ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件。市面上比较常见的ERP产品有DLVM、SAP、Oracle、 K/3等等。ERP系统是由不同的功能模块组成，每个部门有不同的模块对应：销售模块（接到订单把订单信息录入系统）-物料分析（通过订单信息分析物料情况）-仓库模块（仓库有
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2023-10-24 08:43:24
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这个月出差去给软件使用公司更新ERP软件新的功能，更新的过程中发现存在的问题如下： 1、小的需求没有经过实际合理的调研。需要的新功能，不是跟下边实际使用ERP的员工沟通后，才提出这样的功能的，而是领导根据需要管控信息的需要，才提出这样的需求；而且实际上也没有跟实际的使用者进行沟通，这样导致，添加的功能在实际的运用中，没有很好的可行性； &nbs
原创
2013-12-26 10:51:56
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1.初次调研： 主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训： 主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定： 主要的目的是实施顾
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2023-09-01 14:33:28
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ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）简单来说，就是一套集成化的管理软件系统，它像一个企业的“数字大脑”，把各个部门（财务、人力、采购、生产、销售、库存等）的数据和流程连接在一个统一的平台上。核心目标集成化：消除信息孤岛，实现数据一次录入，全局共享。流程化：规范并优化企业的核心业务流程。自动化：减少人工操作，提高效率和准确性。实时化：提供企业运营的实时视图
打造好四大基石-项目前期五件事第一、组建ERP团队；第二、组织ERP培训；第三、描述和设计业务流程；第四、整理基础数据；第五、ERP选项打造好四大基石-实施阶段三件事第一、流程的优化和设置；第二、数据的整理与导入；第三、操作培训被动实施三个层面第一、业务部门相对IT部门的被动；第二、企业内部员工对于外部顾问的被动；第三、业务部门使用的被动被动实施的十个问题--项目前期四个问题第一、员工培训不到位；
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2015-05-05 22:29:01
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关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。
一、为什么需要沟通？沟通的目的是什么？
&nb
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2010-08-28 11:10:35
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# ERP实施架构探讨
企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，通过整合和优化企业的各项资源，对企业的运营效率和管理水平提升有着显著作用。本文将对ERP实施架构进行深入分析，同时提供一些代码示例和相关的可视化图表。
## ERP实施架构概述
ERP实施架构主要分为四个关键层次：
1. **基础层**
2. **应用层**
3. **数据层**
4. **展示层**
每一层都有
ERP项目实施
ERP项目管理制度 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1347-1-1.html[/url]ERP实战演义 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1601-1-1.html[/url]BPR理论与技术 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1599-1-1.html[/url
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2009-04-23 09:16:20
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ERP项目工程实施工作,已经历时四年多;接触一线的各种工作;不会开发语言和程序设计;现在是否能做同类的工作?待遇如何?
本人现在的项目即将结束,准备换项目!如有合适机会,联络本人,谢谢!niuqz@163.com
原创
2011-07-29 10:09:56
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ERP 企业资源计划——介绍下ERP及相关概念和具体实施时的方法步骤，最后再探讨一下作为实施顾问今后的发展前景规划 MRP（物料需求计划） 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 第一项数据是主生产计划（MPS），它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要 ...
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2021-07-16 09:09:00
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ERP在某种程度上是一个大型的运算器，只有所有的数据都正确输入了，它才能输出正确的计算结果。
在ERP的实施过程中，一定要有一个清醒的认识，就是ERP的实施不是一帆风顺的，是很曲折的，据此，我们总结了ERP实施幸福度曲线。
根据我们对许多实施ERP企业的访谈，我们总结出实施ERP项目存在着如图所示的幸福度曲线。其中，横坐标是ERP实施的时间，纵坐标是企
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原创
2009-11-14 15:38:00
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关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。
一、为什么需要沟通？沟通的目的是什么？
一般来关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通
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原创
2010-07-14 14:33:30
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在当今信息化社会，企业为了提高运营效率和管理水平，纷纷选择实施ERP系统。同时，为了更好地整合不同系统、应用及数据源，软考系统集成项目逐渐成为了企业实现信息化转型的关键手段。本文将探讨软考系统集成项目与ERP实施的关系及其对企业信息化进程的推动作用。
一、软考系统集成项目的意义
软考系统集成项目是指将不同系统、应用及数据源进行整合，实现信息高效流通、业务协同作业，从而提高企业的运营效率和服务质
原创
2023-10-31 15:44:11
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实施情况，还没有哪家把不管是国内国外的ERP万多个）
二、BOM需要二次开发的功能太多
五、…….
呼呼！！！！
原创
2007-12-04 18:59:24
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一、ERP实施顾问是干什么的?
ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。
ERP实施顾问们“要对项目实施的
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2008-11-05 14:49:59
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实施入门者必看
1.初次调研：
主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。
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2011-06-02 15:05:19
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一 厂商方面 1.信息化产品本身的功能需要强大而且灵活，应当能够指导企业管理水平的提升并适应企业的不同管理需要 2.厂商实力雄厚，人员稳定，服务周到，EPR 是个长期合作的过程 二 企业自身方面 1.企业自身管理意识，对ERP的认识，以及决心，信心 2.使用者的信息化能力和信息化意识，只有使用者具备了足够驾驭信息化产品的能力并通过信息手段切实提升企业管理水平，这样的
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2008-02-01 15:01:02
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本人曾在大型房地产工作近五年，其间参与ORACLE ERP实施一年多。以下就一年多来实施ERP的经历作一个总结，一来反思实施过程中的不足之处，同时也可作前车之鉴。ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，简单的说ERP就是将企业的物流、资金流、信息流进行整合管理的管理信息系统。ERP基于一套软件系统来实施，但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为实施ER
原创
2014-05-26 09:58:37
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实施入门者必看 1.初次调研： 主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。 &nb
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2006-09-26 17:01:08
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ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：1． 系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据
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2009-11-04 16:59:44
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