技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，
原创
2022-02-25 15:14:56
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合格的Java程序员就是要技术精湛，懂得沟通，然后就是要不断学习学习。如何成为一个合格的java程序员，想要成为一名合格的java程序员需要掌握哪些？下面，让多迪技术总监为你一一介绍。 1、技术能力这是非常重要的事，过硬的技术能让你得到面试机会，并在工作中游刃有余。当公司招聘一个Java开发人员时，是会优先考虑能力因素的。在实际的项目开发中，一个程序员的技术能力等于其解决问题的能力。
2、
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2023-09-10 11:17:48
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第三天 北京有句“金三银四”来描述三四月份求职的火热，技术岗位比较好招聘，今天开始讲一讲招聘的问题。 现在比较流行微服务架构，小公司至少要做到SOA架构，敏捷开发也是当下比较火热的开发流程，结合以
【PMP证书与技术总监】——专业项目管理的必备资质
在当今快速变化的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。对于技术总监而言，掌握项目管理的精髓并能够将其灵活应用于实际工作中，无疑会为企业的技术创新和业务发展提供强有力的支持。而PMP（项目管理专业人士）认证，作为全球公认的项目管理领域最高级别的认证，正是技术总监们追求专业卓越的必经之路。
PMP认证由美国项目管理协会（PMI）颁发，
资深程序员是团队中最强大的生产力，但往往被不合理的工作安排浪费掉。因此作为一个团队的技术的“头”，必须要有明确清晰的认识，把主要的事务性工作剥离出来，同时放弃大量的管理“权力”，以提高团队开发质量和效率，并为最主要的目标去安排自己的工作。一般来说，技术总监这个职位主要包含两个角色（职位）的工作：主程和项目经理（技术化）。因此我们必须明确此两个职位的工作任务分割，然后把项目经理的工作，安排给另外一个
首席技术官（ChiefTechnologyOfficer）
释义：CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公
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2023-09-18 08:59:28
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维基百科首席技术官（英语：Chief Technology Officer，英文缩写：CTO，又常称为技术官、技术总监）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国 开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展 （R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报 （AT&T）与美国铝业 （
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2023-07-17 19:42:57
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【公司简介】 北京贝塔智投科技有限公司，一家致力于提供智能理财机器人解决方案与量化投资交易的金融
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2022-04-02 17:54:20
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技术总监（Chief Technical Officer）与CTO（Chief Technology Officer,首席技术官）的区别是，技术总监主要思考技术，而CTO主要思考的是公司技术战略。国内很多软件公司只有技术总监，而没有CTO。虽然总监技术能力不错，但与公司的发展不沾边，光有技术是发挥不了核心作用的，没有技术前瞻性的视野，公司的业务发展也沾不上他技术的光。“原因就是技术总监在思考技术，
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2023-08-10 10:44:22
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# 技术经理与架构师，谁离技术总监更近？
在软件开发和技术管理的领域，角色之间的关系和层级往往让人摸不着头脑。特别是“技术经理”和“架构师”，这两个角色与“技术总监”的关系尤为复杂。那么，技术经理离技术总监更近，还是架构师离技术总监更近呢？本文将探讨这一问题，并通过示例代码和流程图来帮助理解。
## 角色定义
首先，我们需要了解三个角色的基本职责：
- **技术经理**：负责管理一个技术团
资深程序员是团队中最强大的生产力，但往往被不合理的工作安排浪费掉。因此作为一个团队的技术的“头”，必须要有明确清晰的认识，把主要的事务性工作剥离出来。并且放弃大量的管理“权力”，以提高团队开发质量和效率为最主要的目标去安排自己的工作。一般来说技术总监其实会被要求做事实上是2个职位的工作：主程、项目经
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2021-07-12 17:27:03
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精通Linux/Java/Oracle
详细JD请联系QQ1501861916 或mail至jason@match-you.com
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2011-12-08 10:15:34
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作为一个北漂，从月薪3K的初级工程师到现在的技术总监，想和大家分享下技术总监岗位必备技能。刚到北京在中软担任初级工程师，那时候的最远大的理想是成为项目经理（请原谅我的土鳖视野），然后刻苦的学习各项技能（其实是加班逼的），经过3年的努力，成为项目经理之后，目标就是技术总监了。 那如何成为技术总监呢？大家可以从招聘网站上获得信息，大致分为两种：第一种要求各项XX技术精通、
原创
2014-02-19 10:47:08
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我们做程序员的时候，工作内容是服从经理的任务分工，实现产品经理的需求。沟通对象是技术经理(直接上级)、产品经理、测试人员，有时候也会跨部门沟通，一般其他前后端开发同事。大家看看下表：分类开发工程师技术经理岗位作用实现业务需求、故障处理分配任务、把控项目进度、解决技术难点、确定技术方案、故障处理第一责任人沟通对象主要是技术经理所有下级、直接上级以及其他部门领导工作特点接触面窄，任务单一承上启下沟通和
有些朋友在做项目经理时，可以把工作做得很好，各种事情处理的井井有条，客户满意，团队满意，老板也满意。但一旦让他负责多个项目时就不行了，不但其它项目干不好，自己的项目也会乱掉。为什么呢？因为管理一个项目和管理多个项目的做法是不同的，思维方式需要转变。管理一个项目时可以亲力亲为，需求、开发、测试都可以一把抓，客户在想什么，每个团队成员的工作状态什么样，都清清楚楚，管理起来得心应手。而负责多个项目时如果
CMMI顾问（做了4年半啊）时宣讲的那些好的做法相距甚远，自我反省并用通俗的语言提炼了一下，以期提高工作效率。1. 做事首先要建立一个明确的指导思想；原则不确定，无法谈下面的。唉，这个“生产管理的项目”为什么一开始不说好可以不以现有的产品为基础呢，白白各个部门扯皮了那么久！ 2. 做事要有计划；计划，计划，项目组自成立以来，似乎天天做计划，可是到现在团队没有团队的计划，个
每日英文When you fall down, you just gotta ge...
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2022-03-30 16:31:16
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技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设，能够在百人，千人以上的团队中有效的构建聚焦目标，自我成长，高效能的研发作战团队，快速拿出成果，支撑业务的快速发展。
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2022-01-09 00:00:00
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