企业在新经济时代发展趋势
新经济时代，企业面对的国内外经营环境已经发生翻天覆地的变化，这个时代具有四个典型特征：易变性（Volatility），不确定性（Uncertainty），复杂性（Complexity），模糊性（Ambiguity），简称VUCA。企业和服务于企业发展的群体为了应对VUCA，积极开展了诸多创新性的思维和实践变革。其中，商业模式和管理经营数字化转型是一条关键路径。
目前，互联网正从过去的信息互联网，消费互联网向产业互联网、价值互联网转型，传统企业要利用产业互联网转型也是有迹可循的，它可以归结为“一个中心的转移”，即要从以企业为中心转型为以用户为中心。另外产业互联网还会重塑企业的管理模式包括商业模式，因此企业必须从战略、战术、布局、路径四个维度出发，构建符合自己发展的转型框架。
数字经济时代，企业管理已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC时代。而企业在数字化转型过程中，通常会面临思维模式、业务、技术三方面的“阵痛”，传统ERP应用只侧重“资源”或“计划”，已经无法满足数字化企业的新需求；企业级应用正在快速转移到“业务”这一核心，发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”。
数字化转型的三要素
那么数字转型？基于Gartner的定义给出了一个新公式，即Capability（业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。
企业业务能力所需要的三个关键要素一旦结合，每一个要素都会产生倍增效应。 关键一：思维模式，可正可负，而一个不正确、不合适的思维模式则会导致企业数字化转型满盘皆输。 关键二：在技术层面，以ABCD（AI、区块链、云计算、大数据）、IoT、5G等为代表的新技术正在影响企业应用和企业管理的方方面面。
关键三：从**实践**来看，每一个企业的转型，包括运营的转型、产品与服务的转型、商业模式的转型和管理转型，不断探索实践，快速落地见效是企业转型能力体现。
总的来看，相对于传统的ERP，EBC在AI驱动、以数据为中心、消费化、人力增强、赋能、面向客户等六个方面上均具优势，有望成为未来企业的一种战略资源。
今年金蝶客户大会上，对这些数字化转型趋势总结为六大判断： 1、组织生态扩大，平台经济渐成主流； 2、个体迅速崛起，数字赋能协同共生； 3、行业价值链重构，核心竞争力重塑； 4、国产化替代成风，企业自信力增强； 5、产业互联网不是开轿车，而是开卡车； 6、商业回归本质，成就客户就是王道。
徐少春面对“企业数字化转型的本质是什么？如何领导企业数字化转型成功？”等问题时，给出了“直达客户，协同共生”的答案。
这些对企业数字化转型有很好的指导意义。
