医院绩效考核系统,建立以医院发展目标为导向,以医务人员劳动价值、工作量为评价基础,统筹效率、质量、成本的绩效管理和绩效工资分配体系。系统支持RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)和DRGs(疾病诊断相关分类)。支持与HIS系统对接。 绩效管理体系 绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时
原创 10月前
79阅读
医院绩效考核系统源码 ,(有项目应用案例)可适应医院多种绩效核算方式。医院绩效考核管理系统是采用B/S架构模式设计、使用JAVA语言开发、后台使用MySql数据库进行管理的一整套计算机应用软件。系统和his系统进行对接,按照设定周期,从his系统获取医院科室和医生、护士、其他人员工作量,对没有录入信息化系统的工作量,绩效考核系统设有手工录入功能(可以批量导入)。对获取的数据系统按照设定的公式进行汇
薪酬分配是医院管理的重要组成部分,对医院发展具有持久的影响力,对员工行为形成内在的驱动力,进而影响医院竞争优势和战略目标的实现。新医改方案提出:“公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,深化运行机制改革,建立和完善医院法人治理结构,完善分配激励机制,有效的调动医务人员的积极性”。因此医院的公益性的发挥,内部运行机制的规范,在很大程度上需要通过构建有效的薪酬体系来实现。医院绩效管理是指为了达成组织目标
医院绩效考核系统全套源码,医院绩效核算系统源码,java语言开发        医院绩效考核系统可根据工作绩效考核管理规定,配置相应的绩效考核模型,从工作量统计、核算维度、核算权重三方面计算工作绩效,利用数据处理和数据分析的支撑作用,实现对工作量统计和绩效考核结果的统计分析展示,为绩效考核提供数据依据,为领导提供智能决策支持,通过静态、动态、图形表现等多种形
作为医院用综合绩效核算系统,系统需要和his系统进行对接,按照设定周期,从his系统获取医院科室和医生、护士、其他人员工作量,对没有录入信息化系统的工作量,绩效考核系统设有手工录入(可以批量导入),对获取的数据系统按照设定的公式进行汇算,且设置审核机制,可以退回修正,系统强大,完全模拟医院实际绩效核算过程,且每步核算都可以进行调整和参数设置,能适应医院多种绩效核算方式。
医院绩效考核系统可根据工作绩效考核管理规定,配置相应的绩效考核模型,从工作量统计、核算维度、核算权重三方面计算工作绩效,利用数据处理和数据分析的支撑作用,实现对工作量统计和绩效考核结果的统计分析展示,为绩效考核提供数据依据,为领导提供智能决策支持,通过静态、动态、图形表现等多种形式提供了科学的、准确的、快速的、直观的分析数据、图表等。 考核对象:1、科室绩效临床科室医技科室行政科室2、个
原创 2月前
40阅读
9.1.1.软件设计原理我们研究表明,国内大中型医院绩效工资管理主要有四种模式,即收支结余提成模式、医师费提成模式、预算管理模式、总额计提模式。总的看,收支结余模式、医师费提成模式过于简单,未综合考虑医疗质量、患者满意度、等待时间等因素,看似简单、实际操作也十分困难,不建议采用。预算管理模式、总额计提模式可与全院、部门、个人的综合绩效(包括工作量、服务质量以及各项财务指标)挂钩,与岗位编制挂钩,可
# 核算架构:理清数据流动与处理 核算架构指的是一种对数据进行收集、处理和分析的结构体系。在现代企业中,核算架构通常与财务管理、资源配置、以及数据分析密切相关。本文将从核算架构的基本概念出发,结合代码示例和图示,以帮助读者更好地理解这一主题。 ## 核心概念 核算架构的核心在于“核算”两个字,意味着对资源、成本和收益的精细管理。在一个企业中,核算架构能有效地支持决策制定,为企业的发展提供数据
原创 1月前
7阅读
ERP财务管理系统的应用有哪些优势?随着制造企业的财务管理系统的整体经济发展变得越来越重要,ERP系统对建材家居企业财务管理的发展具有重要的意义,而ERP财务管理系统应用的优势有哪些呢? ERP财务管理信息系统应用优势 ERP财务管理系统应用优势: (一) erp 系统扩展了财务管理的内容 ERP拓展财务管理的内容,传统的工业经济,经济增长主要依赖厂房,机器,资金等有形资产。而知识
# 财务核算架构 ## 引言 财务核算是企业管理中非常重要的一项工作。它通过对企业的财务数据进行收集、记录、整理、分析和报告,为企业的决策提供准确的财务信息和参考依据。在进行财务核算的过程中,采用合适的架构和技术工具能够提高财务核算的效率和准确性。 本文将介绍一种常见的财务核算架构,并通过代码示例展示如何使用相关技术工具进行财务数据的处理和报告生成。 ## 财务核算架构 ![关系图](.
