ERP实施与管理咨询本来是两件事，各不相干，可以分开进行，也可以同时进行，但目前市场上的做法是合二为一，把ERP实施与管理咨询捆绑在一起。
从实施商的角度看，这无疑是一桩好生意，不但可以收软件的钱，还可以收咨询的钱，何乐而不为呢？但问题在于，管理咨询和ERP
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2008-10-09 10:18:31
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ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件。市面上比较常见的ERP产品有DLVM、SAP、Oracle、 K/3等等。ERP系统是由不同的功能模块组成，每个部门有不同的模块对应：销售模块（接到订单把订单信息录入系统）-物料分析（通过订单信息分析物料情况）-仓库模块（仓库有
很久没有到这里写点什么了！因为一个字“忙”！今天忙里偷闲，敲点感受！要点如题！
ERP的含义，不再哆嗦。但ERP的宗旨，让各位大侠小弟位也都了解的差不多。
从我接手现在的ERP工作开始，我都想对这个事
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原创
2010-12-19 13:24:22
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现如今，ERP系统已经被越来越多的企业所使用，但其效果不同企业却有很大不同。大部分企业都是想着提高管理水平，提升企业竞争力来上这个ERP的，但是 ERP实施业务之复杂，实施过程之艰难却让很多企业看不到ERP带来“效益的春天”。因此正确认知“企业需要ERP带来什么，准确地利用ERP发挥效益” 才是ERP实施的重中之重，不能期望ERP“无所不能”，但要让ERP“尽其所能”。Hitpoint网杉以销售管理系统为据，说明销售管理模块在ERP实施中的关键点分析，并分析销售系统应该达到管理者决策分析的业务点。
原创
2015-06-10 11:56:03
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1.初次调研： 主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训： 主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定： 主要的目的是实施顾
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2023-09-01 14:33:28
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打造好四大基石-项目前期五件事第一、组建ERP团队；第二、组织ERP培训；第三、描述和设计业务流程；第四、整理基础数据；第五、ERP选项打造好四大基石-实施阶段三件事第一、流程的优化和设置；第二、数据的整理与导入；第三、操作培训被动实施三个层面第一、业务部门相对IT部门的被动；第二、企业内部员工对于外部顾问的被动；第三、业务部门使用的被动被动实施的十个问题--项目前期四个问题第一、员工培训不到位；
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2015-05-05 22:29:01
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随着企业信息化的不断推进，仓库管理系统（WMS）与企业资源规划（ERP）系统的集成已成为提升企业运营效率的关键。本文将深入探讨WMS与ERP集成的重要性，以及实施过程中的关键策略和挑战。
一、WMS与ERP集成的重要性
在现代企业中，仓库管理是供应链管理的核心环节之一。一个高效的仓库管理系统能够实时监控库存状态，确保物资的准确无误地进出。然而，单纯的WMS往往只能管理仓库内部的运作，而无法与
ERP项目实施
ERP项目管理制度 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1347-1-1.html[/url]ERP实战演义 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1601-1-1.html[/url]BPR理论与技术 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1599-1-1.html[/url
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2009-04-23 09:16:20
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ERP项目工程实施工作,已经历时四年多;接触一线的各种工作;不会开发语言和程序设计;现在是否能做同类的工作?待遇如何?
本人现在的项目即将结束,准备换项目!如有合适机会,联络本人,谢谢!niuqz@163.com
原创
2011-07-29 10:09:56
543阅读
ERP 企业资源计划——介绍下ERP及相关概念和具体实施时的方法步骤，最后再探讨一下作为实施顾问今后的发展前景规划 MRP（物料需求计划） 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 第一项数据是主生产计划（MPS），它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要 ...
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2021-07-16 09:09:00
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阅读本文您将了解：1.ERP管理系统是什么；2.ERP管理系统在企业中如何应用；3.ERP管理系统功能模块；4.ERP管理系统的优势是什么；5.ERP管理系统的实施需要注意哪些事项。一、ERP管理系统是什么？ERP（Enterprise Resource Planning）系统是企业资源计划系统，是以信息技术为基础，以企业的业务、生产、销售、采购、库存、物流、结算等全过程为对象，通过整合企业内外部
WMS和ERP是企业常用的两种管理软件，虽然它们都是管理企业资源的软件，但它们的功能和使用场景有所不同。 那么问题来了：很多工厂的管理者都知道自己已经购买或者计划购买的ERP中包含仓储管理模块，那么WMS和ERP系统中的仓储管理模块有什么不同呢？有必要再部署一套WMS么？WMS和ERP的区别是什么呢？下面本文将以简道云相关模板为例为您分别介绍：1.WMS是什么；2.ERP是什么；3.WM
在当今信息化社会，企业为了提高运营效率和管理水平，纷纷选择实施ERP系统。同时，为了更好地整合不同系统、应用及数据源，软考系统集成项目逐渐成为了企业实现信息化转型的关键手段。本文将探讨软考系统集成项目与ERP实施的关系及其对企业信息化进程的推动作用。
一、软考系统集成项目的意义
软考系统集成项目是指将不同系统、应用及数据源进行整合，实现信息高效流通、业务协同作业，从而提高企业的运营效率和服务质
最近我接到一个朋友的电话，他是公司ERP项目的实施负责人。现在他非常苦恼，因为ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题呢?他召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说，不是ERP软件的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦，发生倒塌是必然的事情。 厂商
原创
2010-05-10 17:12:56
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今天接触一个词叫ERP，百度一下，原来是这般意思。ERP即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出其核心思想是供应链管理，指建在信息基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图
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2017-10-17 22:53:48
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一 厂商方面 1.信息化产品本身的功能需要强大而且灵活，应当能够指导企业管理水平的提升并适应企业的不同管理需要 2.厂商实力雄厚，人员稳定，服务周到，EPR 是个长期合作的过程 二 企业自身方面 1.企业自身管理意识，对ERP的认识，以及决心，信心 2.使用者的信息化能力和信息化意识，只有使用者具备了足够驾驭信息化产品的能力并通过信息手段切实提升企业管理水平，这样的
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2008-02-01 15:01:02
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本人曾在大型房地产工作近五年，其间参与ORACLE ERP实施一年多。以下就一年多来实施ERP的经历作一个总结，一来反思实施过程中的不足之处，同时也可作前车之鉴。ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，简单的说ERP就是将企业的物流、资金流、信息流进行整合管理的管理信息系统。ERP基于一套软件系统来实施，但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为实施ER
原创
2014-05-26 09:58:37
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企业管理系统企业管理系统\jeesite3企业管理系统\jeesite3\.classpath企业管理系统\jeesite3\.project企业管理系统\jeesite3\.settings企业管理系统\jeesite3\.settings\org.eclipse.core.resources.prefs企业管理系统\jeesite3\.settings\org.eclipse.core.run
实施情况，还没有哪家把不管是国内国外的ERP万多个）
二、BOM需要二次开发的功能太多
五、…….
呼呼！！！！
原创
2007-12-04 18:59:24
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一、ERP实施顾问是干什么的?
ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。
ERP实施顾问们“要对项目实施的
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精选
2008-11-05 14:49:59
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