我们做程序员的时候，工作内容是服从经理的任务分工，实现产品经理的需求。沟通对象是技术经理(直接上级)、产品经理、测试人员，有时候也会跨部门沟通，一般其他前后端开发同事。大家看看下表：
分类 | 开发工程师 | 技术经理 |
岗位作用 | 实现业务需求、故障处理 | 分配任务、把控项目进度、解决技术难点、确定技术方案、故障处理第一责任人 |
沟通对象 | 主要是技术经理 | 所有下级、直接上级以及其他部门领导 |
工作特点 | 接触面窄，任务单一 | 承上启下沟通和协调、承受业绩压力、更大的责任 |
考核指标 | 完成需求及时性，BUG级别 | 项目按时上线、响应故障及时性、下级能力提升 |
技术经理这个角色的是承上启下的最小决策单元，只是代码写的少，其他的工作都变得更加复杂，而且责任还大了。大家可能也见过整天喝茶刷抖音的技术经理，我觉得他要么管理水平真的很高，要么是凭资历当的水货领导。
自我管理
谨言慎行
畅销书《影响力》提到，因为影响力的巨大差异，娱乐明星比科学家收入高几万倍。技术经理管理了N个人，影响力就是N倍，如果言行不端，造成的影响是基层人员的N倍。博主有过一个上级，把粗鲁当成豪迈，各种JB、CAO啊脏话挂在嘴边，时不时来个荤段子，有女同事在场也是如此。有些涉世未深的同事有样学样，导致其他部门说我们太黄。某些管理者喜欢享受信息不对称的优越感，传播未经证实的消息(比如要裁员)，可能造成基层人员军心不稳。
有一个比喻很恰当：公司是一棵大树，领导是树上面的猴子，树下面的猴子都能看到他的红屁股，但是他自己却看不到。
时间管理
走上了管理岗位，沟通工作多了，会议也多了，自己亲手做事的时间少了。如果总是觉得时间不够用，但是又不知道时间花到哪儿去了，这就需要时间管理。越是任务繁杂，时间管理就越重要，分享几点经验：
- 每日都列任务清单：根据事情轻重缓急，列出今日必做清单、明日待办清单。今日必做的事情加班都要完成。
- 自己做还是授权做：有效的授权是管理者必须掌握的技能，它不但可以节省管理者的时间，更重要的是可以培养员工，使他们承担责任和压力，快速成长起来。
- 预估事情完成时间和资源：很多事情不是孤立存在的，需要外部资源支持。预估完成时间和资源，可以提取安排，当一部分卡住就切换到另外一部分。
沟通四化
有效沟通的技巧总结起来，就是四化：信息量化、问题具体化、成果期限化、事情责任化。
- 信息量化指的是沟通目标或任务具体明确，可以清晰度量。
- 问题具体化是将对事物的认知与描述明确化，具体化。
- 成果期限化指交待任务时要明确完成期限、交付具体时间点。
- 事情责任化是把事情具体到责任人，在规定的期限内向责任人要结果。
对下管理
奖惩严明
每个人都是愿意被奖励不愿意被惩罚，利用奖惩严明的规则来激励团队。奖励的方式多种多样，但是大多数公司给不了实物奖励，当面表扬就是最好的方式，就是动动嘴皮子。表扬他人，内容要详细清楚，有以点带面的号召力，避免“你干的还不错”这类混沌的说法。批评他人应该清楚的指出为什么受到批评，造成的后果，最后提出改正的建议。
亲疏得当
由于权力的威慑或者某些利益，下属不会毫无顾忌的和上级说心里话，管理者几乎不可能和下属成为亲密朋友。从亲疏关系上看，“离得远”就无法管理，“离得近”又不太可能，那怎么了解下属的真实想法和诉求呢？方法是多请吃饭多喝酒。饭局文化是我们中国人特有的文化，很多正经事都是饭桌上谈的。酒过三巡，胆变大了话变多了，谈谈理想谈谈人生，聊聊各自的家庭情况。其实大家都是明白人，上班的时候客客气气叫你领导，也只是为了赚点钱养家糊口。平时就不要装逼玩高冷，或者刻意套近乎称兄道弟，只要是假的，别人都看得出来。
对上管理
谁敢管理上级呢？不要误解管理这个词，管理的本质是借助他人达成目的，借助上级达成自己的目的也是管理。
