导读：数字化转型绝不是单纯的技术问题，而是不同规模、目标的企业，要面对的不同层次、不同繁简的历史、政治、经管和技术的综合问题。对这些问题的思考总结而成的核心战略，需要通过“价值链”的方式，分解为企业在各价值创造环节需要形成的战略能力。
而这些高阶的战略能力，通过业务架构落实到具体的业务中，继而通过企业架构，由业务侧传导到技术侧，完成业务和技术深度融合的数字化转型。这离不开企业架构方法论的有效指导。
1、企业架构对数字化转型具有关键驱动作用
数字化转型成为全社会共同面对的时代性课题，大家对数字化转型是企业级的复杂系统工程的认知逐渐达成一致。
2、企业架构方法论的实施具有极大的挑战性
企业架构实施有四点建议：
1. 关注对方法论的研究；
2. 关注行业级标准的实践；
3. 推动虚拟企业的构建；
4. 集中精力在行业洞察上。
3、开放式企业架构将有助于生态连接
数字化转型将加强企业在生态系统中的连接，而开放式的企业架构，将有效推动全社会的深度连接。
企业内部经过良好的架构设计，形成“业务构件化、服务编排化、编排服务化、构件业务化”的业务与技术之间良好的对称、融合关系，通过“业务数据化、运维业务化”将企业更完整地数据化，通过“基础设施弹性化”更便捷地利用社会资源，形成“构件化”的内外部生态连接模式，从而推动全社会深度链接的数字化转型。
注：内容整理自《企业架构驱动的数字化转型》
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