一、阿里巴巴中台战略的思考关于程序员与业务关系的思考技术人员不懂业务，这个不懂不是不懂业务流程，而是没有对业务的深刻理解，从而提出创新，为企业带来新的业务增长点不懂业务的原因是因为IT部门是项目制的系统建设模式，能力强的员工顶多也就是负责多个项目；并没有某一专业领域的知识和经验沉淀。对着时间的流逝，IT部门失去了最初的工作积极性和业务创造性；知其然不知其所以然，谈不上称为业务领域专家，更谈不上对业
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2023-10-19 23:01:27
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2015年阿里巴巴集团启动了中台战略，目标是要构建符合互联网大数据时代的，具有创新性、灵活性的“大中台、小前台”的机制，即作为前台的一线业务能更敏捷、更快速的响应瞬息万变的市场，而中台将集合整个集团的运营能力，技术能力，对各前台业务形成强有力的支撑。那阿里集团为什么要建立一个“大中台、小前台”的架构呢？我们从阿里共享业务事业部的发展史说起。起初，阿里只有一个淘宝事业部，后来成立了天猫事业部，此时淘
企业架构实施策略IT战略IT规划 全局看未来的信息化 未来的业务 IBM 使用ArchiMate® 建模语言和TOGAF® 标准构建企业架构COBIT(Control Objectives for Information and related Technology) 是目前国际上通用的信息系统审计的标准，用于IT治理体系建设银行业架构 IOE IBM服务器 
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2023-07-19 22:32:21
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目录 第一章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考一、思考二、共享事业部发展史三、企业信息中心发展的症结1、“烟囱式”系统建设模式2、业务支持一直是企业信息中心的组织职能第二章、构建业务中台的基础-共享服务体系一、服务需要重用和业务滋养二、共享服务体系是培育业务创新的土壤三、共享服务体系赋予业务快速创新和试错能力四、组织矩阵改变会带来组织效能的提升第一章 阿里巴巴集团中台战
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2023-10-18 16:40:38
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http://www.csai.cn 作者：徐俊刚 来源：e-works 2009年7月3日 进入社区信息化基础设施（IT基础设施）建设也需要进行规划。如果只是盲目地花钱，增加硬件、软件投资，表面上看起来好看，但是会存在很多问题。再者，当今技术的发展也远超过了人们的预期，即使刚建设两三年的基础设施也不可避免地面临一些新的挑战，如新出现的分布式业务系统非常复杂，它就会对基础设施提出新的要求，还有大
目录1 业务架构和信息架构必须对齐，虚实结合2 数字经济的发展趋势3 数字经济的内在规律4 企业信息化到数字化的升级，建立3种核心能力5 企业信息化建设特点6 数字化转型的本质7 阿里业务和IT中台8 GE的数字化转型曲折之路9 行业数字化转型12 数字化项目计划和ROI评估13数字化转型工具-企业架构的设计和实施14 企业架构的作用15 企业架构与数字化之间的关系16 企业架构的主要组成部分17
近日，一场企业“大佬”聚会在杭州未来科技城内的世导集团召开。在世导集团董事长邱丽霞的陪同下，来自全国各地的50余位知名企业家共同分享了大数据时代企业转型之道。 杭州世导通讯有限公司CEO朱家成分享了自己“云管理思维”的看法，其核心思想就是让老板解放、员工绽放、企业自转、业绩倍增。“老板如何得以解放？要脱离俗务，关注战略，与此同时，老板要重视团队、资源整合，并搭建平台；员工要得
一、云计算的前世今生所有的新事物都不是突然冒出来的，都有前世和今生。云计算也是IT技术不断发展的产物。 要理解云计算，需要对IT系统架构的发展过程有所认识。 请看下 IT系统架构的发展到目前为止大致可以分为3个阶段： 1、 物理机架构 这一阶段，应用部署和运行在物理机上。 比如企业要上一个ERP系统，如果规模不大，可以找3台物理机，分别部署Web服务器
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2023-07-14 14:45:50
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前言1.为什么选择看这本书2.Supercell公司的开发模式3.“烟囱式”系统建设模式弊端，及产生这种现象的原因4.IT人员在企业信息中心的组织职能一.为什么选择看这本书多日没有更新博客，为什么会选择这样一本“高大上”的书籍作为分享内容，一方面是因为 前段时间工作太忙了，没有时间做其他事情，另一方面是 我想成为一个软件开发者，但我不想只是一名软件开发者。二.Supercell公司的开发模式阿里巴
一、服务化后业务运营遇到的挑战 1.每天千亿次级的服务调用中出现报错时的问题快速定位 2.运行状态的实时监控服务 3.服务于运营团队精准营销的业务指标实时呈现如何结合团队管理？在服务化场景下为了快速定位问题，如何管理服务开发人员？ 1.影响KPI：线上服务稳定性直接影响开发人员KPI 2.服务开发人员(服务owner)需要关注的2个点 （1）我的服务在什么链路下被调用，调用的场景和数据是
一、中台战略1 supercell公司的快速试错模式。在开发过程中将公共、通用的游戏素材、算法做了很好的沉淀，可以低成本创新，甚至试错。
2 共享事业部的发展。需要业务的话语权进行主导。二、共享服务体系1 soa的本质。服务的重用
2 服务需要不断的业务滋养，不断改进。服务不需要稳定
3 共享服务是提供业务创新的土壤。
4 赋予快速的创新、试错能力。
5 为大数据创新做准备。
6 改变组织阵型会带
本书的全名为：企业IT架构转型之道-- 阿里巴巴中台战略思想与架构实践，作者为钟华，2017年6月第1版。 全书主要分为三大部分：引子（1-2），共享服务体系搭建（3-9），阿里巴巴能力输出与案例（10-11）。 一、阿里启动中台战略 2015年底，启动阿里集团2018年中台战略，构建符合DT时代的 ...
