X理论与Y理论：X理论：领导者认为，在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工应当严格监督、控制和管理。在领导行为上应当实行高度控制和集中管理，在领导风格上采用独裁式的领导方式。Y理论：管理者对员工采取民主型和放任自由型的领导方式，在领导行为上遵循以人为中心的，宽容的及放权的原则，使下属目标和组织目标很好地结合起来，为员工的智慧和能力的发挥创造有利的条件。 
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2016-09-03 17:32:50
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1.假定经理关于人类激励有着两种不同的假设。这些假设将影响经理的行为和管理风格，这种概念被称X理论和Y理论。代表人物道格拉斯.麦格雷戈。X理论的项目经理将做到：1)迫使或控制人们达成工作目标或组织目标。2)紧密地监督，惩罚糟糕的表现，给工人很少自主权和很少奖励，只提供负面的反馈"帮助他们改善"。Y理论项目经理将做到：1)给工人更多责任。2)依靠员工自我激励。2.一种需求被满足就不再有激励作用，直到
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2019-11-22 22:01:30
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在软考备考过程中，激励理论的应用不可忽视。合理的激励能够有效提升学习者的学习动力，进而提高备考效率。本文将详细探讨激励理论包括的几种主要类型，并分析如何在软考备考中结合实际运用这些理论，帮助考生取得更好的成绩。
一、激励理论概述
激励理论是研究如何调动人的积极性的理论，它认为工作效率和劳动效率与职工的工作态度有直接关系，而工作态度则取决于需要的满足程度和激励因素。在软考备考中，考生同样需要被
原创
2024-06-17 10:30:24
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在软考备考过程中，激励理论的应用不可忽视。了解并掌握激励理论，不仅能够帮助考生更好地调动自身学习积极性，还能够提升学习效率，从而在软考中取得优异成绩。本文将对激励理论进行简要介绍，并探讨其在软考备考中的具体应用。
一、激励理论概述
激励理论是研究如何调动人的积极性的理论，它认为工作效率与劳动态度有直接关系，而工作态度则取决于需要的满足程度和激励因素。在软考备考中，考生可以将激励理论应用于自我
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2024-06-17 10:28:14
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在软件行业蓬勃发展的今天，软考（软件水平考试）已成为衡量专业人士技能与知识的重要标准。而在软考备考过程中，如何有效激励自己，保持持续的学习动力，是每位考生都需面对的问题。此时，激励理论便发挥了重要作用。本文将深入探讨激励理论包括的主要内容，并分析其在软考备考中的实际应用。
一、激励理论概述
激励理论是研究如何调动人的积极性、激发人的创造力的理论。在软考备考中，激励理论能够帮助考生找到学习的内
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2024-06-17 10:27:11
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在软考备考过程中，激励过程理论的应用不可忽视。这一理论为考生提供了持续的动力和方向，有助于更好地应对软考挑战。下面，我们将详细探讨激励过程理论包括的几个关键方面，并分析它们在软考备考中的具体作用。
一、需要识别与分析
激励过程始于对个人需求的准确识别。在软考备考中，考生需首先明确自己的职业发展目标，了解通过软考能够获得哪些方面的提升和认可。这种需求识别有助于考生树立明确的学习目标，从而产生强
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2024-06-17 10:31:16
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在软考备考过程中，激励理论的应用不可忽视，它对于提高学习效率、增强学习动力具有显著作用。激励理论是组织行为学中的重要内容，它主要研究如何通过满足人们的需求来激发其积极性和创造性。在软件行业，特别是在软考这样的专业认证考试中，合理运用激励理论能够帮助考生更好地应对挑战，提升自我。
一、激励理论概述
激励理论是管理学和心理学的交叉学科，它研究如何调动人的积极性和创造性，使人能够更好地完成任务、实
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2024-06-17 10:29:25
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在软件行业蓬勃发展的今天，软考作为衡量专业人才技能水平的重要标准，备受关注。在备战软考的过程中，如何有效激励自己，保持持续的学习动力，是每一位考生都需要面对的问题。本文将从激励理论的体系出发，探讨如何运用激励理论助力软考成绩提升。
一、激励理论概述
激励理论是研究如何调动人的积极性的理论，它关注个体在特定环境下的动机、需求与行为之间的关系。在软考备考中，了解和运用激励理论，可以帮助考生更好地
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2024-06-17 10:26:11
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天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了一番，发现了一些规律：
1. 无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；
2. 一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗….. 停不下来，
3. 在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如，去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子
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2011-03-09 09:24:32