原创 11月前
74阅读
# 财务核算架构:构建企业财务管理的基石 在现代企业管理中,财务核算扮演着至关重要的角色。财务核算架构帮助企业建立稳固的财务管理体系,以确保准确的财务报告和合规性。在这篇文章中,我们将探讨财务核算架构的基本组成部分,并通过代码示例阐述其在实际中的应用。 ## 一、财务核算架构的基本概念 财务核算架构主要包括以下几个核心组成部分: 1. **账户设置**:确定企业财务核算所需的各种账户,如资
最近有位小伙伴被一个计算产品成本的问题难住了,要求是根据配件成本核算出成品的成本。这个问题看上去似乎有点复杂,感觉一下子想不出好的解决办法,实际上,却非常简单,而且仅用常见的求和函数,就能轻松解决问题。就是生产企业核算产品成本的一类问题。表中有很多种配件,不同的配件组合成一个个成品,相同配件在一个产品中只出现一次。现在的问题是根据配件成本核算出成品的成本,例如成品1的成本就是200.84+953.
初衷: 承接战略 评估现状,启迪未来 双向发展(个人、团队) 管理者四大陋习: 刻舟求剑:把评估当目的 釜底抽薪:就评估谈评估 偷工减料:绩效评估当绩效管理 厚此薄彼:关注组织目标,不关注个人目标 评估维度: 业绩、能力、潜力、态度 德、能、绩、勤 评价性、发展性 不同员工绩效反馈策略: 贡献型、冲
转载 2018-07-16 20:04:00
194阅读
2评论
熟悉绩效管理在我们深入研究构建和实践之前,首先我们应该明白,绩效管理是用于确保公司将其使命与员工的工作有效和高效地联系起来的过程。如果执行得当,绩效管理将组织从 A 点(其当前状态)带到 B 点(期望的发展状态)。过去,绩效管理只涉及法律文件、合同合规和风险缓解,这些不能得到我们所期望的结果,也不是一个受团队欢迎的流程的构建块。但是,随着事情的发展,绩效管理关注的重点将发生改变:现在可以将绩效管理
          大家都知道ODOO对于国内企业的会计核算特别是成本核算支持都非常的弱,主要方面是会计制度有国内本身的特色要求,ODOO的设计并没有照顾到国内企业的需求,导致ODOO的供应链适应性比较强,但是一到财务核算就没戏了,如果补上财务核算的短板,ODOO的整体解决方案将是相当优秀的。       
转载 2023-07-19 21:08:37
221阅读
简介: 成本核算是个伸缩很强的系统,可大至MRPII,可小至一两张统计报表;而且不同的行业,其成本核算实现的方式相差很大,下面就一般意义上的成本核算展工讨论。    成本核算的核心无外乎以下内容:    从类别上分为:   料、工、费的成本水平;    从时间上
【项目绩效数据 项目绩效信息】——PMP考试全方位解析 在项目管理领域,PMP认证已成为评价个人能力和专业水准的全球公认标准。本文将从项目绩效数据与项目绩效信息的角度,对PMP考试、认证维护和考试费用等方面进行详细解读,帮助读者更全面地了解PMP认证价值。 一、PMP认证与项目绩效数据 项目绩效数据是评价项目进展情况的重要依据,对于项目管理专业人士而言,掌握项目绩效数据的收集、分析和报告方法
原创 11月前
34阅读
绩效结算方式分析 文章目录绩效结算方式分析绩效方案绩效计算是否公平内卷效率(怎样避免内卷) 作为一名程序员,管理方面的东西也需要留意一下。 我任职的几个公司有都有类似的绩效管理方案。绩效方案固定工资的20%为绩效基数; 根据积分排名情况,将考核结果分为A、B、C、D、E五个等级, 各等级占比为10%、20%、40%、20%、10%, 考核系数分别为:A为90-100%,B为80-90%,C为70-
团队绩效域旨在通过构建一个共享责任、高效协作、展现领导力和人际关系技能的团队来实现项目的成功。其关键绩效要点包括:打造以透明
原创 4月前
32阅读
 sbo在财务部门使用时,总是觉得成本系统与手工记账方式有差异。因为,财务部门总是喜欢月底去核算产品的成本额。(这里所指的成本是生产成本包括材料、人工、制造费用。)也就是料、工、费。料,一般是在生产管理可以控制的问题,而工和费,却一般都是按月结算的.(月底工资,水电费帐单以及其他分摊费用等)于是,系统面临着实时过帐和实际成本之间的矛盾.简单说来,就是生产入库时,同时产生财务分录,借:库存
转载 精选 2011-05-19 13:44:13
683阅读
1点赞
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5