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2021-09-28 21:52:00
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2评论
这段时间有幸读了《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》这本书，受益匪浅，本书是从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述了共享服务体系如何给企业的业务发展提供支持，介绍了阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等。
记得刚刚拿到这本书时，自我感觉此书食之无味，但当我将第一章内容读完时，激起了我读下去的欲望，本书主要内容分为三大部分，第一部分介绍的是阿
原创
2021-07-14 14:37:42
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五大设计原则被归纳为一个简单的单次——SOLID。这五个原则在作者的另一本书中有更加详细的描述。
《敏捷软件开发(原则模式与实践)》 马丁, 邓辉【摘要 书评 试读】图书www.amazon.cn
SOLID分别代表：SRP : 单一责任原则OCP : （对扩展）开放、（对修改）封闭原则LSP : 里氏替换原则ISP : 接口隔离原则DIP : 依赖倒置原则本书的主要内容是讲
前言：这本书是之前公司一位构架师推荐的书，现在有空拿出来拜读下第一章：阿里巴巴集团中台战略引发的思考1.共享业务事业部，被淘宝和天猫 “挤兑”2.业务下沉，成立业务中台，服务前台业务单元3.“烟囱式”系统构建模式的弊病 第二章：构建业务中台的基础--共享服务体系1.SOA架构的核心价值：服务重用2.服务需要不断的业务滋养3.赋予业务快速创新和试错的能力4.为真正发挥大数据威力做好准备5.
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2023-11-01 11:03:13
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大家好，我是文文，今天给大家分享华为发布的《华为企业数字化转型之道.pdf》,对华为、数字化、转型等感兴趣的伙伴别错过了～在小程序省时查报告中搜索“数字化”、“转型”、“华为”、“管理”、“增长”、“推荐”、“中台”、“人才”等关键词可以查看并下载海量相关行研干货资料。下面是该报告的主要章节介绍:1、企业数字化转型的诉求；2、数字化转型“转什么”？3、从华为实践看如何开展数字化转型。关注我们省时
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2022-11-16 11:00:22
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中国企业升级转型之道文/王易见 中国的企业正处在一个十字路口，在过去，中国的企业靠廉价的劳动力、劳动密集型、粗放型生产模式在成本上取得了优势，占据了一部分海外市场，但这种古老的生产模式似乎越来越被证明不可行。 显然，中国企业的利润正在遭到越来越多高科技企业的盘剥。我们注意到，中国的企业以粗放型的生产模式对原材料进行加工之后，输出到海外，而海外的企业则利用高科技生产出优质的
原创
2022-01-06 11:12:08
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导读：数字化转型绝不是单纯的技术问题，而是不同规模、目标的企业，要面对的不同层次、不同繁简的历史、政治、经管和技术的综合问题。对这些问题的思考总结而成的核心战略，需要通过“价值链”的方式，分解为企业在各价值创造环节需要形成的战略能力。 而这些高阶的战略能力，通过业务架构落实到具体的业务中，继而通过企业架构，由业务侧传导到技术侧，完成业务和技术深度融合的数字化转型。这离不开
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2023-07-10 20:55:06
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数字中台服务架构体系首先基于云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联网、区块链等基础技术，打造和沉淀技术平台、数据中台、智能中台，然后在技术平台、数据中台、智能中台的基础上，发展和沉淀业务中台。数字中台作为一种架构理念，代表全新的业务服务模式+架构模式+组织协作模式。在这个理念下，业务发展是核心目标，能力沉淀是持续保障。
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2023-07-11 14:27:23
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本书还没读完，暂摘抄一些概念，因为自身做的新系统也在转型，从单体式到一体化一年来遇到很多问题有技术上的，也有团队协作的，过程是痛苦且复杂的，所以在刚翻阅前几十页时候，对于淘宝技术团队转型共享团队很有同感，更像是一面镜子照出了自己为什么没能早两年认识此本书；要扩展阅读，别人的经验 只有体验过才能更懂，因此记录本文 用于记忆和以后方便回顾相关的内容
一、阿里启动中台战略2
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2023-08-07 11:32:03
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