我记得去年有一篇基于LinkedIn上质疑PM是否是一个有实际作用的职位的文章？我的朋友说，他和PM的大部分互动，包含围绕已经无缝完成的工作创建无用的框架。 “项目经理似乎总是在做无用功，”他说， “大量的报道，文档和图表工作，除了表明PM在工作之外毫无作用。”3、项目经理是开会狂项目经理太热衷于开会了，并且花费了太多时间去制定每个项目每个方面的任务。 “问题就在这里，”我的朋友说， “我们数据架
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2023-11-18 14:39:39
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软件公司里面开发职位简称汇总PG: 程序员 SE：软件工程师（系统工程师） SSE：高级软件工程师 PL：项目 leader PM：项目经理SE/PL/SSE/BSE/PM
PG程序员prograer
SE软件工程师SoftwareEngineer
PM项目经理Program Manager 最顶层是项目负责人，接下来项目会落实到PM(项目经理PM)，项目经理将任务分成若干个
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2023-07-21 11:39:50
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# Java开发项目经理
## 简介
Java开发项目经理是指负责组织和管理Java开发项目的专业人员。他们负责制定项目计划、分配任务、监督团队成员、跟踪项目进展等工作。他们除了具备扎实的Java开发技术知识外，还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
## 项目计划和任务分配
项目经理首先需要制定项目计划，确定项目的目标、里程碑和时间进度。项目计划通常包括项目需求分析、系统设计、编码、测
原创
2023-08-08 06:33:42
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在软件项目开发过程中，项目经理的权利在弱化，更重要的是在承担责任，尤其是在小团队中，对项目经理的技术和管理能力都有着很高的要求，而且小团队更强调稳定性，在开发中一旦出现因管理不善而造成人员流失，对团队将造成很大的影响。 在实际开发中，项目经理的职责如下：需求管理，负责带领团队完成需求分析、概要设计与详细设计 协调、组织、解决团队问题 制定项目开发计划、召集会议。 控制进度、获取并调配资源分配任务
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2023-11-08 07:20:13
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“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。一：全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面：1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项
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2023-11-07 14:53:00
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项目经理作为项目管理的重要角色，对项目管理有着重要的影响，甚至于可能决定具体项目管理的成败。各个领域的项目管理都有项目经理，不同领域的项目经理的主要工作可能存在差异，但项目管理的大体内容应该还是比较一致的。那么，项目管理中，项目经理的主要工作有哪些呢？ 项目经理需要把控整个项目流程，主导整个项目的实施，具体会负责项目方案书和执行计划的制定，通过协调各方面的资源来达成预定的项目目标。项目经
软件项目经理的职责和技能有哪些 职责 1推动项目保质保量按时交付与验收。 2组织甲方业务人员与自己公司的开发人员对接。了解项目进度与存在的问题，定时向甲方主管通报项目进展。需要甲方配合的工作，及时与甲方沟通协调，保证资源及时到位。把甲方的业务需求与拆求及时反馈给公司高层，并且组织人力与协调各部门解决问题。 3工作的主要形式是组织会议，主持会议，写会议纪要。会议包括项目例会，专题会，调研会，座谈会，
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2023-11-06 15:17:26
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1.在完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间（1分）A.分解B.紧前关系绘图法C.挣值管理D.确立基准标准答案：A2.在审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况，项目经理应该怎么做（1分）A.创建一份培训计划，培养需要的技能B.将问题上报给高级管理层C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集D.在项目发起人的帮助下申请加入新
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2023-12-04 14:51:57
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在现代软件开发中，"Java项目经理要开发吗" 这个问题引发了广泛的讨论。对于许多项目经理而言，尤其是那些在技术背景上较为薄弱的经理来说，这一决策显得尤为棘手。为了更深入地探讨这一话题，我们将从多个维度进行分析，包括业务场景分析、技术债务分布、架构设计、性能调优、故障复盘及扩展应用等方面。
## 背景定位
在当前业务环境中，企业日益依赖于高效且稳定的Java系统来驱动其核心业务流程。根据对业务场