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马斯洛需求层次理论：生理、安全、社会、尊重、自我实现，前四种为基本需求，自我实现是最高层次的需求，只有在满足了人的基本需求后，人们才可能去追求更高层次的需求。项目经理应该关注每个成员的不同层次的需求 赫兹伯格双因素理论：一是保健卫生
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2021-04-21 21:27:18
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1. 马斯洛需求层次理论①生理需求（如食物、睡眠、水这些维持人基本生存的需求）；
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2022-07-04 09:19:57
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常见的管理学原理、法则彼得原理---组织中每个人都可能朝不适合他的岗位发展光环效应---一个人某一方面好，往往就认为就他其他方面也好墨菲定律---害怕某事发生，这事就肯定发生岶金森定律---无论给你多少时间，事情总要拖到最后一刻才完成布鲁克斯定律---为一个延误项目增加人员，将导致更多延误手表定律---当你有两块走时不一样的手表，你就不知道时间KISS法则---让事情越简单简单越好
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2023-04-17 10:25:49
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我认为从员工个体的需求出发做管理来达成组织或者公司的目标，才是公司和员工双赢的方式。如果公司只是为了单纯达
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2024-09-09 15:46:39
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世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
出门走好路，出口说好话，出手做好事。
旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
上帝助自助者。
怠惰是贫穷的制造厂。
莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）
如果我们
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2008-09-26 14:57:48
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1、98年 马化腾等一伙凑了50万创办了腾讯 没买房；98年 史玉柱 借了50万搞脑白金 没买房；99年 丁磊用50万创办163.com 没买房；99年 陈天桥炒股赚了50万 创办盛大 没买房；99年 马云等18人凑了50万 注册阿里巴巴 没买房。如果当年他们用这50万买了房，现在估计还在还着银行的贷款吧。 2、年轻的我们必须懂得：1、你不勇敢，没人替你坚强。2、没有伞的孩子必须努力奔跑！3、自己
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2014-09-09 11:38:41
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软考激励理论及提出者记忆小技巧
在软件行业，软考（软件水平考试）是衡量从业人员专业能力和知识水平的重要途径。在软考的众多知识点中，激励理论及其提出者是管理学科目中的一个重要考点。为了帮助考生更好地记忆和理解这些理论，本文将介绍几种常见的激励理论及其提出者，并分享一些记忆小技巧。
一、马斯洛的需求层次理论
马斯洛，美国心理学家，提出了著名的需求层次理论。该理论将人的需求从低到高分为五个层次：生
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2024-03-07 16:26:02
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Atitit 团队激励 理论与措施目录1. 马斯洛需求理论 12. 赫兹伯格双因素理论 13. X理论y理论 14. 期望理论。。 1 马斯洛需求理论激励方法 福利 奖金 补贴 保险 社交需求，激励 定期活动 聚会 比赛尊重需求，激励措施 荣誉奖励 ，地位提升，办法奖状，作为导师培训。。自我实现的需求。。激励。。让它负责，成为智...
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2021-08-31 15:17:30
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麦克格雷格的X理论认为：雇员本质上是懒惰的，会尽可能逃避工作，而且他们从内心里不喜欢工作。因此，他们需要得到密切看管。Y理论认为：员工也有其事业心，能够积极主动，做到自律。大多数敏捷团队希望能跟Y理论建立联系，Mike Griffiths指出这可能很容易做到。
Mike提到：激励1.0是满足基本需求，这符合马斯洛的需求理论层次。激励2.0就是传统的管理方式：胡萝卜＋大棒。它基于“如果
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2011-10-31 09:59:51
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1。一个障碍，就是一个新的已知条件，只要愿意，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机。在人生的路上，无论我们走得多么顺利，但只要稍微遇上一些不顺的事，就会习惯性地抱怨老天亏待我们，进而祈求老天赐给我们更多的力量，帮助我们度过难关。但实际上，老天是最公平的，就像它对狮子和大象一样，每个困境都有其存在的正面价值。 2。 并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。人世中的许多事，只
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2021-07-25 12:46:16
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让我重拾学习的兴趣，我的生活不再只为情感而转，更多的是为我的追求
雪
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2007-04-15 23:07:44
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