MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES系统可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。MES系统的作用MES制造执行系统可监控从原材料进厂
SAP R/3是目前国际上主流的商业ERP软件应用系统，而MES作为一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统,为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、项目看板管理、生产过程控制等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。ERP与MES的集成可以高度保持基础数据、业务数据的一致性，提高IT管理人员、生
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2024-09-19 20:48:06
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U8 ERP与MES接口信息 文档名称：U8 ERP与MES接口信息确认签字 创建时间:2015年12月8日最新修订日期2016年2月24日版本V3.0 目录ERP与MES出入库接口对照... 4接口业务逻辑图... 5详细字段设计... 6接口通用字段表... 7销售订单
近年来，随着信息化技术手段的不断衍生，企业逐渐意识到，工艺管理能力的高低将直接影响其生产运行效率。缺乏科学工艺管理的理论基础，无法用科学有效的手段与技术去助力自身的技术变革与效率提升，以上种种问题都将给企业的发展拖后腿。在MES系统诞生前，企业大多采用传统的人力搭配纸质的方式来进行工艺管理。工作人员通过手动录入纸质文档的信息内容，编写与记录生产工艺的细节问题与保密信息。这一过程不仅浪费大量人力，而
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2024-07-12 14:48:29
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今天我们就整个MES全流程进行梳理与分享，希望能帮助一些业内的朋友们~ MES项目实施过程精解
背景：由于业务变化，博主所在公司老板决定将一个公司拆分成多个BU（Business Unit）运营，各个BU自负盈亏。涉及到MES和WMS改造非常多，例如：SAP下达工单到MES要带MRP范围、MES下达备料需求给WMS也要带对应的BU标识、WMS要根据BU标识划分仓位库位等等。此次经验教训来自于WMS拆分BU上线后，仓库部门会提供一份历史库存清单，这份清单包含历史库存料号、现有库存、旧仓位、分B
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2024-07-03 07:56:26
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# 如何实现一个 Java 项目
## 介绍
在本文中，我将向你介绍如何实现一个 Java 项目。作为一名经验丰富的开发者，我将告诉你整个流程并提供每一步所需的代码示例。
## 整体流程
下面是实现一个 Java 项目的整体流程。通过以下步骤，你将能够成功地创建和运行一个 Java 项目。
| 步骤 | 描述 |
|---|---|
| 1 | 创建一个新的 Java 项目 |
| 2
原创
2023-09-03 05:00:34
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想要快速构建实际应用，离不开一个好的应用模版，React作为大厂出品工具，有着稳定性和可维护性的保障，同时可以使用相关的全套全家桶（React + React-router + Axios + Mobx + Antd）进行连贯敏捷开发，本文将从如何在云开发平台创建项目应用模版，基于应用模版创建《后台管理》项目，以及上传并且通过云平台将项目上线部署应用，为项目开发提供更加便捷的操作环境。一 、通过云
MES 产品化与项目工程标准化的一些思考一、建立工程标准化流程的总体思路我觉得此标准建立要达到的目的：又”快”又”好”的实施MES项目；快是为了快速抢占MES市场，“好”是为赢得用户的口碑，促进MES业务的可持续发展。MES实施的的【快】是速度，【好】是质量，质量是【快】的前提，没有质量的项目快只是暂时的快，最终还会付出代价，没有完工则付出的是返工的代价，如已经完工，付出的公司的口碑，这种代价从长
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2024-07-08 16:23:29
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之前也是聊过想从产品经理和项目经理以及开发者角度来分析MES系统。今天我们站在产品经理角度来看MES系统。项目开始的时候我们来到工厂，这个时候这个系统该怎么做。第一件事，先和工厂的系统相关的对接人（管这个系统的人）沟通一下，客户对系统是一个什么样的期待，想要解决哪些实际的问题。这就是需求的初步确认。带着这些需求，我们开始第二件事。熟悉工厂业务，观察用户的整体情况。业务是系统设计的基石，而目标客户就
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2023-10-25 22:10:28
