程是痛苦且复杂的,所以在刚翻阅前几十页时候,对于淘宝技术团队转型共享团队很有同感,更像是一面镜子照出了自己为什么没能早两年认识此本书;要扩展阅读,别人的经验 只有体验过才能更懂,因此记录本文 用于记忆和以后方便回顾相关的内容 一、阿里启动中台战略2
导读:数字化转型绝不是单纯的技术问题,而是不同规模、目标的企业,要面对的不同层次、不同繁简的历史、政治、经管和技术的综合问题。对这些问题的思考总结而成的核心战略,需要通过“价值链”的方式,分解为企业在各价值创造环节需要形成的战略能力。    而这些高阶的战略能力,通过业务架构落实到具体的业务中,继而通过企业架构,由业务侧传导到技术侧,完成业务和技术深度融合的数字化转型。这离不开
中关村信息技术和实体经济融合发展联盟提出了一种数字化转型成熟度模型系列标准,目前已经被众多央企采用,作为数字化转型战略框架和评价的依据。用友作为全球领先的数智化服务商,也参与了这一系列标准的制定。今天我们就来介绍一下这套成熟度模型,并讨论对建企有什么作用。   首先,我们了解一下标准提出的数字化转型的参考架构架构内容分为三个维度,分别是数字化转型的过程方法、主要视角
首先还是看下对于数字化转型的一个基本定义,我们在这里引用两个定义,一个是百度百科的定义,一个是IDC的定义。先看下百度百科上对数字化转型定义如下:数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital tran
2015年阿里巴巴集团启动了中台战略,目标是要构建符合互联网大数据时代的,具有创新性、灵活性的“大中台、小前台”的机制,即作为前台的一线业务能更敏捷、更快速的响应瞬息万变的市场,而中台将集合整个集团的运营能力,技术能力,对各前台业务形成强有力的支撑。那阿里集团为什么要建立一个“大中台、小前台”的架构呢?我们从阿里共享业务事业部的发展史说起。起初,阿里只有一个淘宝事业部,后来成立了天猫事业部,此时淘
前言1.为什么选择看这本书2.Supercell公司的开发模式3.“烟囱式”系统建设模式弊端,及产生这种现象的原因4.IT人员在企业信息中心的组织职能一.为什么选择看这本书多日没有更新博客,为什么会选择这样一本“高大上”的书籍作为分享内容,一方面是因为 前段时间工作太忙了,没有时间做其他事情,另一方面是 我想成为一个软件开发者,但我不想只是一名软件开发者。二.Supercell公司的开发模式阿里巴
转载 2024-04-19 15:24:31
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一、阿里巴巴中台战略的思考关于程序员与业务关系的思考技术人员不懂业务,这个不懂不是不懂业务流程,而是没有对业务的深刻理解,从而提出创新,为企业带来新的业务增长点不懂业务的原因是因为IT部门是项目制的系统建设模式,能力强的员工顶多也就是负责多个项目;并没有某一专业领域的知识和经验沉淀。对着时间的流逝,IT部门失去了最初的工作积极性和业务创造性;知其然不知其所以然,谈不上称为业务领域专家,更谈不上对业
IT架构 数据库 NoSql
原创 2021-07-09 13:42:32
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数字化转型架构是现代企业在信息技术快速发展背景下,旨在提升运营效率和市场竞争力而实施的一种全面性战略。本文将从数字化转型架构的背景描述、技术原理、架构解析、源码分析、案例分析等多个方面进行深入探讨。 ### 背景描述 在数字化转型加速的过程中,企业往往面临技术、文化和业务模式的重大变革。以下是数字化转型的关键时间节点: 1. **2010年**:云计算的普及为企业数字化转型提供了基础设施。
原创 5月前
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