PMP 挣值分析

原创

陈振阳Plus 2022-10-27 13:50:54 博主文章分类：PMP ©著作权

文章标签 敏捷流程依赖关系 文章分类 运维

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BAC 整个项目的成本基准，不走变更不会变化，天然的提前就知道，因为先有成本基准，才能按成本基准里的规划开工干活，才有挣值一说，所以题目肯定会提前告知这个值。

已经完成工作的成本绩效和进度绩效指标：

SV = EV - PV
CV = EV - AC
SPI = EV / PV
CPI = EV / AC

EV 出现在公式的第一部分；
EV 越大越好；

预测未来情况的指标：

根据什么预测，当然是根据已经完成的工作的 CPI 和 SPI 预测，也就是在计算下面四个预测指标时，EV，PV，AC，SPI，CPI，SV，CV 都已知；
下面这些指标的计算公式只使用这 5 个基本指标：BAC，EV，AC，SPI，CPI；

ETC，EAC，TCPI 和 VAC；
先计算 ETC，才能计算 EAC，才能再计算 TCPI 和 VAC，TCPI 和 VAC 没有依赖关系；

一个进度滞后，成本超支的项目的各个指标的关系可能是下图这样的：

TODO

ETC

ETC，完工尚需估算；是估算；完成剩余工作还需要的成本；在项目执行的不同时点可以重新估算完成剩余工作还需要的成本。
在已经完成了一部分工作之后，已经完成的这部分工作的预算是 EV，计算完成剩余工作还需要的成本有两个思路：
思路一，剩余工作的预算不变，重新自下而上计算所有剩余的工作的预算；
思路二，剩余工作的预算不变，项目总预算 BAC 减掉已经完成的工作的预算 EV；
已经发生的成本偏差（成本绩效）是非典型的，这种偏差以后不会发生；
实际已经完成的工作的预算价值 EV 已知，不管实际已完成的工作的成本是节约还是超支，不影响剩余工作的预算；影响剩余的工作的预算的，只有剩余工作本身的多少；
ETC = BAC - EV
思路三，剩余的工作按已完成工作的成本绩效，已经发生的成本绩效是典型（有代表性）的；
EV / AC = CPI = (BAC - EV) / ETC’
ETC’ = (BAC - EV) / CPI = ETC / CPI
首先计算已完成工作的成本绩效 CPI；
注意 ETC 和 ETC’；
思路四（高项不考），成本绩效和进度绩效都未达到计划要求，又必须按期完工。以后将以成本增加为代价进行赶工，以便按期完成；
(BAC - EV) / (CPI * SPI)
CPI * SPI 是关键比率；

总价一下，ETC 的计算方式就是思路二和思路三两种，剩余工作按预算执行；已完成工作的成本绩效是典型的，项目的剩余工作也会按照已完成工作的成本绩效执行。

EAC

EAC，完工估算；是估算；在项目执行的不同时点重新估算的完成整个项目所需的成本。项目已完成工作的实际花费 + 完工尚需估算；
通过 ETC 计算 EAC；
ETC 有两种计算思路，EAC 也有对应的两种计算思路；
思路一，剩余工作的预算不变，则 EAC = ETC + AC；
思路二，剩余工作按已完成工作的成本绩效，则整个项目工作都按此成本绩效执行，则 EAC = BAC / CPI