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# 实现Java MES项目的步骤和代码示例
## 导言
在实现Java MES项目之前，首先需要明确MES的含义，MES是制造执行系统（Manufacturing Execution System）的缩写，它是一种用于监控和控制制造过程的软件系统。在本文中，我将向你介绍实现Java MES项目的步骤，并提供相应的代码示例和注释。
## 流程图
```mermaid
flowchart TD
原创
2024-01-27 04:50:34
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KO的内容包括以下几个过程：1、项目背景 我们项目在哪里？说过去，做项目之前的“悲惨境地”，明确问题根源在哪里，明白为什么要做这个项目。2、项目意义、目的与目标 我们项目去哪里？说将来，项目完成之后的美好前景，解决那些问题就算成功，达到什么样的效果就算完成，让听众知道终点在哪里。3、需求和功能点概述 我们怎么做？说现状，说问题，具体用什么方法促使“过去”到“将来”的转变。讲解方法和任务概况，
企业在实施MES管理系统项目的过程中可能会存在一些误区，项目参与者的某些错误的认知也许会对项目成败产生重要影响。以下列出几个常见的误区，希望可以帮大家避免问题。 1、对MES管理系统项目实施有过高或不实际的期望。与其它企业信息系统类似，MES车间管理系统是生产企业进行管理的辅助工具。它可以帮助企业规范流程，规范操作，辅助决策等等。但应该意识到，MES管理系统只是辅助管理的工具，不可能解决
MES项目的点滴感想：中国什么时候才能真正重视科技，重视科技人才。
最近这个MES项目就要接近尾声了，眼看项目就要完了，心想也该总结下项目中的经验教训了。在这个项目的主框架是沿用了旧系统的三层框架，所以这个项目总的框架使用的是面向过程的开发而不是面向对象的开发。我是在这个项目中期介入进来的，进来时还没有意识都这个三层框架。因为这个三层架构的业务层主要集中
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2023-10-25 14:33:26
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MES作为一种面向企业工厂生产加工的软件，为企业制造做出了巨大的贡献。虽然MES很实用很简单，但是也凸显了一个问题，哪些行业适合使用MES，哪些不适合。我们来看看MES适合哪些行业。MES应用行业连续型和非连续型生产技术企业，批量生产型企业管理以及重复式非连续生产型企业，这些影响企业文化都是我们需要MES制造执行信息系统的实施。钣金行业、磁性材料行业、精密制造行业、机械加工行业、半导体行业、航空航
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2024-06-12 23:05:30
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在部署MES系统，落地实施时总会遇到这样那样的产品问题。究竟是怎样的瓶颈呢？首先，系统上线前遇到的瓶颈是“团队磨合”。1. 甲方对需求及描述不精准，理解不到位，无法达成共识；2. 甲方的期望与乙方的表现不成正比；3. 乙方团队对需求的理解不到位；4. 双方团队因工作习惯不同造成冲突。解决“团队磨合”的瓶颈之法：（1）乙方主动提供培训的机会；（2）让甲方参与到重大项目流程的讨论；（3）
制造企业在应用MES系统后不能充分获益，甚至MES项目实施失败的原因究竟是什么呢？01、原因以下总结出几条原因：1、基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动；2、企业员工对MES系统缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难； 3、实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情；4、关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况
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2023-12-16 18:18:32
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信息化成为社会和企业发展的主流趋势，加上生产力的普遍提高，在这种情势下，MES系统为制造业带来新的生命活力，可以通过信息化方式，实现对整个生产环节智能化、精益化管理。但这一切的前提在于要成功实施MES系统，那么企业如何成功实施MES系统呢？慧都总结了几点成功实施MES系统的建议，给大家作参考：1、合理的整体MES系统实施规划首先要求制造业企业从企业管理的总体上进行需求分析和规划，尤其是基础的绩效考
带领开发团队进行敏捷开发，目标为MES系统。首先是就是对敏捷开发流程的管理，要让开发人员认识到敏捷开发的好处，这个是我认为放在管理第一位的，让开发人员从心里理解和支持这个开发流程，不然的话团队内部会充满矛盾。我先举个例子，在原料投料这个功能模块里面，有一个数据采集功方式能点被修改了3次，第一次条形码，第二次手动录入，第三次刷RFID卡。这是比较常见的产品功能迭代，如果说开发人员不知道这个流程开发的
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2024-02-06 13:31:04
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