PMP考试与挣值管理报告
随着项目管理的日益普及和专业化，越来越多的项目经理选择通过PMP（项目管理专业人士）认证来提升自己的职业素养和竞争力。PMP认证的过程不仅需要投入大量的时间和精力来备考，还需要在获得认证后持续进行专业发展活动，以保持认证的有效性。其中，每三年需要获得60个PDU（专业发展单元）就是一个重要的要求。本文将围绕PMP考试和PDU的获取，特别是与“挣值管理报告”相关的内容进行
SPI = EV/PV
原创
2022-03-23 16:25:30
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BAC 整个项目的成本基准，不走变更不会变化，天然的提前就知道，因为先有成本基准，才能按成本基准里的规划开工干活，才有挣值
原创
2022-10-27 13:50:54
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挣值管理
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
挣值管理（Earned Value Management,EVM）
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1 什么是挣值管理
2 关键值
3 常用的尺度
4 斜率分析法
5 举例说明
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什么是挣值管理
项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的
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精选
2011-09-18 23:21:09
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挣值：挣值是针对于计划价值而言的，计划是提前编制完成的，随着项目的实施，就是把纸面上的计划价值一点一点落地，"挣"回来，形成"挣值"。挣值就是考察截止到某个时间点，项目计划进展到什么程度，实际进展到什么程度了，计划该花多少钱，实际花了多少钱了。基本概念：PV(planned value)计划价值，截止某个时间点计划要完成的工作价值，是计划完成工作的预算价值。AC(actual cost)实际成本，
原创
2021-02-25 23:06:58
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管理无用论（1） 从搬石头的故事说起（1） 三大基本要素：PV，AC，EV（2） 成本偏差（CV），进度偏差（SV）（3） 成本指标（CPI），进度指标（SPI）（3） 成本预测（EAC）（3） 挣值管理不是搞数字游戏，要让挣值管理实用！（4）<----- 摘要：挣值管理不是玩数字游戏，所有数字的...
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2022-12-05 06:16:05
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SV = EV-PVSPI = EV/PVSV>0, SPI>1, 进度超前；SV<0, SPI<1, 进度落后。 CV = EV-ACCPI = EV/ACCV>0, CPI>1, 成本节约；CV<0, CPI<1, 成本超支。 非典型偏差：ETC = BAC-EV（知错就改，后续还是按原先的预算 ...
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2021-08-30 16:23:00
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如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭 第二个大计算，根据PV、EV、
原创
2022-11-09 16:45:52
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【PMP挣值分析题目】— 洞察PMP考试与价值提升之道
随着项目管理在现代企业运营中的重要性日益凸显，越来越多的人选择通过PMP（项目管理专业人士）认证来提升自己的项目管理能力。PMP认证不仅仅是一张证书，更是项目管理专业人士对项目管理理论与实践的深入理解和应用。然而，PMP认证并非一劳永逸，为了保持认证的有效性，持证者需要每三年积累60个PDU（专业发展单元）。这恰恰体现了项目管理中挣值管理的
如何理解挣值
工作分解结构（WBS），关键路径法（CPM），还有挣值管理（EVM）是项目经理必须掌握的三大法宝。
WBS是项目范围定义清楚以后进行的工作，主要是分解出可交付的成果，便于管理；
PM是在完成WBS分解并根据工作包定义确定好活动后，在制定进度计划的时候分析分许工具；
EVM是评估项目进度进展情况用的方法，综合了项目范围，进度以及资源；
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2018-06-18 13:42:37
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基础指标计划值 PVPV = 计划工作量 * 计划单价计划值(Planed Value)，又称为计划工作量的预算费用 (BCWS)，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。实际成本 ACAC = 已完成工作量 * 实际单价实际成本(Actual Cost)，又称为已完成工作量的实际费用(ACWP)，是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
原创
2021-08-30 16:57:14
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摘要：PMP®（项目管理专业人士认证）知识点对于项目管理人员和想要取得PMP®认证的人来说非常重要，为了让大家更好备考PMP®考试，接下来，我们说说PMP®知识点：挣值分析。
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2023-11-06 02:32:17
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在南方地区的软考备考过程中，挣值管理作为项目管理领域的一个重要知识点，备受考生们的关注。挣值管理，又称为赢得值管理，是一种有效的项目成本和进度控制方法，它能够帮助项目经理及时准确地掌握项目的实施情况，预测项目的未来发展趋势，从而采取相应的措施以确保项目的顺利进行。
在南方软考的复习资料中，挣值管理通常被作为一个重要的章节进行详细的讲解。它涉及到项目的成本基准、进度基准、实际成本、实际进度等多个方
软考系统集成挣值管理：实现项目价值的关键
软考系统集成挣值管理是项目管理中的一种重要方法，它通过对项目进度、成本和质量的综合监控，帮助项目团队更好地实现项目价值。本文将探讨软考系统集成挣值管理的概念和重要性，以及如何在实践中应用。
首先，软考系统集成挣值管理是一种综合性的项目管理方法。它通过比较项目的计划价值、实际成本和挣值，对项目进度、成本和质量进行综合监控，以评估项目的绩效和预测未来的发展
原创
2023-10-31 16:00:13
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摘要：要考PMP（Project Management Professional ），挣值管理是必考的知识。软件项目有很大的特殊性，不少人认为挣值管理不太适用于软件项目。挣值管理相关资料也比较超多，但一般都难以读懂，本文将会以轻松、易懂、实用的角度为你讲解。 作者： 张传波 软件知识大学 www.umlonline.org/school/ 大纲：1.挣值管理无用论2.从搬石头的故事说起3
原创
2010-06-07 21:33:00
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挣值分析（一般考计算题） 挣值：赋予每个任务一个“挣值”，表示完成这个任务需要的支出，一般用时间或金钱衡量。 赋值方法：0/100 三个数值： 计划价值（PV）：已计划工作的预测成本 挣值（EV）：已执行工作的预测成本 实际成本（AC）：已执行工作的实际成本 两个偏差： 进度偏差（SV）：挣值与计划
原创
2022-09-13 12:53:33
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挣值管理在软件工程项目中的重要性及应用策略
在软件工程领域，项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键环节。而在项目管理的众多工具和技术中，挣值管理（Earned Value Management, EVM）以其独特的方法论和实用性，在业界得到了广泛的应用。对于参加软考（计算机软件资格考试）的考生来说，掌握挣值管理的核心理念和实践方法，不仅有助于提升项目管理能力，也是通过考试的重要一环。
【系统集成挣值管理方案】在软考中的应用与价值
随着信息技术的飞速发展，系统集成项目在各行各业的应用日益广泛，而项目管理的复杂性和风险也随之增加。为了提升系统集成项目的成功率，引入挣值管理方案成为必然选择。本文将详细分析系统集成挣值管理方案在软考中的应用与价值。
一、系统集成挣值管理方案概述
系统集成挣值管理方案是一种先进的项目管理方法，通过对项目成本、进度和范围的综合评估，为项目管理层提供决
挣值分析 一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）： 1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是： PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主要反映进度计划
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2011-06-30 20:39:00
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1. 基本概念BAC：Budget At Completion，即预算成本；BCWP :为Budget Cost Work Performed，即已完成工作的预算费用；[也记作EV]BCWS:为Budget Cost Work Scheduled,即计划该完成工作的预算费用；【也记作PV】ACWP:为Actual Cost Work Performed，即实际完成工作的费用；【也记作AV?想
原创
2021-07-13 11:47:09
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