1.深刻理解研发过程和生命周期，具备良好的软件研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理和软件发布等； 能对高级管理层提出合理建议，成为IT方面的设计、执行和决策者。2.计算机相关专业本科学历，具有多个大型项目的实际开发经验，精通技术体系及相应开发工具与环境，熟练掌握大型软件项目技术架构，熟练掌握微软的相关架构，熟练掌握各种设计模式3、具备较强的计划、组织、领导及
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2023-10-18 23:42:30
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能力方面PMO管理者的胜任力是整体效能的重要预测因子。为了有效地管理多个项目，PMO经理应该具备一系列能力，帮助他们精通领导单个项目，并在其职责范围内协调多个项目。对于重要的个人项目，PMO经理应该具备行政、个人、人际、业务和技术能力。1.行政能力指的是项目经理在计划、组织和控制项目方面的知识、技能和经验。2.个人能力是项目经理的内在品质(如有组织、负责、积极主动、成熟和灵活)。3.项目经理与其他
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2023-11-09 00:05:02
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# 如何实现Java项目经理
## 引言
作为一名经验丰富的开发者，你将扮演一位导师的角色，教导一位刚入行的小白如何实现Java项目经理。本文将以流程图和代码示例的形式，详细介绍整个实现过程。
## 流程图
```flow
st=>start: 开始
op1=>operation: 确定项目需求
op2=>operation: 制定项目计划
op3=>operation: 分配任务给团队成
原创
2023-08-08 12:25:36
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常见的工程项目管理组织机构形式如下。 (一)直线制 直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。直线制组织机构如图4.2.5所示。 直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实
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2023-07-10 16:39:25
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笔者从事项目经理有多年，经历的不同的项目及项目管理方式有许多，在这里有些本质问题，与广大项目管理同仁们一起探讨。问题一： 项目经理，特别是IT项目经理，需要写代码，懂技术吗？
这个是很多的技术同仁，特别是从工程师转变到项目经理的同仁经常会问的问题。第一要区分，写代码与懂技术。懂技术的含义比写代码要广，可以是懂运维，懂集成，基础架构，数据库，测试，等等。写代码只是开发工程师的职责之一。这个问题，其
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2024-01-14 11:00:08
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项目经理
职责：
1.带领需求分析团队收集客户需求，进行整理分析并验证需求，编写需求分析文档， 根据需求文档组织团队进行开发及测试设计，并编写相应文档和制定计划，从而推进项目开发能更好更有效地进行，保证项目整个工作质量。
2.组织并带领项目团队按照计划和需求文档、测试计划进行项目的开发、测试工作， 并不断跟踪并检查计划执行情况和建立项目风险问题文档，及时管理项目风险问题。
3.负责组织项目
原创
2012-03-22 15:57:40
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本文主要介绍领导下发一个项目，我们作为测试人员应该何时开展性能测试？如何开
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2022-05-30 13:17:28
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【IT项目经理】PMP考试：提升项目管理专业能力的必由之路
作为IT项目经理，在快速发展的信息化时代，持续提升自我，追求卓越，是引领团队走向成功的关键。而PMP（Project Management Professional）认证，就是全球公认的项目管理专业人士资格认证，它不仅能提升你的项目管理能力，更能使你在竞争激烈的职场中脱颖而出。
PMP认证的核心价值在于其全球通用的项目管理知识体系，这
原创
2023-11-09 09:13:20
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项目经理是啥？项目经理就是个负责把项目做成的人。
原创
2022-08-15 14:44:18
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前言许多 Android 开发者经常会问我，要学会哪些东西才能成为一个优秀的 Android 工程师？对于这个问题，他们的描述或多或少都有些差异，但是，总体来说，我们都需要学习一系列的技能，才能成为一个优秀的 Android 工程师。在我看来，存在这样的困惑是正常的。Android 是一个巨大并且动态的生态系统，你可能需要花好几周时间去了解并学习它相关的一些工具和概念，但是最后你会发现，它们有好多
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2023-10-04 10:33:46
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阅读本文大概需要 2.5分钟。大家好!我是你们的菜鸟小编，一个不懂技术但热爱这个行业的测试老鸟出于在验收
原创
2022-05-27 17:22:23
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