ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件。市面上比较常见的ERP产品有DLVM、SAP、Oracle、 K/3等等。ERP系统是由不同的功能模块组成，每个部门有不同的模块对应：销售模块（接到订单把订单信息录入系统）-物料分析（通过订单信息分析物料情况）-仓库模块（仓库有
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2023-10-24 08:43:24
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1.初次调研： 主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训： 主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定： 主要的目的是实施顾
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2023-09-01 14:33:28
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ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）简单来说，就是一套集成化的管理软件系统，它像一个企业的“数字大脑”，把各个部门（财务、人力、采购、生产、销售、库存等）的数据和流程连接在一个统一的平台上。核心目标集成化：消除信息孤岛，实现数据一次录入，全局共享。流程化：规范并优化企业的核心业务流程。自动化：减少人工操作，提高效率和准确性。实时化：提供企业运营的实时视图
打造好四大基石-项目前期五件事第一、组建ERP团队；第二、组织ERP培训；第三、描述和设计业务流程；第四、整理基础数据；第五、ERP选项打造好四大基石-实施阶段三件事第一、流程的优化和设置；第二、数据的整理与导入；第三、操作培训被动实施三个层面第一、业务部门相对IT部门的被动；第二、企业内部员工对于外部顾问的被动；第三、业务部门使用的被动被动实施的十个问题--项目前期四个问题第一、员工培训不到位；
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2015-05-05 22:29:01
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ERP项目实施
ERP项目管理制度 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1347-1-1.html[/url]ERP实战演义 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1601-1-1.html[/url]BPR理论与技术 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1599-1-1.html[/url
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2009-04-23 09:16:20
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ERP项目工程实施工作,已经历时四年多;接触一线的各种工作;不会开发语言和程序设计;现在是否能做同类的工作?待遇如何?
本人现在的项目即将结束,准备换项目!如有合适机会,联络本人,谢谢!niuqz@163.com
原创
2011-07-29 10:09:56
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ERP 企业资源计划——介绍下ERP及相关概念和具体实施时的方法步骤，最后再探讨一下作为实施顾问今后的发展前景规划 MRP（物料需求计划） 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 第一项数据是主生产计划（MPS），它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要 ...
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2021-07-16 09:09:00
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从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说：“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布，说：“没问题。”那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝：“那如果做两顶呢?”裁缝又看了看布，回答：“可以。”那人听裁缝这么回答，越发觉得布多，又问：“那么做三顶呢?”裁缝又回答：“可以。”……最后那人留下布，裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到了，那
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2010-03-05 15:40:11
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# ERP实施架构探讨
企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，通过整合和优化企业的各项资源，对企业的运营效率和管理水平提升有着显著作用。本文将对ERP实施架构进行深入分析，同时提供一些代码示例和相关的可视化图表。
## ERP实施架构概述
ERP实施架构主要分为四个关键层次：
1. **基础层**
2. **应用层**
3. **数据层**
4. **展示层**
每一层都有
窗外, 寒冷冬日正散发着暖暖阳光味道, 空气中带着微醺。但一阵冷风吹过，让我顿生寒意。最近接手一个实施到一半的ERP项目，接手这个项目时只有片言片语的几份简单文档，没有详细的实施计划，更没有详细的实施记录。此项目让我深深感受到没有实施文档的痛苦，所有的一切都要自己重新摸索,客户不耐烦埋怨我们实施顾问内部没有沟通好的态度和神情,让我百感交集，这里说一下我对实施文档的体会。
什么是实施文档？&nb
原创
2008-01-17 09:33:00
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ERP在中国已经普及了很多年，虽然国内市场上项目越做越多，顾问资源也越来越多，然而很多企业的应用水平和前些年相比，功能越用
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2023-05-13 00:45:58
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这篇文章说了一个非常重要的观点，是所有准备进入ERP顾问这个行业的人都必须知道的。这就是ERP顾问在企业中的作用是非常有限的，绝对不是起着决定性的作用。
1、作用有限
ERP能做什么？相信很多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊，什么提供财务成本的核算等功能啊――只要是能想到的，都能作为理由。可实际上呢？ERP没有什么作用。
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2023-09-11 13:30:13
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在当今信息化社会，企业为了提高运营效率和管理水平，纷纷选择实施ERP系统。同时，为了更好地整合不同系统、应用及数据源，软考系统集成项目逐渐成为了企业实现信息化转型的关键手段。本文将探讨软考系统集成项目与ERP实施的关系及其对企业信息化进程的推动作用。
一、软考系统集成项目的意义
软考系统集成项目是指将不同系统、应用及数据源进行整合，实现信息高效流通、业务协同作业，从而提高企业的运营效率和服务质
原创
2023-10-31 15:44:11
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ERP系统毕竟是一个大项目，他具备了一般项目管理共有的特征：(1)人员流动性大(2)人员混杂--来自于不同的部门，不方便管理(3)阶段性比较强(4)目标管理明确。要想在短时间管理不同部门的人员，并使其发挥整合作用，绝非一件容易的事情，这对于项目经理来说要求较高。其必须具备如下能力：
1、整体管控能力：确保项目按照既定的目标，按时，按量，不超额的完成任务
2、流程优化能力：此能力是最重要的能力，
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2011-10-28 16:01:45
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看过很多关于浙江ERP企业系统选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看问题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。
个人认为首先应该准备公司的业务流程，销售采购仓库管理生生计划的
原创
2013-02-17 13:33:18
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影响ERP系统实施成功的因素很多，主要有以下几点：企业一把手是否大力支持、实施顾问是否相关人
原创
2022-10-17 11:22:57
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传统的商业ERP由于传统的ERP需要在实施前设置服务器，数据库，IT硬件设施，比如机房等设备，这导致其实施周期十分漫长，成本又高。实施传统的商业ERP对于远程地理位置尤其具备挑战性。员工需要通过特别建立的虚拟专用网络来远程进入系统。这一过程的部署十分复杂，而且员工通过远程连接系统的速度十分缓慢，日常系统运行的稳定性很差。技术层面的专业性要求和ERP系统的软硬件维护增加了实施的时间成本。实施的风险性
原创
2015-08-26 17:03:55
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一 厂商方面 1.信息化产品本身的功能需要强大而且灵活，应当能够指导企业管理水平的提升并适应企业的不同管理需要 2.厂商实力雄厚，人员稳定，服务周到，EPR 是个长期合作的过程 二 企业自身方面 1.企业自身管理意识，对ERP的认识，以及决心，信心 2.使用者的信息化能力和信息化意识，只有使用者具备了足够驾驭信息化产品的能力并通过信息手段切实提升企业管理水平，这样的
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2008-02-01 15:01:02
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本人曾在大型房地产工作近五年，其间参与ORACLE ERP实施一年多。以下就一年多来实施ERP的经历作一个总结，一来反思实施过程中的不足之处，同时也可作前车之鉴。ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，简单的说ERP就是将企业的物流、资金流、信息流进行整合管理的管理信息系统。ERP基于一套软件系统来实施，但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为实施ER
原创
2014-05-26 09:58:37
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实施入门者必看 1.初次调研： 主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。 &nb
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2006-09-26 17:01:08
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